基于国有企业加快推进管理会计应用的思考

梁柱全 应剑云 内蒙古航天金岗重工有限公司

面对竞争激烈的外部环境，国有企业的经营管理需要转变和改进，从广泛管理到集约化管理，精细管理必须导致企业重组。在这一过程中，管理会计将发挥不可替代的作用。因此国有企业必须加快管理会计的应用。

一、影响管理会计在国有企业应用的因素

1.对管理会计的理解不准确。正确的理解是发展新事物的必要条件。国有企业管理会计的运用和发展离不开企业的正确认识。但是，一些企业没有准确认识和理解这一点，导致在企业建设中促进管理会计。一些企业认为管理会计和财务会计属于同一类会计，国有企业人事费负担沉重，因此增设会计员额并不重要；一些企业认为管理会计在中国仍处于推广阶段，各种实施方法和措施仍在探讨之中。现在企业的跟踪效果不大，会浪费更多的人力物力，所以成熟引进还不算太晚；一些企业主认为，管理会计将更多地参与企业的决策和管理，这可能会削弱他们自己的权力，他们没有采取更积极的措施促进管理会计的发展。各种因素影响着国有企业管理会计的快速全面推进。

2.管理会计人才很少微博管理会计技术的应用离不开管理会计人员。但其适用范围有限，在所有生活领域仍处于初期阶段。近年来与高校管理会计无关，管理会计毕业生不多，所以企业管理会计是原有企业财务会计的双重用途。由于缺乏真正的管理会计人才，管理会计应用效率不高，也影响了管理会计的整体推广。

3.管理会计信息水平不高。计算机化是当代信息社会所有部门的管理工具和手段。信息化建设跟上时代的步伐。信息系统是管理会计工作的必要条件，信息系统必须适应管理会计处管理系统的整合工作，否则会影响管理会计工作的效益和效率。目前，国有企业购买的许多信息系统在不同时期有所不同。每个系统和信息都是一个独立的王国，相互连接，相互联系。这不仅影响到管理会计的工作，而且影响到管理会计信息的实时性和准确性，也影响到有效管理会计的效益。

4.内部控制执行不力。管理会计与企业内部控制的构建密切相关。一方面，构建内部控制有效控制企业管理的各个方面，使管理会计能够有效参与企业管理的各个方面。另一方面，建立内部控制为企业管理会计创造了良好的工作环境，使管理会计能够充分参与所有工作。以及国有企业缺乏必要的内部控制深度建设，使得管理会计无法有效运作。此外，没有建立内部控制，管理监督和会计工作不足，缺乏必要的监督使管理会计工作难以找到，反过来又影响到自己工作的效果和好处。

二、关于加快管理会计在国有企业应用的建议

1.提高认识。第一，在当代国家，企业有必要促进实行管理会计的积极作用，认识到实行管理会计不仅是企业自身发展的需要，也是中国社会经济发展的需要。管理会计的应用不仅可以提高企业管理水平，还可以促进企业管理的转变和升级，提高企业的管理价值和核心竞争力，这对现代企业的发展具有极其重要的现实意义。第二，国有企业及其管理人员应当认识到，虽然管理会计和财务会计属于同一种会计，但管理会计是财务会计的转变和升级。财务会计和管理会计改革是社会经济发展和企业财务会计发展的必然趋势。最后，企业领导和管理会计不仅是企业管理的立场，也是一种企业管理方式。工发组织可以利用其先进的技术和专业方法为企业发展作出科学决策，这可以使企业决策者作出更加科学合理的决策，更好地反映自己在企业中的地位和管理水平，当然不能反映自己的不良关系。

2.优化会计管理培训。首先，企业必须加强对现有金融人员的培训。企业不仅应重视金融人员的继续教育和培训，而且应根据企业发展和社会经济发展的实际需要扩大培训内容。通过邀请专家和教授组织在职培训会议和实地研究，可以提高企业会计队伍的整体水平，加快财务会计向管理会计的转变。其次，加快引进管理会计人才。人才引进是企业管理专业会计队伍建设的重要途径企业应立足于企业发展的现实，充分利用各级政府的优惠措施，引进人才，敞开大门，接受人才，以加强企业管理会计队伍。最后，企业可以加强校企合作，招聘高校管理会计毕业生进入管理会计岗位，建立管理会计水平，实现管理会计队伍的健康发展。

3.提高管理会计信息水平。目前，企业应首先加快信息整合信息系统的建设。一方面，通过调查研究，应该掌握各部委信息系统的需求，分析有需要的普通人和各地的情况。另一方面，根据调查和研究结果，我们应加快不同系统的整合，保持综合功能，综合各种系统，从而有利于企业各个方面的信息交流、共享和利用，以及信息和信息的收集和分析信息技术的进步表明了社会经济的发展，也表明了企业管理的进步。信息技术的进步可以提高企业管理的效益和效率。因此，一方面企业应适应企业发展的总体目标，全面审查信息系统的规模、要求和业务流程，发展系统另一方面，企业必须更新和维护信息系统，以确保该系统的正常使用和充分发挥作用。

4.加强执行内部控制。一方面国有企业应全面完善内部控制体系建设，加强内部控制体系的有效实施，为管理会计工作提供适当的工作环境。另一方面，企业应加强对内部控制建设过程的监督。通过监督，所有部门和员额都应严格按照要求进行内部控制建设，使相关管理和业务行为标准化，并防止各种风险的影响。此外，各部委和职位内部控制建设中存在的问题可以及时发现，然后随着时间的推移加以纠正和改进，从而使管理会计信息更准确，更有利于企业的发展和实施。

总之，国有企业财务管理的转变和升级是企业改革和发展的必然趋势。国有企业推行管理会计，将在推动企业财务管理转型方面发挥不可替代的作用。因此，国有企业必须尽可能加快企业实施管理会计。