探讨大数据背景下人力资源绩效管理创新策略

钟丹 河南送变电建设有限公司

一、企业大数据和人力资源绩效管理概述

“大数据技术”是从大数据中挖掘有用价值的技术框架，具有领先时代技术的特点，如数据处理的高效率、多变化性、还有技术促进等。它不仅能帮助人们的生活、学习和工作，还能促进社会和企业经济的发展。企业人力资源绩效管理属于迫切需要解决的问题，其主要目的是通过完善的评价体系，结合员工的工作职责，对员工工作的实际效果进行科学标准化评价。科学的人力资源绩效管理体系能够充分挖掘企业员工的工作潜力，促进企业员工个人价值的最大化，进一步创造良好的工作环境，保证企业长期良性发展。

二、大数据技术在人力资源绩效管理体系中的优势

（一）兼顾多元化的绩效目标

大数据时代，绩效管理实现了多元化的绩效目标和价值诉求，绩效目标不再仅代表股东利益，而是综合考虑相关利益者的价值需求。员工利益、客户利益、股东利益都可以成为绩效核算的目标，企业结合其运营特点选择一种共赢的考核目标，以促进各方相互驱动，互利合作。

（二）简化绩效核算体系节省人工成本

大数据时代，构建智能化的绩效管理体系是未来绩效管理的发展趋势。工作人员利用大数据技术能高效的挖掘、整合生产经营及管理中各类绩效核算数据，和传统绩效考核体系相比，不再需要人力处理和统计分析相关信息，也不需要投入大量的人力进行绩效核算分析，逐级开展绩效考核，既节省了时间，也节约了人力成本。信息化的绩效考核体系，只需要将相关的分析数据应用到日常的管理工作中，不断地优化管理系统，就能保证绩效考核体系高效运行。

三、绩效管理改进与创新策略

（一）创新管理方式

在大数据背景下，管理委员会人力资源管理需利用大数据相关技术，使大数据的效用最大限度发挥，创新管理方式，从考评指标体系的规范以及考评方式的创新性等多方面着手，实现与时代结合的绩效管理状态。传统单位展开绩效考评大多采用结果导向方式或绩效导向方式，虽说能够对职工起到考评作用，但无法适应新形势需求。大数据背景下，可通过综合考评对职工的贡献程度以及工作表现全面核查，对其劳动价值合理、科学评估。在创新管理方法过程中，可运用全视角考评手段，对各方面内容全面掌握，充分了解管理委员会内部上下级服务对象关系，覆盖全体职工，将考评角度全面化借助大数据技术，降低人工工作量及考评难度。

（二）完善信息化绩效管理体系

全面挖掘有效信息大数据背景下，信息资源铺天盖地，只有高效整合利用，这些信息资源才能为我所用。基于大数据技术构建信息化绩效管理体系，一方面，要强化硬件、软件管理系统，建立更加高效、智能化的采集数据接口，及时、全面地收集各类绩效信息如考勤、奖励、薪酬、业绩等。另一方面，要提升绩效管理人员的信息化素养，通过有针对性的培训提升员工的信息技术能力。基于信息化管理平台的建设，要培养绩效管理人员适应信息化管理理念，利用信息技术对各类信息数据进行深度分析探讨，为完善绩效管理体系积累理论依据。

（三）丰富数据信息

在大数据环境下，管理委员会的人力资源绩效管理不仅要强调管理方式的创新，还需利用大数据对各项数据展开全面分析与探究，丰富信息资源，做到全方位整合评估。具体可从以下几方面展开讨论：第一，人员变动数据，人员变动数据指的是单位内部由于辞职或职位调动而产生的人员变动，以及通过招聘向单位内部注入的新鲜血液。在人力资源管理期间，人员变动情况必须及时反映在相关数据上，通过人力资源管理软件对相关数据进行录入、修改或删除，实现对员工的实时性有效管理。第二，客观基础数据客观基础数据指的是管理委员会在实际运营期间对人力资源基本信息展开的全面性调查所得数据。人力资源管理部门须根据这些客观基础数据对人才展开合理的岗位安排、职位调动，并分析晋升空间与职业规划。根据个人不同情况实施合理统计并制作为简历形式，为后续的绩效管理打下基础。第三，人员质量数据，管理委员会的人员质量数据是将员工实际工作表现作为基础数据，并根据绩效考核结果对其贡献度展开分析所得数据。从工作忠诚度、工作效率等多个角度实施全面绩效考核，强调信息集中调查方式以及信息采集，从而了解在职员工的实际基本状况。

（四）持续拓宽绩效管理数据来源

在企业发展过程中，人事绩效管理数据占重要位置，人力资源管理部门收集的数据包括人员数据、人员动态调整数据和人员素质分析数据。人事基础数据主要包括性别、人数、学历、年龄和工作经历。此外，来源于计算机的数据库系统也对了解员工有积极的帮助作用，企业经理能更及时地获取员工信息。企业人员动态变化数据主要包括公司员工入职率、离职率、招聘情况等。企业人事部拥有数据，应及时了解公司员工的动态变化，找出离职等问题的原因，及时采取相关措施。企业人力资源的数据和质量数据主要包括员工出勤率和满意度。在这方面，企业应重视数据分析，深入探究内部关系。比如，关于员工满意度的调查，应该及时判断变化，采取对策提高员工满意度。

四、结语

总之，社会的不断发展，带动着信息技术的进步，通过对大数据的应用，为企业的发展带来了积极影响。因此，为了保证企业的稳步发展，要加大资金的投入力度，对相关数据信息的价值进行深入研究，进而寻找出一套适合企业发展的管理模式、培养出一批有利于企业发展的人才，应对大数据对企业发展造成的不利影响。大数据时代，构建信息化绩效管理体系，是十分漫长且复杂的过程，需要在工作实践中不断完善和优化。面对激烈的竞争环境，信息化绩效管理体系确实能提升工作效率，激发员工工作热情，也能为企业储备人才，为企业长期稳步发展奠定基础。