国有煤炭企业的经济管理

刘钰洁

目前，我国的社会经济态势已经进入的常态化时期，在市场经济发展的带领下，我国的煤炭行业得到了较为显著性的发展，该产业也成为了现阶段我国国民经济的主导产业。煤炭企业会影响到国民经济发展状态。随着我国全球经济一体化进程的加快，煤炭行业的发展随之受到了挑战，国有煤炭企业应当做到与时俱进，时刻的更新自身企业的经济管理理念，使用新型的管理模式开展企业的各项管理工作，尽可能的提升自身企业的核心竞争力，让我国煤炭企业可以在较为激烈的市场当中更好的生存和发展，不可一味的约束或者限制企业的长远性发展。

煤炭是我国一项基础性的能源，其会给我国经济的发展提供卓越性的发展条件。在我国社会经济水平的带领下，各类能源结构也开始不断的完善，能源结构也随之受到了调整，这就使得煤炭能源的消费比例数值呈现出下滑的发展态势，诱使产能过剩等的问题，煤炭资源价格下降。国有煤炭企业的发展经济态势十分的不乐观，应当在新常态形式下，加快企业经济管理模式的改革发展速度，详尽的分析企业经济管理创新形式，真正的做到企业经济管理的统一，处理好企业在经济管理过程中所出现的各类问题，消除煤炭企業产能过剩等的问题，及时的转变该种态势，创新经济管理体制，充分的认知自身企业所存在的不足之处，针对性的进行经济管理的改革，让企业可以朝向健康化的方向发展。

一、国有煤炭企业经济管理创新的意义

在现阶段社会经济新常态的时代发展背景下，国有煤炭企业的发展态势并不是十分的乐观，其市场竞争程度会比较激烈，所需要承受的竞争压力也会比较大，除了需要处理好企业内部的管理问题，同时还需要合理化的创新国有煤炭企业的经济管理形式，尽可能的提升企业核心竞争力以及凝聚力，减小企业成本费用，用一种良好的状态应对经济新常态的各类挑战以及需求。因此，不管出于各种背景条件下，国有煤炭企业都应当坚持创新管理工作。目前，我国大部分的企业也都构建了较为完整的经济管理制度，但是在各类不同的市场条件下，制约到企业的发展性因素较为繁杂，且其发展因素和市场环境之间存在的差异也比较明显。传统的经济管理模式根本无法满足当前企业的发展需求，必须要对其管理开展创新性的设计，调整管理方法，增强并创新企业管理的组织架构以及经营策略，使得自身的发展能力得到显著性的提升，更好的规避风险，强化企业的自身持续发展能力。

二、国有煤炭企业经济管理中存在的问题

（一）管理模式滞后且经济管理制度不够完善

目前，我国国有煤炭企业的管理模式会过于的滞后，同时其也存在着较为明显的局限性问题，这就使得其不能和新时期社会发展的需求保持一致。国有煤炭企业在计划经济发展背景下，经济管理工作的合理性会直接影响到企业的生存发展状态，同时也会给企业造成更为直接化的影响。这主要是因为企业的经济管理模式局限性会比较大，其不能和市场发展需求相贴合，所以即便是将新型的管理模式放置到企业当中，也不一定会和企业的实际发展状况相吻合，这不仅会丧失原本新型管理模式的价值，同时还会给企业的经济发展带来不利的影响。另外，国有煤炭企业在创新经济管理模式时，受到其自身属性的影响，无法和实际状况相融合成为一体，所以其编制的管理制度并不能落实整体的经济管理工作，会直接给企业的发展埋设下安全隐患，阻碍到企业的持续化健康发展进程。

（二）财务管理监管匮乏且专业技术人才较少

现阶段，我国国有煤炭企业的经营管理始终在企业内部管理当中扮演着主导者的角色，是其内部管理的核心内容，但是目前我国国有煤炭企业的财务管理制度并不是十分的全面，这就使得其在实际的工作时不能严苛的监管各项施工环节。就财务管理工作人员来说，其无法参与到专业性的培训工作，会拉低自身专业能力素养，不能满足企业的发展需求。除此之外，国有煤炭企业会过于注重经济效益，这就使得企业内部管理改革呈现出一种缺失的状态，大部分的资金都无法得到规范化的应用，致使其产生资金浪费等的问题，制约企业其它各项工作的开展。国有煤炭企业在实际发展中的资金以及政策支持力度开始不断的增长，虽然有些技术可以达到企业生产水平标准，但是相关的专业技术人才会比较少，导致实际的生产效率低下。

三、国有煤炭企业经济管理创新

（一）创新经济管理理念，健全经济管理制度

国有煤炭企业想要得到更为健康化的发展，就必须要深入的探究自身企业的实际发展状况，并以其为基准改革并创新经济管理模式以及管理理念，使得其可以和时代发展需求保持一致性，从根源上，提高企业自身的创新性意识以及竞争意识，提升市场竞争的优势。打破传统管理理念的束缚，不断的扩宽经济管理理念的宣传范围，使得其经济管理制度更具针对性的特征，提升企业的自主创新意识，并以其为基准，同步更新企业管理措施。相关的管理人员必须要正确的指导工作人员，正确的认知经济管理工作开展的重要性，使用精神以及物质激励的方式，更好的调动起工作人员参与各项工作的热情以及积极性，使得其工作人员都可以全身心的投入到经济管理工作当中，完善并总结工作经验。另外，我国国有煤炭企业还应当及时的调整并创新管理政策，使得其可以更好的迎合企业的发展需求，让企业在竞争激烈的市场当中争得更大的优势，不断的完善经济管理制度。

（二）监管财务资金，培养技术人才

国有煤炭企业在开展财务管理工作时，必须要规范各项财务核算工作，以此来尽可能的减小企业的财务风险系数，最大限度的利用企业的资金，提高企业利用率，让企业都可以得到更为持续化且健康的发展，注重开展专业技术人才的选拔以及培训等各项工作，让工作人员都可以参与到专业知识技能的培训工作中，组织其学习我国所颁发的最新政策内容，尽可能的规避企业经营管理风险，找出其所存在的问题，解决其问题，为后续企业决策及管理奠定基础。不断创新技术促进财务管理系统的完善与更新，从而实现财务数据的自动化分析与处理。除此之外，企业必须要要重视人力资源管理，与自身实际情况相结合，坚持以人为本对人力资源进行合理配置。通过加大人力资源管理力度，对各岗位人才进行合理安排，充分调动工作人员的积极性，对其潜能给予充分展现与挖掘。定期开展培训活动，组织员工参与针对性的继续教育，促进部门相互配合度，不仅推动经济管理制度得到创新，同时能够实现内部管理体系的完善，不断的增强品牌价值和加大市场宣传。

四、结语

依据文章上述的内容可以了解到，创新国有煤炭企业的经济管理已经成为了时代发展的必然，国有煤炭企业需要直面迎接挑战，将其挑战转化为机遇，实现自身企业的发展。正确认知自身企业存在的缺陷以及不足问题，改革并创新经济管理理念，强化企业内部控制建设工作，不断的完善经济管理体系，达到数字化的发展目标，使得国有煤炭企业可以在实际的运营过程中争得更多的经济收益，促进企业持续化的发展进程，积极的应对企业管理弊端问题。（作者单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司古城煤矿）