集团化经营能够推动企业创新吗？

2020-01-19胡杨斐北京工商大学

环球市场 2020年35期

胡杨斐北京工商大学

一、引言

创新活动可以推动企业改善生产经营状况，提升核心竞争力。企业创新的前提是各种资源要素组合的变化，目标是提升创新效率。企业集团作为一种组织形式，在我国经济发展中至关重要。企业集团在内部生产和外部运营方面拥有独特优势，会影响企业行为。集团化经营是否促进了企业创新活动，这种作用是如何实现的？

二、集团化经营对创新效率的影响

首先，集团化经营能够形成内部资本市场功能，降低创新活动的融资难度与成本，缓解融资约束。创新活动信息不对称程度较高，且具有长周期、高风险等特点，往往面对较高的融资成本，甚至难以获取融资。一方面，企业集团可以向存在资金需求的集团成员提供短期借款和长期贷款，在集团成员之间进行内部资金调配（Jia et al.，2013；蔡卫星等，2015）。同时，在获取资金时，企业集团成员之间可以相互担保，从而缓解融资约束。另一方面，集团财务公司是集团化经营整合、管理内部资金的重要方式，可以实现集团内部资金的有效流动，从而发挥其优势。与其他金融机构相比，集团财务公司在信息获取上具有优势地位，同时也能够对集团成员的资金实行有效的监督，这能够降低集团成员创新活动的信息不对称程度，从而缓解收益不确定带来的融资约束、减少代理问题（Hall，2002；张杰等，2012），推动企业进行创新。

其次，集团化经营可以形成内部知识市场，对创新活动起到知识共享与指导作用。创新活动具有前沿性、高保密性的特点，往往难以从外部获取专业技术与知识。Claessens and Fan（2003）认为，在劳动力市场不完善、合同履约率有限及其他体制缺陷的状况下，企业集团可以为集团成员提供公共产品，发挥其内部人才市场、内部产品市场等作用。内部知识市场不仅体现在集团技术知识的内部共享，还体现为集团技术人才的内部调配。集团化经营所带来的内部知识市场，一方面为企业创新活动提供指导，企业投入同样的研发费用能够获得更高的创新产出。另一方面，内部知识市场存在知识溢出，集团成员能够从其他成员的创新技术与知识当中获益，推动创新活动。

再次，集团化经营能够充分发挥企业集团内部产品市场功能，为创新活动提供可观的经济回报，激励管理者进行创新活动。与一般的投资活动相比，创新活动具有较大的失败风险，因此管理者的创新意愿往往较低，从而实现良好的业绩评价与声誉，避免自身能力被误判。企业集团有动机也有能力去激励管理者进行创新活动。一方面，与外部投资者相比，在利用内部资本市场融资时，集团总部拥有剩余控制权，比外部投资者拥有更强烈的激励动机去提高内部资本市场的配置效率。另一方面，企业集团拥有范围经济和规模经济，能够将创新产出在集团内部实现广泛地配置和使用，为创新产出提供丰富的应用市场，从而提高创新活动的收益，有利于解决创新活动对管理者的激励不足这一问题，激励管理者进行创新活动。

最后，企业集团的资源整合能力较强（黄俊和张天舒，2010），能够凭借着对专业技术、知识与行业前沿的理解，在集团的内部实现创新资源的优化配置，减少低效率创新决策所带来的创新资源浪费，有利于实现单位创新投入产出效率的最大化，推动企业创新效率的提升。

综上所述，本文认为，集团化经营会推动企业做出创新决策，提升创新效率。