建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述

向新星 山西宏厦建筑工程第三有限公司

1 前言

近年来，中国建筑业飞速发展，大量的住宅、城市综合体等建筑拔地而起。与此同时，建筑业对能源的需求巨大，并且建造过程中对环境的污染破坏也日益严重。因此，绿色建筑承载着“绿色环保，节能减排”的使命在世界各国开始发展起来。绿色建筑施工管理，主要是在当前的技术基础上，通过协调不同施工环节的组织、调配，优化管理，从而实现施工的“绿色”，同时积极开发新的更加环保的工艺与技术，服务于绿色建筑。

2 建筑工程管理创新的必要性分析

2.1 提高企业竞争力

市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行合理改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。比如采用智慧工地管理模式，通过在工地显著位置、施工部位张贴二维码，通过扫二维码即可了解施工现场情况、施工工艺流程等。

2.2 时代发展的要求

在新时期的发展下，环保理念已经逐渐渗透到各行各业中。因此，建筑工程管理创新满足了时代发展的要求，符合社会主义可持续发展的战略目标。一方面，社会的发展出现了先进的信息技术，并且管理观念也在不断更新，要求建筑工程企业的管理观念及时转变来适应当今时代发展的需要;另一方面，创新是建筑工程企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开创新。只有不断的进行创新，才能够使建筑工程企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，顺应时代发展的趋势，在市场上具有竞争优势，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。

2.3 合理优化企业资源配置

建筑工程管理创新模式应用多以传统管理方法为基础，这主要是在发现传统管理模式问题后提出的，管理模式创新方向和内容固定。通过上述内容分析，在落实新的管理模式期间，便于对资源进行合理地优化配置。建筑施工企业在应用新管理模式期间，便于与建筑行业发展趋势和方向有效结合，然后制定最佳规章制度，便于将人力和物力等资源结合起来，接着与工程项目建设相结合，合理优化资源分配结果，逐一细化建筑工程管理过程，从而不断提升建筑工程管理效率。比如使用BIM 技术，创建建筑模型，对工程进度、安全、质量、技术、成本在施工前、施工过程、竣工验收、后期维护阶段都有好的统领作用，做到可视化模拟，提前预控，提前把控。

3 绿色施工管理的必要性分析

3.1 改善施工环境

绿色施工能够显著改善施工环境，使环境变得更好。目前建筑工程施工管理中，经常出现建筑材料耗费过大、环境污染等问题。因此建筑企业应该全面进行绿色施工管理，实现资源的合理化配置，促进建筑行业的可持续发展。

3.2 满足市场需求，提高建筑水平

人们环保意识的加强对建筑工程的施工越来越重视，因此要求实行绿色施工管理。如果在施工过程中不注重绿色管理，不仅会造成环境污染，不利于人们的健康生活，并且很难获得大众的认可，在很大程度上影响建筑施工企业的经济效益，影响建筑施工企业的长远发展。绿色施工管理满足了人们的环保理念，在施工的各个环节加强绿色施工管理，顺应了时代发展的潮流，可以得到人民群众的认同，有利于促进建筑工程企业经济效益的进一步提高。

3.3 节省建筑材料

绿色建筑技术的应用可以大大节省建筑材料，从而节省建筑成本。总的来说，需要使其绿色建筑技术更加先进，所选的建筑技术也更加先进并与科学保持一致。例如，当需要在高层建筑中设计深基坑时，可以使用先进的绿色建筑技术和翻新的建筑材料来封闭地下空间，然后浇筑混凝土，从而起到保护环境以及节省能源和材料的作用。此外，在节约原材料方面，应严格设计和预测建筑材料的数量，以防止浪费。此外，在运输和存储过程中，应充分考虑气候和其他因素的影响，以防止材料因损坏而增加成本。

4 加强管理创新的有效措施

4.1 管理制度创新

建筑工程项目管理制度的创新可以为其管理目标的实现提供有效保障。想要确保工程有序和规范的施工活动进行，就需要具有良好的管理机制作为保障，其不仅能够对工程管理人员提供制度依据，还能够对管理人员的行为和态度进行约束。施工单位应该积极吸引专业的管理团队加入到实际工作中，并对管理制度中存在的问题进行改善，积极完善并落实管理制度，避免给管理工作带来不利影响。施工企业还应该加强对管理制度的创新，通过信息化技术，采用多元化的方式促进员工生产的积极性，保证施工工作的规范化和效率。此外单位还可以制定激励机制，来将管理人员的工作和福利进行有效联系，体现出层次化的薪酬变化，这样就能够调动他们工作积极性。

