《华夏文明导报》：传播中华文化 解读华夏文明

魏涛

摘要：近年来，在国家大力倡导发展文化产业的时代背景下，甘肃作为文化大省、旅游大省、非物质文化遗产大省，也着力于传承中华传统文化和地域文化，继承文化传统，发掘文化价值，探索文化资源利用渠道，创新文旅融合发展模式。《华夏文明导报》在关注文明渊源的同时，更加关注中华文明的辐射与影响，以及对人类经济、社会发展所具有的巨大推动力量；作为一张“文化、产经新闻报”，将更为具体、深刻地为受众揭示文化与社会、经济、生态之间的内在关联。

关键词：广电周报 转型发展 构建矩阵 《华夏文明导报》

《华夏文明导报》于2015年8月6日创刊，其前身是《甘肃广播电视报》，是甘肃省广播电视总台主管主办、甘肃广电报业传媒有限责任公司出版发行的一份周报。《华夏文明导报》的办报宗旨为解读华夏文明思想精华，传播优秀传统文化中蕴含的民族智慧，反映華夏文明遗址研究、发现、保护和项目开发成果，服务“华夏文明”传承与创新，服务“一带一路”倡议重大部署。这些都是该报核心的发展理念和主题。

甘肃省的地域特色成就了其文化资源独特的传统特性，在中华文化源流中留下了深深的烙印。与市场需求相结合，是《华夏文明导报》的转型发展目标和方向。

一、《华夏文明导报》的转型发展

2019年，在甘肃省委宣传部、甘肃省新闻出版广电局的支持下，甘肃广播电视总台的指导下，《华夏文明导报》紧扣国家“一带一路”倡议部署和甘肃省“华夏文明传承创新区”建设主题，充分发挥《华夏文明导报》的品牌优势和传播力影响，积极融入到甘肃文化大省建设，将这一老品牌报纸量身打造为服务于“华夏文明”和“一带一路”的新型主流媒体，响应中央文化体制改革的号召，进一步确立公司转企改制后新闻出版文化企业的市场主体地位，实现转型、跨越发展的目标和愿景。

2020年，《华夏文明导报》进行了重大改版。根据改版方案，将内容整合为文化、文艺、文旅三大板块，对报纸版式风格进行优化和调整，让报纸版面更具可读性和吸引力。

《华夏文明导报》的重大主题报道主要有以下几个方面：一是配合疫情防控工作，推出“疫情防控甘肃在行动”专版，连续进行重点内容宣传，共刊发稿件200余篇。其中的抗疫故事栏目共计宣传刊发公益组织和个人30多篇报道；二是配合决战决胜脱贫攻坚宣传报道，持续在《时政热点》版面推出连续报道，对甘肃省精准脱贫成果进行了详实宣传报道，同时跟进推出专栏“走向我们的小康生活”，共计刊发稿件70余篇；三是为加大文旅融合宣传力度，推出系列专栏“古镇寻秘·陇原探幽”和“畅游陇上名胜·邂逅醉美甘肃”等，共计刊发稿件30余篇，并推出甘肃100个网红打卡地专栏，共刊发稿件20余篇；四是联合甘肃省工艺美术协会，推出大型全媒体系列原创专栏，如“留住匠人·守住匠心”甘肃省工艺美术从业者系列采访，共刊发稿件20余篇；五是刊发公益、形象广告26篇，包括抗击疫情系列、决战决胜脱贫攻坚系列、厉行节约 反对浪费系列、保护环境 低碳生活、节约能源 绿水青山等穿插在报纸其他相关内容的版面中，保证了宣传内容的整体协调。

二、构建全媒体传播矩阵

一份报纸的生命力在于构建起适合自身发展的“全媒体”格局，“融”是一个过程，而“全”才是结果。全媒体所要求的“全程、全息、全员、全效”是构建全媒体生态的理论指导，也是实践引领。

《华夏文明导报》经过几年来的媒体融合初步探索，由最初仅拥有一张周报，发展成为现在拥有报纸、网站、新媒体、短视频等于一体的全媒体集团，其中包括华夏文明导报网、八千岁新闻客户端、官方微博、微信公众号、头条号、企鹅号、抖音号、快手号等。

为不断推进媒体融合发展之路，形成所有人员合力的优势，《华夏文明导报》根据甘肃广播电视总台统一规划和安排，结合自身实际情况，加强了报纸与两微一端的深度融合与发展。每周常规完成《华夏文明导报》的出版发行工作，同时结合八千岁客户端、微博、微信公众号、抖音号等新媒体平台，使《华夏文明导报》更加具有传播力和影响力，增强读者的阅读和关注，使读者与媒体之间能进行线上线下的交流与互动。

