房地产企业资金风险分析以及控制措施

薄媛 石家庄市建设投资集团有限责任公司

资金风险是指企业在资金循环中出现的各种风险因素或者无法控制的意外，导致企业无法获得预期的收益导致资金损失，严重的会造成资金链断裂从而企业破产。在房地产行业中，资金在统筹阶段由于融资渠道不够多样化，融资成本过高以及在运营阶段没有一个合理的资金预算管理和监督，都可能导致风险状况的出现。很多项目资金循环周期长，市场波动大，资金链断裂的可能性大大增加。在这些前提下，加强资金统筹管理，建立企业内部控制管理系统和完善的资金预算管理系统就显得尤为重要。房地产企业通过这些方式有效地防范资金风险，有利于自身企业的可持续健康发展。

一、房地产企业资金风险分析

（一）资金统筹阶段的风险分析

资金统筹阶段主要是投入资金的筹集和管理。房地产企业资金筹集的方式主要就是通过银行贷款。特别是对于中小型房地产企业来说，外部融资的很多条件是达不到的，寻找银行进行贷款时也会经历较为严格的审核过程，花费时间长，会延缓项目的开展和推进。另外，房地产企业要对筹集的资金做一个严格施行的预算管理。房地产项目开发时的需求金额较大，从土地采购到房产销售整个过程走完耗费时间长，企业要保证在这段时间里面有充足的资金资源来支持。在特别长的项目开发周期中，甚至需要企业一边筹集资金一边开发，一旦资金筹集不够，那么整个项目就会停工，企业陷入资金困局。

（二）资金运营阶段的风险分析

房地产项目的特殊性使得房地产企业在投资建设时需要动用大笔资金，这远不是一个房地产企业流动资金所能支撑的，因此大部分房地产企业都会选择进行银行贷款来满足项目的资金需要。这也就导致了这些企业对于贷款运营的依赖性。假如贷款批放的不准时或者数额不够，那将直接影响企业项目的运营状况，严重的将会造成项目中断甚至永久夭折。融资渠道单一，过于以来银行贷款，对房地产企业的运营增加了很大的风险。另外，现在很多房地产企业建立的预算管理体系都不够完善，在实际操作中就会出就给资金运营增加了一定的风险概率。由于市场经济的不断波动，预算时期的很多材料价格也会上下浮动，如果浮动太大超过预期，就会带来资金紧张，周转困难甚至资金链断裂的问题。

（三）企业内部控制带来的资金风险

企业在发展过程中，始终要重视内部控制管理的作用。当前房地产市场鱼龙混杂，竞争激烈，很多中小型房地产企业内部控制管理体系不健全，缺少相应的控制手段，制定的措施也不能科学有效地执行。内控程序流于形式，市场应变能力不足，风险管理意识缺失，加大了出现资金风险的可能。另外，企业内部监督机制不完善，缺少内部控制监督，没有起到有效的监管督促作用，进而加大了资金风险可能产生的概率。

二、控制房地产企业资金风险的措施

（一）加大统筹管理资金的力度

房地产企业需要加大统筹管理资金的力度，拓展融资渠道，降低对于某一个融资方式的依赖性。根据企业经营的具体状况，确定多种方式的资金管理，继而促进企业项目的健康稳定发展，实现企业长远发展的目标。资金筹集通道的拓宽有利于房地产企业融资的多元化和企业财务状况的稳定性。对于一个房地产企业来说，资金利用的科学合理关系着企业经营的稳定发展，建立专门针对筹集资金的使用制度，杜绝资金浪费，从企业管理层面上加强统筹管理。另外房地产企业应该注重资金需求预算。房地产企业是一个比较特殊的行业，无论是资金的筹集使用还是销售回笼都很容易受市场的影响，要对市场可能发生的变化做出快速准确的反应。

（二）建立完整的资金预算管理体系

资金预算管理作为一个项目施行的前期准备，需要根据项目的特点，企业自身的特点以及市场特点去进行制定，并且要留出原材料价格浮动的范围，防范后期因为市场波动造成的资金风险。房地产企业内部要完善项目预算管理体系，充分发挥预算管理的效果，进而起到加强企业资金管理的作用。进行项目预算管理制定时，财务工作人员和项目工程代表要进行沟通交流，力求贴近实际。成立专业的监管部门也是预算管理体系的一部分，在房地产企业的施工过程中，对预算执行进行监督反馈，及时调整，促进项目资金的科学合理分配，防范资金风险。

（三）加强企业内部控制管理

房地产企业要加强企业内部控制管理可以从健全决策体系和完善风险预警体系入手。要防范房地产企业资金风险主要是要抓住项目投资风险进行控制管理，根据自身实际情况和资金统筹情况来决定是否投资这个项目，结合内部运营情况，合理防范资金风险。加强企业内部控制监督，在决策过程中及时规避潜在风险，对决策进行科学把控，将内部控制和监督落到实处。完善风险预警体系，根据企业规模加强科学预判、成本管理。通过前期观察，采集各种财务信息，找出项目中可能出现的资金风险，提前制定风险应对策略，降低资金风险给房地产企业带来的负面影响。

三、结语

房地产企业的发展关乎着我国社会经济的发展状况。在房地产企业的发展过程中，受到市场等外部环境的影响很大，如何在理解的竞争中抓住机遇发展，是每一个房地产企业都需要深思的问题。当前房地产企业的资金风险控制措施主要是从企业自身出发，拓宽融资渠道，设计多样化的运营方式，完善企业内部的预算管理和监督体系，加强内部决策控制和项目投资风险控制，降低企业资金风险出现的概率，促进房地产企业长足发展。