探究新企业会计准则下如何完善电厂财务管理

刘燕萍 湛江电力有限公司财务部

自2007年-2020年期间，新会计准则推广进程逐渐深化发展，实施内容逐渐深化，实施范围不断扩大，对于各领域、各行业的企业内部财务管理工作产生较大的影响，促使企业财务管理环境发生变化。结合电厂实际情况来说，新会计准则的不断深入过程中，企业的财务管理观念、对财务管理的认知、电厂短期利润纷纷发生变化，这就要求企业要大力开展财务管理改革工作，关注财务管理体系、制度的建设与发展，迎合新会计准则内容，提升电厂的财务管理有效性[1]。

一、新企业会计准则下电厂财务管理变化趋势

新企业会计准则下，电厂的财务管理环境逐渐发生变化，具体变化如下：

第一，财务管理观念发生变化。在新企业会计准则推行过程中，电厂高层管理人员逐渐认识到财务管理在电厂整体管理体系中的重要位置，认识到对电厂经营管理效益的重要影响，从而对电厂的财务管理给予重视与支持，也对财务管理工作效率、工作质量、工作人员的专业素养提出了更高的要求。可以说，新企业会计准则的推行提升了电厂财务管理体系的整体水平，为财务管理体系的完善与发展提供了充足的空间与良好契机，这就意味需要适当改变财务管理方式，认识到原本财务管理的不足，以此发挥财务管理的有效性[2]。

第二，对电厂财务管理及内部控制的认知程度逐渐提升。在实际过程中，由于新企业会计准则中对于电厂财务管理的定位阐释，促使电厂管理人员进一步认知财务管理对于电厂经营决策的重要作用，认识到内部控制对于电厂健康（稳定）发展的有效性。电厂高层管理人员观念的变化在于追求企业经营利益的最大化，追求“质量与效益的协同发展”，进一步推动了电厂财务会计功能分化、财务管理地位提升，同时促进电厂内部控制体系的不断丰富。

第三，电厂企业的财务报表中短期利润发生显著变化。在新会计准则的日益深化过程中，各地区电厂企业的财务管理观念逐渐发生变化，对于企业资产负债的重视程度逐渐加强，对资产负债表管理的要求日益提高，同时调整了收入、支出、利润、费用在财务报表中的呈现。在新会计准则中，有资产减值准备准则，能够有效避免企业通过资产减值转回利润科目，进一步规范了企业的无形资产减值损失、固定资产减值损失等，约束电厂企业财务管理人员的工作行为。这种情况的出现要求财务管理人员能够明确新会计准则推行前后的变化，从而调整自身管理方式，转变财务管理重心，以此保证财务管理有效性[3]。

二、新企业会计准则下完善电厂财务管理路径

（一）构建现代化财务管理体系，强化资金监管效用

新企业会计准则下要想完善电厂财务管理，建议要认识到新企业会计准则推行前后的财务管理环境变化，工作人员需要积极转变财务管理观念，树立现代化的财务管理思维，以此引入现代化财务管理体系，加强对电厂企业内资金流的监管，加强数据管理力度，以此强化监管效用，奠定高效财务管理基础。一方面要制定完善的财务报表制度，明确提出各项报表编制制度，规范各项数据的填报，以此保证财务报表内容的实时性、准确性与具体性。另一方面，建议成立电厂企业的财务审核小组，加强对企业资金流动数据的核算与稽查工作，指派专业过硬的人员担任稽查专员与核算专员，根据明确的稽查方法、核算标准展开工作，从而开展现代化的电厂财务管理，凸显新企业会计准则理念[4]。

