内部治理结构下的人力资源经济管理策略

人力资源管理是当今企业迅猛发展的重要内容之一，基于内部结构下的人力资源管理有效策略不仅能够有效增强企业的核心凝聚力，提升企业人员综合素质和素养，还能增强企业的综合竞争力，促进企业全面高速的发展。

本文就当代企业中内部结构下的人力资源管理的具体实施方法和策略进行了阐述，希望能为其他企业人力资源相关人员提供一些简单的资料和帮助。

随着当代经济活动的不断繁荣以及企业的不断发展，当代企业对于各类人才的需求也越来越大，在这样的大背景下，如何利用企业科学地管理资源和内部人才，成为了提升企业综合素质和超强竞争力的重要构成部分。

因此，当代企业一定要注重企业内人力资源的科学整合以及管理运用，从而保证企业效率，增强企业综合凝聚力。

一、人力资源管理的重要性

科学有效的人力资源管理对于企业稳步发展有着很重要的意义，其不仅能够保证人力资源的稳定数量，并使其能够更好地发挥作用，还能够达到最大节省资源以及开发外部资源的目的，真正推动企业的迅猛发展。

在具体的企业管理中，其可以从以下几个方面体现：首先是保证企业人力资源的数量。具体来讲就是企业合理运行和迅猛发展中，充足的人力资源人员能够迅速解决由于各种原因造成的离职或者相关人员招聘工作，能够有效维护企业的稳定发展和人员扩张。

其次是有效保證企业人力资源的综合素质。在具体的企业商业活动中，员工是一切的基础，员工的基础素质直接影响着企业的发展和企业的基础用工成本。因此，要想企业能够有效运转，那么最不可或缺的就是人力资源所进行的人员能力培训以及各类制度的建立。

第三，企业要想进行最大程度的发展，有效保证企业的合理化运行，势必需要不同种类的高级人才，而这些人才无论是发掘内部人力资源人才还是进行对外招聘，都需要人力资源部门进行合理化运作和实施，从而有效保证其效果，确保其质量。

二、内部治理结构

在当今企业中，科学实施内部治理策略不仅能够有效丰富人力资源管理手段，增强人力资源管理效率和水平，还有助于企业人员综合素质的提升与发展。

企业内部结构主要包含以下几种模式：第一是人力现货市场。人力现货市场是当前企业内部资源管理的重要治理结构之一。

在这种模式下，人力资源相关人员并不需要多高的自身综合素质。这类人员的最大特点就是随时可以替换。也就是说，这类人才离开企业后能够很容易找到类似的工作，而企业也很容易找到类似的代工人员。

其次是初级团队市场。相比较于人力现货市场而言，初级团队市场中下属的员工相对能力较为稳定和高端，其虽然能够胜任一些较为复杂繁琐的工作，但是其仍旧在企业中不能够扮演重要角色。在这种团队中，个人力量开始被逐步缩小，反而团队中的力量变得愈加壮大。

第三则是义务市场。相对于前面两种市场而言，义务市场有着其特殊性。在义务市场中，企业相关岗位上的员工价值往往会得到非常有效的发挥，其创造的价值也可以根据某些标准进行精确衡量。这种模式的代表就是律师。在律师事务所这种企业中，相关律师也只有在律师事务所这一固定范围或者人群中才能真正发挥其价值，有效发挥其才能。

最后则是关联团队市场。关联团队市场是当代人力资源管理的重要结构类型之一。这种模式中，团队中的每个成员通过细致的分工协作来完成具体的工作，创造出超于自身的价值以及效能。这种模式虽然有些类似于义务市场，但是其更具系统性和凝聚力，更具备主观的协作效果。