4.2 管理技术创新

管理技术的创新对于建筑工程管理的创新是十分重要的，对此需要把现代先进的信息技术运用到管理技术中去。首先，要使管理人员具备一定的管理技术，在管理中不断学习管理技术，并且在管理实践中不断的加强与提升管理技术;其次，建筑工程企业要投入一定的人力、物力以及财力进行管理技术的改革和创新。总之，建筑工程的管理创新是离不开管理技术的创新的，要通过多种方法和手段促进管理技术的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4.3 管理手段的创新

建筑管理是系统工程，包含着许多的信息存储工作，并且各个环节的联系十分密切，所以需要不断创新管理手段，引入信息化管理系统，让信息可以进行有效地共享，以此来提升建筑工程项目管理的品质与效率。可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排做准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。在传统的造价工作中，造价师一般都是使用二维图纸进行纯人工计算，或者输入造价软件进行自动计算，都会花费很多的时间与精力。可以引入信息化管理手段，使用复用设计模型，节约了纯手工建模型的时间和精力，保障了算量效率。此模型可以形成详细的材料设备采购方案、人力资源计划表以及资金统计图等，依此进行合理地采购与管理，合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内。

5 加强绿色施工管理的有效措施

5.1 完善配套制度

完善的法律和制度是促进绿色施工管理实现的关键。如果没有环保意识，就必须依靠政府部门的参与和指导，依靠法规来实现。制定面向未来的市场规则和监管体系，以形成自上而下的体系强大的驱动力可以激发积极的自下而上的反应。生态建筑法规可以保护环境，规范行业和现场管理。中国的绿色建筑仍处于起步阶段，但发展势头良好。

5.2 引入工程项目管理的绿色理念

建筑施工企业要推行绿色施工管理理念，就要在企业内部树立绿色工程目标，实行全员动员，学些和理解绿色施工的内涵，改变员工的管理思维。所以，企业技术人员要组织专门人员对项目工程进行研究分析，制定项目开展过程中的绿色控制方案和实施办法，建立完善的绿色施工管理体系和加强绿色施工管理意识培养。尤其是要开展绿色施工管理专业知识讲座，增加底层施工人员对绿色环保问题的认知，加深其对绿色施工的理解，改变传统上以利益为主的施工管理理念。

5.3 对施工中的污染源头进行控制处理

为了从根本上解决环境污染问题，使绿色施工管理发挥最大作用，需要对施工过程中的污染源头进行控制处理。建筑施工过程中的污染主要有三个方面的内容。第一，在施工过程中是需要泥浆的，因此要针对污泥的源头使泥浆的处理尽量缩小范围，减少污泥的产生。并且要在接近道路的建筑项目旁边设置清洗池，使车辆路过时能够进行清洗，防止将污泥带入道路中给人们的生活以及出行带来不便;第二，施工过程中的尘土污染比较严重，因此要控制尘土的蔓延并且在项目进行中分阶段的进行清除;最后，施工过程中不可避免的产生噪音污染问题，其也是环境污染的一部分，需要引起施工部门的重视。为了减少对居民造成的影响，要选择一些先进的设备，使设备在施工过程中有效减少噪音污染。并且要合理的安排施工时间段，比如在夜间以及休息天减少施工，以防对居民的生活作息造成影响。

图1

6 结束语

综上所述，建筑行业是我们国家的一个关键性的、基础的行业，必须要得到社会各界更多的关注。随着时代的飞速变化，传统的建筑工程管理模式与制度已经不能够很好地适应于现阶段的发展需求了，我国的环境状况也越来越差，不断遭受严重的破坏。相关的工作人员需要采取一些合理的、完善的改进创新措施，挑选适合的管理方式与技术，最大限度地保护周围的环境，加强建筑工程人才培养，在一定程度上推动我国的建筑行业的发展壮大。