（二）完善电厂财务制度，明确指导财务管理工作

新企业会计准则下要想完善电厂财务管理，建议进一步完善电厂的财务工作规章制度，以明确、详细的规章制度规范电厂内的财务管理人员工作行为，为提升工作效率提供明确指导。在实际过程中，建议要分别完善财务管理活动中的会计事项管理、流程管理及财务制度，明确提出电厂年度预算编制制度、电厂核算编制制度、电厂预决算报告编制制度、电厂物资成本控制流程及规范、电厂财务成本费用控制制度等。此外，还需要优化电厂内的财务管理组织结构，明确各岗位人员的财务管理工作责任与范围，比如：预算管理会计、成本费用核算会计、报表管理会计、物资核算会计、工程核算会计、固定资产管理会计、税务管理会计、内部控制主管等，为进一步规范电厂企业的财务管理工作提供构架保证。

（三）着重优化内部控制体系，积极迎合新会计准则

新企业会计准则下要想完善电厂财务管理，建议要根据电厂内部控制与管理需求，结合新会计准则内容变化，分别提出对会计系统的控制、内部组织结构的职权分离控制、内部财务行为的授权与批准控制，形成良性运行的内控管理机制，以此规范电厂财务管理过程，提升整体财务水平。第一，建议根据《会计法》《新会计准则》内容，进一步细化电厂会计制度，比如：会计账簿处理程序、财务报表处理程序、财务档案管理流程、会计交接流程，保证制度详细、严谨。第二，建议明确电厂内部控制需求，根据电厂组织结构提出不同部门人员的职务与权力，细化各项财务活动、业务活动、管理活动等相关文件的签发、执行、记录等流程，保证权力岗位设立独立部门控制，实现职权分离，形成内部制衡局面，提高内部控制效率。第三，对电厂各个部门的财务行为进行严格审批，保证各级管理人员在电厂领导授权范围内行使权力、承担责任与义务，实现对内部人员、资金的控制，进一步强化内部控制成效。

（四）加大财务管理建设投资，提高电厂财务管理效率

新企业会计准则下要想完善电厂财务管理，建议工作人员要加大财务管理体系建设投入力度，积极引进先进设备、技术，构建现代化、信息化的电厂财务管理系统，进一步提升电厂财务管理效率。在实际过程中，信息化技术能够作为推动电厂财务管理体系完善的重要工具，工作人员可以结合电厂的实际情况，优化设计内部管理系统构架，设置不同部门的系统登录权限，促使各个部门能够通过财务管理系统实现信息资料的实时传输，实现各部门之间财务信息交流，从而加强信息流动，降低财务报表内数据的失效概率。此外，建议要加大设备资金投入，采购先进的软件系统与硬件设备，营造良好的信息化环境，促使预算、核算、决算、财务管理辅助决策分析等均能够利用系统功能完成，以此满足新企业会计准则要求[5]。

（五）加大人才队伍建设力度，保障电厂高效经营

新企业会计准则下要想完善电厂财务管理，建议要加大人才队伍建设力度，不断提升财务管理部门各岗位人员的专业素养与技能。在实际过程中，建议定期组织开展新会计准则内容的学习，促使各岗位人员均能够了解新企业会计准则内容，了解自身岗位工作的重要性。还需要组织开展信息化财务管理系统的学习，加强学习培训考核，促使各岗位财务人员能够使用财务管理系统熟练工作，满足企业的人才能力需求，为企业财务管理体系的完善与发展提供人才保障[6]。

三、结语

综上所述，新会计准则视域下，电厂财务管理环境逐渐发生变化，工作人员致力于开展财务管理体系建设，在极大程度上提升了财务管理工作效率。为了更好的完善电厂财务管理体系，建议工作人员把握工作关键点，优化财务管理体系，加强对电厂资金的监督与管理；工作人员需要根据电厂的实际情况，制定完善的财务制度，细化制度内容，保证制度成为开展各项财务管理工作的有力保障。工作人员要积极转变自身思维，认识到预算工作的重要性，通过加强预算管理有效防范电厂财务管理风险，提高财务管理的整体水平。此外，建议要加大财务管理人才队伍建设，提升财务管理工作人员的专业素养与技能水平，更新人员的财务思维，从而为继续建设与发展财务管理体系提供人才保障。