浅谈精益管理对企业成本管理的作用

张强 中建八局轨道交通建设有限公司

轨道交通施工有周期性长，区域敷设范围广，涉及相关部门多的特点，施工项目工区化管理是实现“精益”商务的有效措施，通过全员、全要求、全过程和全方面成本管控，将整个项目的预算分解成各工区预算，由工区预算分解为各分部分项工程成本，每月进行工区对比分析，对标先进工区，以评促进，从而减少生产成本投入，提高企业核心竞争力。

商务管理工作的核心是要为企业创造效益。在“精益”商务中，“精”指做精细、用心做事、追求卓越，通过全员、全要素、全过程和全方位成本管控，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，由管结果向管源头、管过程转变，致力品质提升。从事商务工作需要对数据的分析持有充分的敏感性，因为工作中每天都需要进行了解与分析的就是各种数据，总包利润率、分包利润率、工程量确认率等等。这些工作无一不推进着整个项目向更优更完备的方向发展。与此同时，在整个项目的时间周期内，也要与其他部门做到相互配合，成本与利润关系到一个企业发展的命脉，盈利是企业发展的不断动力。在这些的基础上，“精益”商务便是尤为重要的。

“益”指效益，通过加强目标管理，低成本运营务实推进，实现各体系在企业价值最大化原则下的同频共振。做到开源节流，从源头和过程中节省成本，从而提升效益，做到材料的不超用不滥用，钢筋作为重要的主材之一，钢筋优化效益管控是必不可缺的一项重点工作，在施工技术上的优化和在精算钢筋量上的优化都是提升管控效益的重要步骤。同时也要充分利用工程量四算管理，严格控制施工的材料用量，并做好材料的节超分析，做到心中有数。

施工过程中严格把控劳务费、材料费、机械费、临时设施费、间接管理费等五项费用关键点。按照技术牵头，设计入手，系统联动，全程精益的管理理念，由管结果向管源头、管过程转变突出设计创效和现场成本管控能力，加强体系联动，敏感捕捉过程商机，以提高过程确权率为抓手，务实推荐低成本运营，全面实现全员、全要素、全过程、全方位的商务管理理念。培育公司“精益”商务文化，实现“成本优、利润大、品质高”的商务管理品牌。

精益商务管理文化的推出，与国内经济市场环境高速发展分不开，当前企业的原有管理水平已经无法满足国内企业现阶段的管理需求，推动精益商务管理文化是企业发展的必由之路，依据企业现阶段成本管控总结，精益管理文化侧重于对企业内部资源消耗进行标准化、严格化的管控措施，对企业内部各类资源进行整合加以最大化利用的基础上，促使企业实现最大化的盈利目的。精益管理更需要注重企业内部的人、物、资源等多方内容的协调融合，强化业务部门之间的交流沟通，尽可能消除企业内部对非生产性成本费用、隐形成本费用及无效成本费用的投入，促使企业生产链高效运转，保障提升企业最大化生产作用效益。

“精益”商务文化的意识需要逐渐渗透入每个管理者的心里，培养“人人都是成本的管理者，人人都是利润的创造者”的文化意识，对各项指标做好分解，责任细化具体到人，加强体系之间的联动效应。严格做好对上对下的计量工作，提前报量，推进工程量确权工作，认真落实实施十项降本措施（优化（设计优化和施工组织优化）降本；分包分供采购降本；物资计划管控、现场消耗降本；盾构设备维保降本；周转料具管控降本；三项非生产性成本管控降本；零星用工、零星材料、零星机械降本；资金平衡线、税金优化降本；钢筋精益管控降本；减少隐形无效成本降本），为企业盈利创造更大空间，对项目的目标管理具体到每一项工作，具体到项目实施过程中的每一个节点。同时加强创新的理念，在同样的体量工程中，以更快捷更有优质的方法推进实施。

由此总结，对精益商务文化的推行实施并加以运营，能够利用本身的优点，最大限度的帮助企业实现增值，增加企业经济效益，持续实现企业成本管理的开源节流，不断完善改进企业内部相应的成本管理，强化提升企业效益的同时，更能促进企业得到持久的发展。“精益”商务，永远在路上！