影响建筑工程施工管理的主要因素及对策分析

许明

（上海建工五建集团有限公司广州分公司，广东广州 510000）

随着国际化的发展，中国已在全球的经济当中占据了一席之地，国家也越来越富强，我国的建筑业业迎来了新的发展机遇，我们应该牢牢的抓住这个机遇，逐步提升对建筑工程施工管理的思想重视程度，从而提高整体建筑工程管理的国际化水平。房屋建筑，作为一个国家城市发达的极具代表性元素及城镇化建设中的重要环节起着非常重要的作用，完善城市建设施工已经成为发展社会主义现代化城市的必经之路。目前我国的建筑业也有了很大的发展，也取得一定的成就，但是对整体建筑业来说，建筑工程管理工作还做得一些有不足之处，所以必须从管理方法与制约建筑工程施工管理的主要因素出发，认真分析影响建筑工程施工管理的影响因素，以便更好地为我国建筑业发展添砖加瓦。

1 建筑工程管理的现状分析

（1）体制的不健全。建设行业在我国国家建设中占据非常重要的角色，可以说是一面反映国家发展程度的一面镜子。建筑行业它有一个自身的特点和一些规律性的东西，它需要一些历史的沉淀和经验的摸索。我国是一个具有社会主义特色的社会主义国家，很多老企业都是国企或者央企转变过来的民营企业。我们和一些发达国家比，在某些制度方面确实还存在一定的差距。但是我们一直在改进和完善中。新中国建立以来我们国家也发生了翻天覆地的变化。很多企业都建立了自己的工作体制。但是还不完善，因为我们国家发展得太快，还来不及更新和完善，还有很多需要完善的地方。这对我们也是一种机遇更是一种挑战。

（2）不遵守已有的管理制度。虽然我们的制度不健全，但已有的也有不少了，有的建筑施工单位对已有的管理制度意识也不强，也较大影响着建筑工程规范化管理的进程。伴随着社会的不断进步，建筑也在发展，法规、规范也在不断更新替换，这些法规、规范也为新中国的全面社会主义小康生活的建筑业发簪打下牢固的法治基础，但有的建筑人的思想还是没有跟上时代的步伐。在对待外部环境时，有的建筑人仍然按以往的施工经验来管理工程，忽视最新的法律法规和建筑图集规范等，这势必给对手可乘之机。在对待内部环境中，伴随着企业的不断发展壮大，施工单位的管理必将愈加复杂和多元化，也只有严格准守管理制度的企业才能更好地保障企业的健康长远发展。

（3）管理人员的综合素质有待提高。现阶段建筑施工单位的很多管理职位的人员多是一些工作经验丰富，工作年限较长、本专业的人来担任，但是由于历史原因以前我国的职业教育并不发达，有很多经验丰富，干过很多项目的现场管理人员没读过什么书，他们那个年代教育也不发达，所以文化水平也有限，但是他们干过很多工程，资历很高。但同时现代的一些先进技术和管理手段没有及时得到更新换代，所以急待提高。伴随着社会的进步，建筑的难度系数越来越高，对建筑人同样也提出了更高的要求，原来传统的、仅依靠经验来管理的方法已远远不能满足现在的工作节奏要求了。

（4）认识上需要加强重视。建筑施工行业发展迅猛，建筑施工单位都有很多机遇，但同时也有很多的危险，危险和机遇并存，有的企业注重承揽工程，承揽工程后施工部分不太重视，不太重视后续的施工管理工作，有的甚至出现报纸新闻上常常看到的质量事故，有的甚至出现人员伤亡事故，这与我国的社会主义思想观、价值观相违背，党和国家的发展必须以安全为主，只有保证了人民的利益，才能保证社会的进步，进而促进建筑业的健康稳步发展。

2 影响建筑工程管理的部分因素

（1）建筑工程管理的施工管理技术水平较低。建筑是一门艺术，建筑施工管理对一线的管理人员技术水平要求较高，但是目前我国的建筑业仍然是一个劳动密集型行业。建筑一线管理人员的水平普遍较低，人员流动量大。当下很多公司对项目的管理越来越标准化、工具化、规范化、科技化、细致化、人性化。科学的进步也给建筑业的改革创新带来了极大的变化。比如先进的CAD、3DMAX、BIM 等制图软件代替了以前的手工画图。建筑行业日新月异的发展变化也给建筑施工管理提出更高的要求，同时也带来更多的危机，危险和机遇一直都是并存的。

