企业财务内控管理体系的构建策略探讨

张炯

随着社会经济的不断发展，市场经济体制也在不断的完善，企业在激烈的市场竞争当中想要全面提升自身的成本管控水平，需要进一步的优化企业要素，合理分配资源，提升资源的利用率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。而其中优化企业的基础工作更是重中之重，对此，企业应该加强对财务内控的管理工作，构建完善的内控体系，优化管理过程，从而有效的提升企业的财务管理规范化水平。本文主要针对企业财务内控管理体系的构建进行分析，探讨了目前企业财务内控管理中存在的主要问题，并提出了具体的构建对策，希望能够为企业提升自身的内控管理水平起到一些参考作用。

随着社会主义现代化建设的不断加快，各行各业在发展中都迎来了全新的机遇和挑战，市场竞争变得越发激烈，从企业角度出发，如果想要不断的提升自身的核心竞争力，提高经营能力，一方面需要不断的巩固自身的基础工作，另一方面则需要加强对内部的控制和管理，从而提高企业的管理水平，优化生产要素配置。而当今阶段，企业对财务内部控制管理工作也变得越发重视，但在具体的实践当中还存在着一些普遍性的问题，需要及时解决，从而构建出完善的企业财务内控管理体系，促进企业的可持续发展。

一、加强企业财务内控管理体系构建的重要性

企业的财务管理水平对其的发展具有着十分重要的作用，关系着企业的工作开展和可持续发展，而财务管理工作的内控管理工作更是占据着十分重要的地位。企业在发展过程中应该充分结合自身的特点制定出完善的内控管理体系，对于企业财务管理工作中存在的问题进行认真地分析，提升财务内部控制管理水平，做好相关的宣传工作，使企业人员深刻认识到财务管理内控工作的重要性，从而不断的提高企业的财务管理效能，实现资源的有效利用。而且企业加强对财务内部的控制和管理，能够促使财务管理工作和其他工作的有机结合，形成全面的制约协同体系。企业可以通过内控机制有效地规避经营管理过程中存在的风险，促进企业的可持续发展。

二、目前企业财务内控管理工作中存在的主要问题

（一）企业缺乏对财务内控管理工作的重视

企业对财务管理风险的控制对于自身的发展具有十分重要的作用，但目前许多企业对财务内控机制的建设不够重视，没有全面的开展内控工作，缺少正确的组织管理机构。企业的各个部门往往存在着各自为政的现象，使企业的内控管理工作流于表面，而且相关的财务管理部门在生产经营中对市场发展的敏感性较低，没有准确的分析市场风险概率，从而导致企业的风险规避工作较差，企业员工没有全身心的参与其中，甚至还存在着一定的抵触情绪，这对企业开展内控工作造成了巨大的阻碍。

（二）企业没有结合自身的发展情况，构建完善的内控制度体系

企业想要有效的加强财务内控管理工作的效率，则需要制定出完善的制度体系，从而约束员工行为，规范企业的发展工作。但目前企业在自身的财务内控管理工作中通常习惯于根据上级所下发的要求来开展工作，往往只是为了应付临时检查，有时尽管开展了相关的内控管理工作，但方式方法也较为单一，不够全面，更没有和企业的其他工作建立起有效的联系，因此无法将企业的财务内控工作渗透到企业发展的整体当中，缺乏指导性，落实效果较差。

（三）企业财务内控人员的专业素质较低

企业想要有效的开展财务内控建设，需要有健全的管理团队，并且由专人来进行负责，从而实现对企业的各发展环节的统一管理，此外还要对发展的整体过程展开动态监控，因此财务管理人员必须要具有一定的专业水平，掌握相关的理论和技能，而且还应不断的进行培训，提高自身的专业素质和职业认识，从而更好地对企业的发展过程中所存在的风险进行识别和及时规避。企业还应该加强人员的服务意识，确保内控工作的开展具有独立性。但目前企业对人员的培训工作还不够全面，相关管理人员的专业素质和专业技能还无法满足企业内控管理工作的具体要求，需要进一步的强化。

三、加强企业财务内控管理体系建设的有效对策

（一）做好宣传工作，提高人员认识

企业在发展过程中首先要对国家在财务内控管理体系建设中所提出的政策要求进行深入研究，并结合企业的实际发展情况和市场发展形势进行有效的探讨，再加大宣传工作，使企业的员工能够积极 的投入到企业的财务内控管理工作当中，提升人员的职业认识和思想觉悟，进而有效的推动财务内控管理工作的落实。企业还要不断的完善自身的财务内控制度体系，将其作为企业重要的发展规划来进行全面的设计，根据企业的发展目标制定出财务目标体系，明确人员分工和具体职责，实现责任到人，完善风险识别和预警机制，对企业发展中存在的風险进行定期排查，从而形成有效的风险防控监督体系。

（二）加强人才队伍的培养工作，提升财务管理人员的专业素质

企业需要在加强财务内控管理工作的过程中，不断的建设财务内控队伍，做好人员培训工作，从而确保财务内控管理工作的独立性，及时引入新的管理理念和新的控制理论。企业在开展培训工作的过程中应该不断的对人员的知识和技能进行培训，从而提高人员的自主学习意识，优化薪酬分配，调动起人员工作的积极性和主动性，使其更好的参与到内控工作当中。企业还应不断提升人员的职业素养，使其能够按照企业的内控要求约束自身的行为，养成良好的自律意识，通过定期考核工作，全面提高整体人员的专业素质。

（三）做好企业的预算、核算管理工作，强化内外部联合审计

企业首先应该加大对预算、核算控制管理工作的重视，并结合企业实际制定出完善的全面预算管理体系，做好对企业预算管理目标的准确分析，监督预算管理过程，确保企业的每一笔资金都能够得到有效的利用，落实到正确的位置。企业还应该对预算的执行情况进行监督和考核，如发现问题要及时处理，确保预算管理控制工作能够有效的进行。此外，企业还应加强自身的核算工作，严格按照财务部门的收支审批程序来落实相关工作，对于审批权限要合理的设定，实现核算工作的精细化管理，并不断引进先进的财务核算方式，促进核算工作的有效开展。企业还应制定出完善的审计制度，对于外部审计，企业需要借助第三方定期开展专业化的审计工作，及时发现内控管理工作中存在的问题，并制定出解决方案。对于内部审计，企业需要完善内部审计机制，将审计工作渗透到企业的整体发展过程当中，促进各部门之间的合作，确保审计工作的开展具有一定的独立性，能够及时发现问题，并进行有效的解决，降低企业经营发展的风险。

四、结语

综上所述，企业构建财务内控管理体系是一项十分复杂的工程，需要企业长期努力，充分的考虑政策、市场发展规律等要素，并结合企业自身的发展情况，建设出专业团队以及完善的管理制度和监督制度，加强信息化建设，从而为企业的财务内控工作提供源源不断的动力，发挥出企业财务内控管理工作的重要作用，规避风险，促进企业健康、稳定的发展。（作者单位：太原向明智能装备股份有限公司）