企业战略思维要有生态内涵

陈春花

战略思维对于一家企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以常常听到这样一句话：战略决定命运。如何形成有效的战略思维，如何让战略思维具有时代属性，确保其符合时代与市场的发展规律，是一个至关重要的话题。关于这个话题，从一个案例讲起。

阿里巴巴模式

看看阿里巴巴创造价值的模式：它建立了一个提供共享价值的商业平台，在这个平台上，一端中小商户可以非常容易地开设自己的网店，另一端顾客可以非常容易地获得商品。阿里巴巴所创立的“双11”，更是締造了一个商业神话，集合千万供应商完成一个在人们看来不可能完成的价值共享奇迹。阿里巴巴在实行这个商业模式的时候，并没有考虑到怎么去打败竞争对手，它的核心是怎么让供应商、物流商、中小商户、顾客在阿里巴巴这个平台上，共同生长，共同创造价值。的确，战略思维的生态内涵重新定义了行业价值。一种更加融合的趋势，会让很多行业相互渗透，进而才会具有成长的可能。

从供应合作到共生成长

每一家能够界定新发展模式的企业，都需要在战略思维上做出调整。要超越新的商业竞争，就必须围绕顾客价值做出更新的价值创造，就必须了解到用户体验以及价值共享的本质需求。

实现这个转变的核心是如何对待同行，产业链与供应链，以及与顾客之间的关系。大部分情况下，企业都会关注同行，并以其为主要的竞争对手，很多时候在研究市场和顾客的时候，研究的对象其实是同行。如果不能够转变这一点，生态内涵就无法呈现出来。

所以，企业的战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程，需要从竞争上升到供应合作，从供应合作上升到共同成长，这样才可以保证企业发展符合时代的变化。

本文作者系北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA商学院院长。