浅谈打造优秀企业文化的有效途径

王众

一、把文化融入职工思想教育，大力弘扬企业精神

企业精神是企业文化的核心。企业精神一旦形成，就会成为企业全体职工的精神支柱，鼓舞人们为实现企业目标而努力奋斗，产生无穷力量。因此，我们要把弘扬企业精神作为文化建设的重中之重，积极把文化融入职工队伍的思想教育，建立一种职工为企业工作就像为自己的家工作一样的文化氛围，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，形成企业发展的强大精神驱动力。

一是全面分析形势。新形势下，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着复杂多变的市场环境和竞争环境，可以说，机遇与挑战并存，希望与困难同在。为此，企业职工务必保持清醒的头脑，善于辩证的看待形势，既要看到存在的困难和不足，更要看到面临的机遇和挑战，既要在战术上重视困难，更要在战略上藐视困难，充分利用好难得的发展机遇和有利条件，千方百计地把机遇转化为引领前进的优势，转化为实实在在的规模效益和经济效益。要进一步增强忧患意识，切实用好重要发展机遇期，不断提高企业的综合实力，全面增强企业经济的整体竞争力。要充分认识到，发展是解决一切问题的关键，要用发展的观点来解决前进中遇到的各种矛盾和问题。只要坚持发展这个第一要务不动摇，坚持以人为本这个核心不放松，坚持全面协调、可持续的基本要求不走样，坚持物质文明、精神文明与构建和谐企业一起抓的思想不偏离，就一定能够开创企业发展建设的新局面。

二是积极转变观念。要充分发挥思想政治工作的优势，把转变观念教育作为企业发展的“总开关”。通过深入细致的形势任务教育的开展，使职工牢固树立科学发展的理念，正确处理好质量、速度、效益的关系，正确处理好项目拉动、技术创新与结构调整的关系，正确处理好发展主营业务与壮大多元经济的关系，正确处理好日常管理与长远性管理战略的关系，正确处理好职工素质提升与加快企业发展的关系，正确处理好改革、发展、稳定与创建和谐矿区关系，使职工真正懂得形势任务教育的重要性和必要性，懂得效益是闯出来的，效益是省出来的，效益是管出来的，效益是干出来的理念，为企业稳健和谐发展提供有力的思想保障。

三是实现目标凝聚。每个企业都有自己的发展目标和发展思路。关键是要动员全体职工心系目标、锁定目标、推进目标，把目标变为现实，这就要求企业职工从日常工作做起，从点滴小事做起，从具体的岗位做起，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作氛围。通过教育活动的开展，把企业的工作目标凝聚到树立科学发展观，坚持以人为本，实现企业全面协调可持续发展的目标上来;凝聚到人员素质全面提升，矿区建设全面和谐的理念上来，圆满完成各项生产任务，促进企业整体协调发展，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实的基础。

二、把文化贯穿于队伍建设过程中，倾力打造企业团队

企业的竞争实质上是人才的竞争。优秀的企业团队是打造优秀企业文化的必要条件。因此，企业应以人为本、注重人的素质提高，积极打造一支“心相通、情相融、力相合”的企业团队，努力为企业发展提供强有力的人才支撑。

一是合理使用人。要坚持以建立良好的工作机制为切入点，积极推进公开选拔、竞争上岗，逐步建立人才评价标准，改进人才评价方式，完善人才评价手段，进一步拓宽选人视野，疏通用人渠道，努力形成有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的选人用人机制。

二是善于激励人。要通过争创“管理之星、技能之星、操作之星”活动，不断培养各个层次、不同类型的基层典型，努力为各类人才打造施展才华、展示个性的平台。同时，进一步加大宣传报道力度，物质奖励力度，增强他们的自身荣誉感，最大限度地调动他们的积极性和创造性。坚持“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”，从政治上、工作上、生活上关心各类人才，尽力为各类人才办实事、办好事，及时帮助他们解决实际困难，创造有利于人才迅速成长的良好环境，努力营造爱才、惜才、护才、用才的良好氛围。

三是精心培育人。要坚持从提高企业人才竞争力，确保企业长远发展的战略高度出发，切实加强各类人才的学习培训。结合企业发展规划和人才队伍建设规划，制定落实科学合理的职工教育培训工作计划。坚持按照缺什么、补什么、学什么的原则，采取集中学习与个人自学相结合、脱产培训与在职自学相结合，理论学习与解决实际问题相结合等多种形式，增强培训的针对性、实效性、超前性。要进一步优化培训资源配置，推进职业资格认证，加强校企联合，促进人力资源优势向人才资源优势转化，为企业改革发展提供强有力的人才支撑。

四是真心关爱人。坚持做到“三个关注”：即关注员工的成长，注重营造一个有利于人才成长的环境和氛围;关注员工的健康，坚持“关心员工健康，从员工健康时开始”的理念;关注员工的生活，努力创造好的效益，增加员工收入，尽力改善员工的工作环境和生活环境。

三、把文化向管理实践推进，努力规范企业管理

建立一套系統、科学的管理制度，是企业始终保持最佳运行状态的需要，也是企业文化在经营管理得以具体应用的重要保证。为此，企业应坚持“刚柔并济”式管理，不断修改、丰富和完善“刚”的条款和内容，并辅之以“柔”的策略，使职工既有工作的动力，又有工作的方向，既有爱岗的想法，又有敬业的行动，还有违规的恐惧。只有这样，企业管理才能收到最佳效果，企业才能在严峻的市场竞争中立于不败之地。

落实到安全管理上，企业要在安全环保体系建设和规范运行上下功夫，在各项管理制度的完善和执行上下功夫，在应急预案制定、演练和提高应急处理能力上下功夫，逐步建立安全环保长效机制。同时，将“安全环保责任重于泰山”观念的树立贯穿于各项制度中，坚持生产服从安全、安全保障生产的原则，关爱生命，切实做到人与自然、企业、社会的和谐发展。

落实到生产经营过程中，企业要对各项规章制度、操作流程和岗位职责进行全面清理，加强修订工作，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，使每个生产作业环节、每名员工的每个行为都有章可循、有章必依。同时，注重奖罚并重，实行人本管理，努力把职工的规范操作化为自觉行为。

落实到队伍建设上，企业要加大培训和考核力度，要对各级领导干部、技术骨干和岗位操作人员实行不同类别的培训，提升各类人员的业务素质。要加强“周学月考”的运行管理，使考核制度真正落到实处。同时，还要通过有效载体，使职工明确学习目的，树立终身学习的理念，引导职工做到“精一门、会两门”，进一步适应企业改革发展的需要。