工程建设管理中存在的问题及解决对策

2020-02-14孙倩霍炳伍

建材与装饰 2020年9期

孙倩霍炳伍

（宝鸡市第二建筑工程有限责任公司陕西省宝鸡市 721000）

0 引言

工程项目建设规模随着社会日新月异的发展而不断扩大，这让工程建设管理被广泛重视。工程建设管理需要在建设项目的全过程中进行，它是通过优秀的前期策划和良好的控制方式来对工程进行降低成本、加快进度、提高质量的控制方法。良好的建设管理能有效提高企业的综合效益。由于市场竞争的不断激烈，建设工程管理逐渐向专业化的方向发展，这就使得工程建设管理质量和服务需要更加严格的要求规范。因此，完善的工程建设管理对一个企业的发展起着直接作用。

1 工程建设管理中存在的问题

1.1 安全管理意识薄弱

建设单位在工程项目建设过程中要对施工的质量和现场安全做到双重保障。施工过程中的严格管理，很大程度上确保了施工的安全和质量。随着时代的快速发展，建筑工程项目也在日益扩大。然而，由于相关人员在建设过程中忽视施工的安全性，施工工人没有较高的安全意识，更有的工人在施工过程中存在失误行为，这就造成了施工安全事故频发的现象。除此之外，很多管理人员在施工过程中只看重经济效益，加快施工进度，这就导致了已完成的工程存在巨大的安全隐患，甚至在投入使用后可能会产生安全事故。

1.2 工程建设管理信息化程度有待提升

由于科技水平的飞快发展，工程建设管理人员要提高自身的创新管理理念，现代管理技术已经突破了传统管理技术的限制，更加注重时代接轨和信息化。然而，工程建设管理并没有发挥计算机信息技术的全部能力，建设管理人员只学到了技术的皮毛，只能进行最基本的计算机信息技术操作。很多管理人员不了解管理信息化技术的重要性，自身无法重视管理信息化技术的学习和应用，使得在实际开发和应用中人力和物力资源的严重不足。此外，信息技术人员只看中效益回报，忽视了在实践中提高自己能力的重要性，这就导致在实际的需求中，开发的软件却是极少的，这就降低了工程建设管理信息化的发展进程。

1.3 建设工程造价控制不严格

在工程建设的全过程中，工程造价对其的影响是不可忽视的。工程造价包括直接费用（材料、设备、人工和运输等）和间接费用，如果不对工程进行良好的控制，那么就会造成预算成本严重短缺的现象，进而会减少企业的综合效益，而造成这个不良现象和相关部门对工程造价松散的管理和控制有很大的关系。例如，投资决策过程中，研究报告是否真实可靠起了决定性作用。同时，施工方案的不合理会导致图纸审计不合格，进而浪费了投入的成本。除此之外，施工过程中也存在不合理的材料价格，设计师对图纸设计的改变，办理工程签证的时间等不确定因素，都会使得预计的成本严重短缺。部分专业人员缺乏一定的能力，无法对相关设计方案做出科学合理的评价。很多建设单位没有进行严密选择，导致那些优秀的设计方案无法被采用。同时，由于信息传播的缓慢，导致部分企业无法准确了解材料的真实价格，更有的不良商家故意提高材料价格，这就导致工程的成本严重超出预算。

1.4 管理机制不完善

管理制度对工程建设管理起了一定的促进作用，优良的管理制度有利于工程建设管理的顺利进行。就施工单位而言，完善的管理制度是不可或缺的，对管理工作的顺利开展起了积极作用。然而，很多单位在施工过程只对工程投入小部分的资金，而且松散的管理机构造成了其责任分配不均衡的现象，从长远来看，不利于员工工作的积极性，对企业的发展也是极其不利的。企业执行力的欠缺导致工作无法开展，工程建设管理的功能无法完全实施，进而造成工程管理只是虚有其表。

2 工程建设管理的有效对策

2.1 加强对工程现场的管理

在工程建设管理过程中，施工现场存在许多不确定因素，相关管理人员要亲身亲为，对实际情况做好了解，只有这样才能有效避免施工过程中存在的安全问题。同时，要以现场的实际情况做出相应的管理规范和措施。在对施工工作做准备时，要有完善的现场管理制度。同时，对施工过程进行全方位约束，明确施工步骤，分配好人员职责。对即将完工的工程进行严密检查是十分重要的，并且要对投入的成本进行严格控制，施工现场的维修费用以及材料价格都要做好记录，并对其做好资料的整理和总结。

2.2 建立完善的工程建设管理体制

建设部门建立起完善的工程管理制度能够促进工程建设管理水平的提高，同时也是工程建设管理工作发挥作用的基础。因此，相关管理部门要以实际情况和环境为出发点，对工程管理制度进行完善，只有这样才能使得工程建设更加安全稳定。此外，施工人员还需要在施工过程中积累经验，管理人员要有总结和分析施工中存在问题的能力，只有对当前的制度进行优化改革，才能建设更好甚至完美的管理制度。

2.3 提高管理人员的综合素质

在工程建设过程中，管理人员是否有着优良的综合素质对工程项目的开展是否顺利起着直接作用。建设企业要以项目的实际情况为基础，对工程管理人员的素质水平有一定的认知和分析。只有建立了完善的管理体系，才能使得各项工作按照规定来进行，而对于那些漠视规定的人，要给与一定的惩罚。同时，对管理人员进行专业的技术培训是必不可少的，参加培训的人员要了解一些最基本的常识，对技术、材料、设备有了深刻的认识并在实际工作中活学活用。此外，个人综合素质的提升也是很重要，优秀的管理人员有着优秀的管理意识和强烈的责任感，他们能够意识到工程管理对工程建设起到了推进作用，这样就避免了因管理不到位而引发的质量问题。

2.4 加强工程建设安全管理

优秀的工程建设要以安全作为核心，倘若缺乏安全管理问题，在很大程度上可能会造成安全事故。施工人员不佩戴安全帽就进行井下操作或者高空作业，就会有很大的可能造成人员的伤亡，给工程建设队伍带来不必要的麻烦，进而会给工作效率带来不良影响。因此，安全管理是重中之重，而相关的管理制度也要建立并落实到位。对于危险区域（高空作业场所、特殊工种等）要设置好特殊且醒目的标语。施工人员在准备阶段要牢记安全施工规范并按规定进行施工，管理部门安全专业人员要对施工人员进行防护工具佩戴情况的检查，并嘱咐好施工人员佩戴防护用具。此外，对相关人员进行有关安全方面的培训是很有必要的，在培训过程中，通过相关安全事故的例子能够最大化的让施工人员意识到安全的重要性。只有及时发现并分析问题，才能在最大程度上避免安全事故的再发生。

2.5 实现建设工程管理信息化

在社会的快速发展中，先进技术也已广泛的被运用到工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理在新时代造就了自身信息化的特点。同时，相关人员也要重视信息化管理模式的运用，以实际情况为出发点制定的发展战略才会使得信息自动化技术在管理中发挥最大作用，从而才会让企业在同行竞争中生存下去。

2.6 强化建设工程造价管理

企业的高效益收入离不开工程建设造价管理工作，造价管理人员可以通过自身对现场深入调查来获取有效信息，在研究报告中明确自己对经济和技术因素的看法，同时判断相关的决策是否可行。对不同的施工方案进行最佳的筛选，才能做到不浪费施工现场的各个资源，进而对企业的投入成本也有很大的帮助。优化造价管理工作，处理好材料价格和工程签证方面的问题，只有合理的控制工程造价，才能使得投入资金得到充分利用。