在具体的企业运作中，企业可以根据自身的综合素质来进行有效选择，从而科学推动企业的现代化发展，确保企业人员综合素质不断提升。

三、人力资源经济管理模式实施策略

（一）建立内部激励机制

在当前的企业管理中，采用内部激励机制能够有效提升企业人力资源管理水平。其最具效果的模式是将其运用到关联团队市场中。

在企业工作的大部分员工，其最大的核心思想就是获得自我认可的相对经济利益。

如果一旦企业因为某些原因，这些利益受到减损或者停滞，那么这些员工的积极性就会相应受到影响，进而造成一定的不良后果。

而如果企业在人力资源监督下合理地构建了科学有效的激励机制，那么员工的积极性问题就会得到有效解决，其企业凝聚力也会相对得到提升。

另外科学有效的激励机制还能让那些工作能力较好、工作能力优秀的员工看到希望，得到更多的利益，享受更多的价值，进而在这样的环境下，以点带面，激发同一团队的气势和凝聚力，进而更好、更有效率地为企业创造价值。

此外，内部激励制度建立的重要依据则是内部考核，经过不同的考核，企业内部员工的能力与素质就会真实地体现在管理者面前。而这一切的建立基础就是公平与公正。

只有考核模式和考核方式让企业人员认可和接受，他们才会最终认可自身的绩效评价，进而正确认知其获得的效益和资源。

因此，企业人力资源管理在内部结构管理模式下，不妨积极采用内部激励和关联团队模式，从而有效保证企业人力资源运转的稳定性，合理帮助企业节省资源和创造财富。

（二） 提高管理人员专业水平

在一个具备活力以及进取心的企业中。人员的综合素质除却自身的力量之外，还与企业内部人力资源的培训与引导有关，在当前社会存在的几大人力资源模式中，企业人力资源管理人员都必须要重视选拔和培训工作。这其中关联团队对于培训以及选拔的要求最为看重。

在当前的社会与人才竞争中，要保证企业内部现有人员以及外部招聘人员能为企业发挥出更大的价值，那么企业的人力资源部门首先就要做好的就是员工的选拔以及培训工作。而要想达到这个目标，合理地对于不同人才进行培训和选拔，那么就必须在内部治理的机制下，保证选拔与培训的严肃性和严格性，从而真正的有的放矢，为企业选拔出更加优质的人才以及为相关部门做好培训。

在具体的选拔和培训中，人力资源人员要始终结合企业自身的实际情况和未来发展需求，自主确立选拔条件和培训目标，进而帮助企业合理选拔人才，有效提升员工的综合素质。

在具体的人员选拔以及员工培训中，相关人员还要考虑员工的综合素质和个性差异，从而对相关选拔人员和企业员工进行科学化、合理化的评价，从而确保其准确性，科学有效地为企业选拔出更加优质的人才和员工。

（三） 构建系统人力资源控制体系

加强内部人员控制以及构建新型的人员控制体系是提升人力资源的重要方法之一，在内部治理机制的大背景下以及内部人力现货结构模式下，企业内的主要管理工作则是加强对员工价值的了解以及考核，从而对其进行评价，根据其评价安排合适的工作以及进行合理的培训。

此外，在义务市场模式中，由于企业员工自身之间各自需求度较高，因此两者会出现一种彼此关联、彼此依靠的情景，在这种良好的情景中，企业内部的员工素质会随着企业的不断壮大而不断提升。

这种互为支架的模式能够有效激发员工本身以及企业相关管理人员的积极性和独创性，增强企业自身的凝聚力。

而在关联模式中，随着团队与企业的不断发展与提升，其综合团队价值以及团队力量也在进行不断地转换。在这样的大背景下，企业人力资源部门要科学认知这种状态，从而合理构建全新的管理模式和评价模式，合理控制各类人力资源与成本，有效完成全新人力资源体系的构建。

总而言之，企业要想科学发展，那么就必须注重人力资源经济的合理化管理，从而在不断完善与发展中，合理构建一套科学有效的内部治理结构模式，从而保证企业人力资源的可控性和科学性，有效推动企业的科学化发展，为企业创造更大的价值。

（本文作者单位：黄河水利委员会信息中心。作者简介：杨玉舟，本科，高级经济师；研究方向：人力资源管理。）