（2）建筑业的相关政府监管有待提高。每个国家对自己的建筑行业都有各自的监管系统。我们国家也有。建筑业的蓬勃发展少不了政府部门的大力支持。建筑业的发展也需要相关的政府职能部门依法监督。但是有的政府部门思维和格局还停留在以前的监管状态上，没有跟上时代的步伐，有些该有的政策没有及时更新，有些烦琐的手续没有及时简化，导致没有给建筑业起到一个好的促进作用。客观上形成了一种粗放管理的状态。为建筑的安全、质量埋下不必要的隐患。

（3）建筑工程施工的管理人员主观能动性较弱。有的建筑人的主观能动性较弱，对现在先进的科学技术和先进的理念还不能很好地接受，甚至有少部分人员思想固化，产生抵触情绪。部分建筑人还是喜欢按自己以前的做法或者经验，自己不愿用没有用过的先进的技术和管理理念，但孰不知现在的知识更新换代非常快，一本规范一本图集可能3—4 年就出新版的了，有的以前用过的技术现在命令淘汰了，所以一个好的企业必须不断更新自己的知识系统。因为科学技术是第一生产力，所以说企业的管理人员的主观能动性较弱的状态也是影响建筑企业发展的因素之一。

（4）监理单位的职能未能得到充分发挥，在我国监理的职业发展得比较晚，相比发达国家而言，没有太完备的机制，但是也是起到很大的作用。对我国的建筑业起到了很大的贡献，特别是在推行之初，很好地遏制住了一大批的工程质量和安全文明施工不规范的问题。国家在建设工程监理单位的道路上也是进行了很多的尝试和改革，比如监理工程师考试，原来要求中级职称才能报考，现在取消了这一条，原来是2 年滚动期，现在变4 年了。但是在有些地方甲方的不重视，监理工资的偏低等原因还是造成监理行业的管理更新太慢，或多或少的影响了我国的建筑行业。

3 应对对策

（1）建立完善的管理体制。首先要结合企业自身的条件，因地制宜，根据自身的发展阶段配备相应的职能部门，精兵简政，在可以保证建筑企业日常正常运转的前提下，提高各个管理人员的综合素质。在人员调配方面，企业必须根据自身的特点和具体项目的特点，合理调配人员，做到人尽其才。项目经理确定相关项目机构的配置，确保各个职能部门功能齐全。再次必须对相关的法律条文进行认真的研究，避免企业的管理体制与国家的法律条文相冲突。当地政府的规章制度和各个项目的生存息息相关。每个人的责任落实到位，项目管理才能有较好的结果。对违反公司管理体制的依照管理体制进行处置，这也能让每个人知道自己什么事可以做，什么事不可以做，人人遵守公司制度，公司才能保证正常高效运行。同时企业内部也要不断更新完善制度，使得制度越来越人性化，大家也才会更加遵守，形成一个良性循环。

（2）加强日常监督管理。企业在日常管理当中，面对出现的一些问题，企业领导应该以身作则，起到榜样作用，强调施工管理的规范性，严格遵守已制定的管理体制。做到层层管理，层层分级，层层负责，把责任划分到个人，从而保证管理体制的有效落地。想要保证企业管理体制的落实，企业应当加强日常监督管理工作。可以设置一个专门的部门管理督促日常制度的落实，而且要保证公开、公平、公正。

（3）企业应提高管理人员的综合素质。有很多方法可以用，比如提倡管理人员自学相关专业技术课程，如果考上相关职业资格证书给予公司报销相关费用，并给予一定的高额奖金。或者企业可以经常组织不同级别的管理人员到兄弟单位中取经，参观学习，或者企业内部轮岗。或者实行师傅带教制度，企业内部展开一些技能竞赛活动，对于得奖的进行一定的经济奖励或提高工资等措施。最后通过回访等收集员工对考核的内心评价，让员工认识到学习重要性和紧迫性。

4 结语

现阶段，我国的建筑规模和建筑当量也在世界上遥遥领先了，在危机面前我们喜欢机遇但也不怕挑战，但同时也暴露了我们较大的差距和不足，也滞后了我国的建筑业发展。因此，我们应当不怕艰难险阻，树立必胜的信心，相信自己，认真分析和认识自身的不足之处，并且积极的寻找解决的方法。加强自身的建设，不断更新自身的思维理念，和国际接轨，才能更好地为我国建筑业发展添砖加瓦，更好地保障我国社会经济的稳步发展。