电力营销线损精益化管理策略分析

吴金琳

【关键词】电力营销;线损管理;精益化管理;策略

一、引言

对线损进行管理有助于电力企业不断提升自身利益，推动电力行业的可持续发展，在电力行业工作开展过程中，要不断地贯彻可持续发展思想，将可持续发展的思想融入电力工作中，在这样的发展模式之下，应当加快解决电力企业所面临的线损问题，提高电力企业进行线损管理的效率。目前，电力企业进行电力线损精益化管理是大势所趋，加强电力企业的电力线损精益化管理不但能够提升电力企业的可持续发展力，还可以通过这一举措有效减少电力资源浪费的现象。通过线损精益化管理提升电力企业的盈利与经济效益，减少线损的产生，保障电力企业进行线损处理的相关技术人员的安全。然而就目前的形式来看，我国很多电力企业的线损管理还存在着诸多问题，对电力营销线损精益化进行研究迫在眉睫。

二、进行电力营销线损管理的重要意义

电力线损一旦出现容易造成各种不良影响，严重的电力线损问题会给电力企业带来一定的损失。因此需要对电力线损问题进行有效管理，才能够让电力企业更好地服务于国家与社会。电力线损问题出现则会造成电力导体发热，进而造成导体外层的绝缘材料快速老化，降低了绝缘材料的绝缘效果，电力设备的使用寿命也会减少，电力设备出现故障将会大大增加电力企业的维修成本，甚至出现更严重的问题，如造成配电系统故障发生事故，甚至会造成火灾，为电力企业与社会带来严重影响。电力线损的问题不仅会浪费电能、导致电力设备损坏，还会引发严重事故的发生，这样既违背了我国倡导可持续发展初衷，还容易造成各种灾害与事故的发生。因此电力企业必须要对电力营销的线损管理重视起来，并结合自身原因与条件，研究进行线损管理的有效措施，不断加强电力企业对线损管理的管理水平。

三、导致线损异常出现的常见原因

（一）抄表时间不一致

在造成线损异常的原因中，最常见的是抄表时间不一致所造成的线损问题。进行抄表的主要目的是为线损分析提供可供参考的数据，但是由于目前许多电力企业的自动化水平還未能够达到标准，或是进行抄表的技术人员自身的原因等等，未能够在抄表的过程中做到馈线与台区的总分表同时抄录，由于抄表的时间不统一而造成统计一供售电量的数据出现偏差，从而导致了抄表所得到的数据缺乏准确性与参考价值，无法进行线损分析，造成线损率出现异常。

（二）人为管理因素

在线损异常出现的原因当中，人为因素也占很大的一部分。人为因素导致线损异常的原因主要在于以下几点：一是存在人为破坏相关设备或窃电行为。一旦相关的设备遭受到了人为破坏或是恶意窃电行为的发生，都会造成线损异常，甚至会造成电力设备的损坏，威胁到线路的运行安全。二是由于相关制度缺乏而间接造成的线损情况。由于对线损管理缺乏相应的规章制度，电力企业未能针对线损问题制定相应的管理措施，相关的工作人员也未能对线损异常现象引起足够的重视，在发现线损现象后，没有及时采取措施，导致电力企业的线损现象时有发生，给电力企业造成经济损失。

四、加强电力营销线损精益化管理的主要措施

（一）健全管理制度

为了加强电力营销线损的精益化管理，必须要制定健全的管理制度，通过制度系统地制定抄表过程中的工作流程，才能够减少线损情况的产生。首先应当对相关的工作流程制定相应的标准，其次对线损管理相应的职责进行具体的划分，为线损管理提供可以参考的制度与相应的工作规范。除了制定相应的规范还应当制定监督机制与审核机制，才能够让相关工作人员对线损工作引起重视，并针对不同的工作划分引入相应的绩效考核系统，以确立奖惩制度，帮助管理制度得到进一步的落实。通过考核制度规范技术人员的工作流程，通过奖惩制度提升技术人员的工作积极性，减少由于工作失误造成的电力线损问题，提升工作人员对线损问题的认识与重视，帮助电力线损管理工作得到有效实施与开展。

（二）加强用电检查

除了需要健全关于电力营销线损的精益化管理制度，还需要加强用电检查，不断加强对用户的电流、功率因数、三项电压、平衡率与电负荷等参数的监控与检查力度。除了需要加强对用户的用电检查，还需要加强表计铅封的管理工作，加强对供电辖区内的电表的管控，对于老旧的电表要及时更换。同时加强在辖区内进行用电检查的相关技术人员的培训，提高工作人员对线损管理的意识。

（三）加强设备管控

由于大部分线损问题的产生都是在电力线路运行中造成的，要针对这一现象进行管理必须加强对电力设备的管控。在对电力设备进行管控的过程中需要注重电力设备的布局与规划是否科学，确保供电线路与设备的设置都是合理的，进而检查电力设备与所用的材料质量是否过关，是否已经出现故障，严格采用高质量的电力设备与相关材料。在确保质量过关后进行定期检查与维护，确保电力设备及材料运转正常，功能完好，才能够提高电力设备的工作效率并减少电力线路运行过程当中的线损问题，减少因为线损问题所带来的安全隐患和降低事故的发生的概率，减少电力资源的浪费。

（四）加强人员培训

加强电力线损问题的管理离不开对相关工作人员的培训，只有不断地提升电力企业内技术人员的专业度以及对线损问题的重视，才能够不断地提升电力企业对线损的管理能力。加强相关工作人员的培训力度，让技术人员认识到线损管理的重要意义，不断提升自身的专业技能，提高对线损问题的处理能力和积累对线损问题处理的经验，提升线损管理的技术人员能力与素质，为线损管理工作的落实做好人员上的保障。

五、结论

在我国人口不断增加、用电量不断增大的背景下，电力企业要不断提升自身能力，面对时代所带来的挑战，其电力营销线损精益化管理技术必须不断地在原有的基础上提高，才能够满足不断增长的电力需求，适应市场的发展，以谋取自身更大的利益。电力企业需要认识到对线损进行精益化管理的重要意义，并且熟悉掌握电力线损发生的常见原因，在此基础上不断改进措施，改善线损管理模式，提升电力企业的电力营销线损管理能力，帮助电力企业获得可持续发展的能力，减少由于线损问题所造成的电力资源浪费，不断促进电力企业自身的发展与提高。