对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨

施慧 江苏宁沪高速公路苏州管理处

人大数据技术能够精准筛选并处理海量数据，有效将数据转化为信息知识。对于企业来说想要跟紧时代步伐则需要对大数据特点进行充分掌握，才能促进企业得到良性长远的发展。现阶段大数据技术已经实现了在各行各业中的充分应用，怎样应用大数据技术展开人力资源管理工作成为现阶段企业的关注重点，同时也是企业重点探究的内容[1]。企业需要在人力资源管理中运用大数据便捷且高效的特点，从而为人力资源管理工作的深入展开提供支持。因此，在未来发展中人力资源管理将有效与信息网络技术进行结合，这有助于提高人力资源管理的效率与质量。

一、大数据的运用优势以及对企业人力资源管理的影响

信息时代的到来，增大了大数据技术使用的广泛性。大数据在企业的运用当中有着许多的优势，主要体现在对措施的优化方面和人力资源的管理方面。企业通过在日常工作中运用大数据，可以对大量复杂的数据信息进行高效分析，并将这些数据信息进行整合分类，提取出对自身发展有益的信息，最终对这些有益的信息进行整合利用，从而提高企业自身的管理水平，并推动企业的发展。在人力资源管理方面，运用大数据可以对企业既有的人力资源管理模式进行优化，能够让具体的管理方案得到切实落实，管理方案能够更加有针对性、更加有效的实施。企业还可以利用大数据来对工作人员进行分析，明确每一位工作人员的专业水平、工作经验、工作能力，从而对人才结构进行优化，对工作团队进行调整，最终有效提高企业的工作效率。大数据时代给企业人力资源管理人员的专业素质提出了更高的要求，要求其应具备专业的信息技术素养，并组建专业能力强、管理意识强的管理队伍，确保企业人力资源管理活动的高质量展开。

二、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）积极转变人力资源管理理念

大数据时代，企业人力资源管理创新需要积极转变人力资源管理理念，要充分认识到大数据背景下开展企业人力资源管理工作的重要性，要积极转变人力资源管理理念，树立创新性思维，坚持理论联系实际的基本原则，实现企业人力资源管理工作的改革与创新。第一，领导人员发挥模范示范作用。可以定期组织独具特色的企业文化活动，开展以大数据为背景的主题活动，与企业人力资源管理工作相结合，该方式一定程度上有助于加强企业人员对人力资源管理工作的认同感，提升自身工作积极性，从整体上提升企业的管理质量。第二，开展学习活动。在此环节中，需要企业内部人员共同努力，构建完善的人力资源监督管理系统，部门人员积极参与，了解人力资源规划、员工招聘和配置、培训与开发、绩效管理等相关内容，要求部门人员之间相互学习、相互监督，共同为大数据背景下人力资源管理工作建言献策，更新认识理念，发挥企业文化的优势，实现人力资源管理工作的改革。

（二）利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革

在大数据背景下的企业人力资源模式改革并不是简单地使用大数据理念去替代传统的管理理念，而是通过引进专业的人力资源管理系统和设备，来提高人力资源管理效率。和传统的电脑表格不同，大数据系统可以根据人为偏好和信息分析技术来实现对信息数据的高效处理和最大化利用。为了改进很多企业在实施人力资源管理改革过程中存在的信息收集和获取速度落后等问题，企业有必要通过现今的互联网技术促进企业人力资源管理改革。例如企业可以引入先进的EHR管理平台，并将其和钉钉有机结合在一起，用钉钉来提高员工的工作效率，再用EHR管理平台对员工当前的工作绩效进行分析，由于这两类设备都对数据具有高度的敏感性，所以，在对员工的日常绩效管理也更为精确和智能。

（三）重视员工职业生涯的规划

大数据时代，人力资源从事者需为企业发展制定战略方针的同时，应注重员工自身与企业计划协同发展的适应度和认知度，帮助部员工可以以最短的时间，快速适应企业理念，为员工建设舒适的培训环境，进一步增强员工工作中的归属感，并为员工的日后发展和人生规划提供有力支持，并通过数据信息技术的数据筛查，为员工提供便利的晋升渠道和发展空间。

（四）重视人力资源管理人才引进

企业人力资源管理的工作是复杂的、重要的，因此需要很多的专业人员参与进来。同时，很多企业需要新建、重建数据库系统，这就更需要大量人才。高素质的人才建设，要求企业必须打破地域的限制，摆脱性别、年龄等非主要因素的制约，积极创建企业的人才队伍。在人才招聘方面，传统的招聘方式都是通过投递简历进行的，但是在当前大数据背景之下，企业要积极顺应时代趋势，利用互联网招聘员工，进而广泛的吸纳人才，为企业不断注入新鲜血液。

三、结束语

在这个信息时代，大数据已经深入人心，并对企业的生存和发展产生重要的影响。企业要发展就必须重视自身的改革，而企业人力资源管理的改革是企业改革的重点。企业要克服当前人力资源改革中所要面临的问题，一切从企业的具体实际出发，促进企业人力资源管理观念的转变和革新，重视大数据与人力资源管理变革的有效融合，建立信息化的人力资源管理系统，推动企业更好地将人力的作用和价值充分发挥出来，使企业更稳步、更高效的发展。通过系列变革，完善人力资源管理机制，提升企业的综合竞争实力，确保企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地势，促进企业的可持续发展。