探讨路桥施工过程中出现的问题及其应对

2020-02-14黄李健

建材与装饰 2020年9期

黄李健

（江门市市区公路局养护中心（江门市市区公路应急养护中心）广东江门 529000）

0 引言

经济发展的背景下，路桥工程的施工量呈现日益提升的状态，旨在全面改善人们的生活水平，建设多元化交通空间，促进区域内获取较高的交通运输能力，减少路面拥堵事件，保障人们生活质量。为此，加强路桥工程管理力度，提升路桥施工安全，保障路桥项目的建设质量，具有重要的发展意义。

1 路桥工程开展施工管理面临的问题

1.1 施工质量未全面监管

桥梁工程施工的各个环节均具有管理的重要性，管理者必须保持高度重视。但在实际的施工现场管理期间，过渡阶段的施工问题，成为现场管理的薄弱点，其质量管理难以保障，施工现场勘察逐渐成为管理工作的难点。产生此类管理问题，是基于施工现场的管理者，尚未充分认识施工监管工作的重要价值，对现场施工程度的把握不佳，相关技术的专业知识掌握不充分，致使施工现场难以发挥管理效能，施工质量无法保障。每个施工任务在完成时，应妥善安排顺序施工任务，在此期间，施工任务的移交工作未能有效提交，造成施工问题频发的不良事件。

1.2 施工材料管理不善

桥路工程在实施施工期间，为保证施工材料符合施工需求，在其进场时，设立验收机制，抽样检查其质量。施工材料管理员，应仔细检查供货商的资格证书。然而，在实际工作中，极易忽略对施工材料的供货商加以控制，尚未在施工材料的采购阶段，开展有效管理流程，造成施工材料与工程需求不符，引起施工材料的大量冗余问题，不利于施工单位成本管理，桥路工程施工效率无法获取实质性提高。此外，尚未制定有效的施工材料质量检查细则，不利于施工材料管理工作的有序运行。

1.3 施工技术尚未开展科学管理与应用

桥梁工程在开始施工现场的技术管理期间，施工需应用的技术具有种类繁多的特点、工艺多样化的特征。如若管理人员对工艺技术的实施过程、技术的应用技巧等内容，尚未建立有效的知识体系，甚至忽视了技术管理的工作内容，极易造成技术的应用方式不正确、施工工艺使用的适用性不佳等施工技术问题，为后续施工作业提升难度。例如，所选用的施工技术，不符合工程施工需求；所采用的施工工艺，难以实现设计图纸的施工要求。此类技术管理不善问题，为施工进度的发展带来了阻碍，严重影响施工进度的有序发展。

1.4 施工安全问题未全面落实

施工现场中存在较多的施工工艺、未完成的施工项目等问题，如若不加以安全管理，极易发生安全事故问题，影响施工单位的路桥工程企业的知名度，为其带来一定程度的经济损失。实际安全管理过程中，管理人员对存在的安全问题尚未进行有效排查，造成安全问题众多，施工作业人员无从下手。加之安全管理者对安全责任的管理意识不强，难以全面开展安全管理工作，致使施工现场存在安全漏洞。此外，施工现场尚未开展安全问题的宣传与培训工作，造成施工人员安全意识不佳。

2 路桥工程应采取的施工管理对策

2.1 加强施工质量监管

路桥工程的施工任务中，每个施工环节均作为重点施工内容，不存在可以懈怠施工的部分。施工单位应大力开展现场管理，旨在保证路桥工程的项目质量。施工单位应开展具有针对性的管理工作，保障施工作业的有序运行。比如，路基工程作为施工作业的重点项目，在制定现场管理制度时，应开展现场勘察，获取施工周边的客观条件数据，包括：地质成分、气候特征等；根据周边区域的实际情况，开展施工计划的制定，综合对比施工方案，结合施工需求，选择适宜此工程的施工方案，开展施工的准备工作[1]。

路基施工的选材环节，其施工填料应经历严谨的质量检查流程，保障材料的质量，符合路基施工的需求，经质检单评价“检验合格”后，此批施工材料允许进场使用。建筑材料的存放应具有规律可循，保障建材存取的有序性，科学防止安全隐患事故发生。施工单位应具有施工安全防范意识，关注施工质量的完成程度，如若发现违规操作，应采取严肃处理措施，加以整顿施工作业的纪律。施工环节之间的过渡工作，应加大管理力度，保障交接工作的有序完成，促进施工任务的有效衔接，保障前期施工任务获取质量验收的合格评价，继而开展后续施工任务。

2.2 严格开展施工材料管理

工程材料质量，直接关乎路桥工程的施工质量。为此，应加强施工材料管理，保障施工材料质量，践行现场施工管理内容。加强施工材料管理的具体流程为：

（1）加强施工材料采购管理。施工单位的采购员，应熟悉路桥施工的作业规范，熟练掌握施工材料的质量标准，以便于其在采购过程中，严格遵守相关细则的规范内容，并且采购管理应实行高层复核工作，防止采购员中饱私囊事件发生，保障施工材料的质量，符合路桥工程的实际需求。

（2）设置施工材料供货商的约束条件。应选择诚信良好的材料供应商，并要求供应商在运送施工材料前，自主进行施工材料的检验，防止在施工现场检验出材料质量问题，影响双方合作关系，以此约束条件来增强材料管理力度[2]。

2.3 完善施工技术管理制度

技术管理工作，一直以来作为路桥工程实施现场管理的关键内容，应依据现场的实际施工需求，判断施工技术的适宜程度，并科学比对图纸的设计内容，加强施工人员的技术应用约束，要求施工人员有序遵守技术标准规定的内容。例如，在路桥工程施工期间，现场管理人员应对即将开展的施工作业项目，提前规划施工工序的选择与应用，科学分析不同施工技术的作业效果，以保障工程整体质量为基础，结合设计图纸的施工要求，为施工作业人员制定科学的技术应用计划，确保施工程序与设计图纸具有高度吻合性。加强施工技术管理，有效规范施工人员的作业标准，加强其配合工作能力，全面提升路桥的工程质量。技术管理的工作宗旨，即依据施工要求选择适宜的施工工艺，并且为之选择工艺操作良好的作业人员，实现保证施工质量的控制，维护施工作业的有序发展。

2.4 提升施工作业人员的安全意识

桥梁工程施工期间，其质量与进度极易受到多重因素的影响，并且影响因素具有不确定性。为加强工程质量管理力度，保证施工作业如期完成，应全面开展安全排查工作。在工程建设运行期间，现场安全性是保障施工作业稳定发展的基础因素。施工现场安全排查工作，应大力开展与运行，有助于保障施工人员的安全。安全排查工作完成的基础上，加强作业人员安全意识管理，具体的工作流程为：

（1）开展安全知识宣传工作，保障施工作业人员对安全问题具有正确认识，提升其安全意识，促进其规范化施工操作，有效减少违章作业事件。

（2）开展施工作业人员的安全技术培训工作，促进作业人员具有突发事件的应对处理能力，降低施工作业风险系数。

（3）定期巡检与维护施工设备，减少设备发生故障的频数，提升其运行能力，防止其发生故障为施工现场带来的安全问题。