以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析

朱朝阳 国网福建省电力有限公司莆田供电公司

电网生产过程中电力企业主要是通过配网运行系统来完成生产运行，要求操作人员具备很强的专业性特征，强调操作的科学性与合理性，提高了供电企业配电网运行维护工作效率。电网运行过程中电网的运行稳定非常重要，电网运维专业性要求非常强，在实际运维一体过程中需要不断突破寻找最佳的方案。好的运行方案在实际发展当中起到了非常积极的作用，能够辅助运维工作顺利进行。

一、精益化管理的意义

实际运维工作开展的过程中，诸多设备与维修工作都需要专业人员不断摸索寻找行之有效的方式来创新与管理配电运行。配电网运维一体化管理的范围应该参照我国法律针对这个方面相关规定，避免在实际运行过程中出现业务、权责不清等方面的问题。维护运行对配电网的安全运行产生极大影响，也会影响大到配网的正常工作。因此企业部门需要严格按照规定强化安全意识，做好安全生产标准。在实际运维管理的过程中，涉及调节、运检、营销等，针对这种情况，精益化管理能够在其中发挥非常积极的作用。配电网运维一体化管理的主要目标是实现内部资源的重组，在此基础上实现快速整合。业务人员在这个过程中能够对工作任务及时补充。在实际工作中还可以将管理、技术相结合实现相互补充相互促进提升企业员工的工作效率。要想配电运维一体化顺利发展，配套完善的指标做好系统管理更具有优势[1]。运维过程中建立一套完整的一体化专业结构能明确职工工作原则、职能，在这个过程中员工素质的提高非常关键。

二、精益化管理在配电运维一体化当中的流程

（一）流程

首先建立起配电运行维护一体化体系，这个过程需要消耗大量时间与精力，是一项非常艰巨的任务。配电运维一体化的重点是后期运用和综合运用效果。其次保证设备维修产权明确，在体系建设过程中明确职能，做好部门之间的分工管理，保证运维人员分工合理。运维内拥有故障抢修、道闸、责任设备等等。作业班组在作业过程中应该与维修队伍相互配合、相互协调开展工作，达到人员分工合理，实现体系维修的统筹规划[2]。其三，综合提升配电网运行维护人员的综合素质，在这个过程中积极开发复合型人才，培养运维兼顾的复合型人才，考验员工的综合素质，对员工的实际操作能力做好考核与分析，保证班组能将正常运行，开展合理有序的常规培训工作，实现机构的建立与管理。其四，制定出故障排除体系，制定配电运行维护一体化故障排除措施来保证配电网的稳定运行，现有配电网运行维修队伍负责综合作业，其中涉及原操作队伍、运行维护队，这是一种原地故障单一排除的形式。基于这种认识必须要在此基础上制定出配电运维一体化作业的标准，制定出管理标准和安全管理等方面的内容。其五，根据实际运行维护情况及时召开会议，分析与总结其中存在的问题，听取多方面意见来完善管理。

（二）运行重点

首先，需要重视对维护人员培训制度的管理，在这个过程中人力资源是非常重要的保证，人力资源培训工作的开展，需要严格重视，采取精益化培训方案来完善培训工作。在这个环节重视对运维人员的技能、素质进行管理，保证项目能够安全稳定运行。

其次，建立安全管理机制。配电网的安全稳定运行是非常重要的前提，在这个过程中不仅仅需要建立完善的配电运行维护管理模式，而且更需要增强安全意识，更新安全生产意识。相关人员在现有模式的分析下，创新技术手段强化安全责任制度。在细则当中更需要保证配电运行一体化专业化管理的施行效果。

其三，操作班业务与作业班组之间相互融合，可以将两者调整为运维一体化班组，在机构内整合现有体制，实现设备管理、养护、实现质量验收管理等。

三、精益化管理的策略

（一）完善管理模式

和传统的运维管理工作相比现代配电网运维管理工作发生了很大改变，在现代科技的支持下配电网系统组成更加复杂，包含了多个方面的内容。为保证配电网运行的稳定与安全，需要在实际工作开展过程中划分人员责任、分配任务，在项目运行开展过程中不断将责任细分。任务分配过程中需要考虑到不同工作人员本身业务的掌握程度，作业开展情况等，提高配电网运维工作效率，保证在规定时间内完成[3]。

（二）规划不同环节的管理

书面作业指导过程中需要做好规范，涉及现场人员配置、施工流程管理、施工问题管理等。运用合理的管理模式全面维护设备，做好保护工作，根据实际设备运行时间精益化管理，及时发现问题和解决问题，发现设备运行过程中存在的问题，提高工作效率，提升应急处理速度，减少设备发生故障的概率，不断累积经验保证设备运行的安全。

（三）改进评估形式

当前集成管理模式尚未达到评估体系标准，电力企业在发展过程中必须要改进配电网的工作评估方式，具体规定作业班组负责人每一个月内做出的安全报表，分析与研究作业班组作业过程中存在的缺陷，总结发生这些问题的原因，根据实际情况分析归类，得出综合管理的价值。评价标准有比如故障概率是否被降低、作业班组作业水平是否得到了提高等。

在精益化管理目标下，一定要重视制度先行，奠定精益化管理基础；同时强调内部资源整合，塑造专业综合型团队，重视复合型人才的培养，在这个过程中采取多元化模式实现体系的创新发展。

四、结语

综上，精益化为目标的管理为当前现代生活的发展带来了诸多便利，对现代生活、企业发展而言，注入了强大的保障。但是实际上很多企业和企业使用的分配方式不一致，需要进行系统研究，才有可能实现可持续发展。