《华夏文明导报》对报纸、新媒体的采编业务实行一体化指挥、策划、协调、考核，在每周召开的编前、编后会上，报纸、新媒体对需要重点策划、报道线索、重要新闻要互相通气、一同部署和规划。淡化各部门的报纸属性，强化全媒体属性；建立了文字记者向新媒体供稿机制，建立了重大新闻新媒体首发机制；对新媒体进行建管结合，规范管理，加强把关，确保导向；加强维护，做好应急，保障安全。对新闻质量进行科学考核，充分调动新媒体从业人员的积极性和创造性。

首先，按照专业化的思路，《华夏文明导报》对新媒体部门的职能进行了调整，将新媒体业务从原采编部门分离出来，交由新媒体发展部门统一运营。报社内，从采编部门选调出业务能力强、创新热情高的一批年轻采编人员。报社外，引进新媒体及相关专业的大学毕业生，搭建全媒体梯度人才队伍，增强传播力，扩大影响力。在报社领导的不懈努力下，截至2020年11月，《华夏文明导报》全媒体平台阅读量过千万的稿件及视频有9条，阅读量过百万的有100多条；快手粉丝数从年初的6万增长为60万，在甘肃媒体号中排名第一；抖音粉丝数从年初的1800增长为15.3万。

其次，《华夏文明导报》坚持传统媒体和新兴媒体并重，以“一盘棋、一体化”的思想统筹规划媒体发展，把全媒体发展作为未来几年公司发展改革的重点工程，在稳步提升报纸竞争力的基础上，制定并实施新媒体发展三年规划（2020年-2022年），瞄准甘肃省内一流行业新媒体目标，积极顺应传播分众化、对象化趋势，大力发展网络媒体、社交媒体、短视频等新兴媒体，加强各类新平台终端建设。

再次，强化全媒体经营理念，以整体化设计、全媒体参与、多形式展现为发展目标。以网络团购、线下活动、媒体广告、论坛活动等丰富多彩的活动形式和方式，积极拓展开展公司全媒体经营规模。2020年《华夏文明导报》立足本土，深挖地方特色亮点，组织采访团队进行了20余场直播活动，其中大型直播有伏羲大典、甘肃文旅致敬抗疫工作者、七一建党日、兰州海洋公园直播等。前文提到的“留住匠人·守住匠心”系列报道已刊发21期，这些报道集合文字、图片、视频等多种传播形态，内容生动活泼，在线上线下引发较大反响。

三、《华夏文明导报》未来发展愿景

《华夏文明导报》将继续努力强化传统媒体与新媒体的深度联动与融合，以“统分结合，以统为主；一个声音，不同表达；一个主题，不同呈现；一个时段，同一个重点”为原则，结合报社现有的各类传播平台，相互呼应、相互导读，形成文字、图片、视频互动立体报道格局，提升新闻资源的综合利用能力和各媒体特色传播水平和优势。

在平台融合方面，将深入推进全媒体建设，提升新闻信息产品生产传播多元化。公司利用现有平台，拓展服务，包括信息定制、远程购物、论坛活动等新业务，积极参与到媒体融合的过程中，通过公司现有网站，将更多信息、视听节目内容等发布在网站之上，加强读者与受众线上线下的交流互动。

在人才培养方面，公司的总体目标是坚持终身学习、全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的教育培训方案，建立健全适合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局。

《华夏文明导报》进行人员、部门和媒体的重组集中，变分散为统一。按照专业化的思路，对公司各部门的职能进行重组和调整，提升从业人员的整体素质，进一步扩大人员规模，面向社会引进具备互联网思维、系统掌握信息传播基础理论、熟悉网络与新媒体传播相关专业知识技能方面的人才，以适应公司在媒体深度融合和经营发展方面人才储备的需求。

基于《华夏文明导报》自身优势、劣势的分析与研判，在转企改制后不断探索和创新出了一条适合自身发展的路子，已初步取得一定的成绩。公司还将继续努力，开发更多的产品和平台功能，以在未来的竞争中抢占先机。

作者单位 甘肃广电报业传媒有限责任公司

参考文献

[1]刘恒旺.推动媒体融合发展构建立体多元的现代传播体系[J].新闻研究导刊，2017（04）.

[2]孟建煌，郑长征.华夏文明传播的新媒介与新领域[J].中华文化与传播研究，2017（15）.