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事业单位人力资源管理绩效考核分析

2020-01-19郭长华侯马市人力资源和社会保障局

环球市场 2020年34期
关键词:绩效考核人力资源管理

郭长华 侯马市人力资源和社会保障局

人力资源供给质量对事业单位的发展有着直接的影响,加强绩效管理工作机制建设对保障人力资源管理质量及事业单位工作的开展有着重要的意义。事业单位只有深化人力资源改革,健全完善各项制度机制,才能充分激发调动事业单位人员积极性,提高工作效率,促进事业单位更好发展。同时对事业单位管理层而言,在新时期应不断细化分析人力资源绩效考核工作,加强绩效考核体系建设,才能为事业单位更好发挥自身作用提供有力保障。

一、加强事业单位人力资源绩效管理指标设计

事业单位人力资源绩效管理过程中,如何设计一个优良的绩效指标是十分重要的。但根据笔者的实际工作情况及调查来看,很多事业单位的指标设计并不十分科学,在合理性上也有待进一步提高,同时由于每个单位的实际情况不同,在指标设计过程中经常受到很多复杂的因素影响,造成指标设计工作明显存在较大的偏差,一些绩效指标设计不够全面,没有从多角度和深层次制定考核策略,造成很多激励性质的工作没有起到应有的作用。面对上述局面,事业单位人力资源管理工作人员在绩效管理方案制定过程中,也要明确人力资源绩效管理的实际作用,尤其要保证设计的指标考核具备一定的可操作性,使其更加适应事业单位的全面发展。

事业单位人力资源管理工作人员要足够重视绩效考核指标的侧重点,对于工作人员的业务能力和品质素养要充分的了解,从而在此基础上有效地提升绩效指标考核优化设计的实际需求。绩效考核并不仅仅是单纯的考核工作人员的业务能力,还要综合考评其工作态度、岗位适应性等情况[1]。但在考核过程中,重点的考核内容要始终放在工作业绩上,员工在接受考评以后,负责该项工作的人员应及时向员工发出反馈结果,使每一名员工都能够清晰地认识到自身长处和劣势,更好发挥长处,弥足自身不足,提高综合素质能力,帮助全体员工在工作中更好的完善自我。

二、加快事业单位人力资源绩效管理理念转变

目前,一些事业单位的人力资源绩效管理工作理念与社会实际需求相去甚远,在绩效管理考核体系设计过程中,一些工作人员仅仅从业务层面进行了相应的设计,但管理理念的认识仍然没有做到与时俱进,造成工作浮于表面、流于形式。同时,一些领导人员也没有十分清晰准确的意识到人力资源管理的实际意义,单纯的采用传统的方式,粗暴的奖励或惩罚来运作单位的绩效管理,无法很好发展规划单位的发展道路。

事业单位人力资源管理工作人员,首先要系统性的总结当前新时期下人力资源优化调配的价值,并在该项工作的基础上制定出创新策略,树立先进的管理理念,使事业单位能够更加适应当前瞬息万变的时代发展需求,加快事业单位更好地融入社会主义市场经济体系中,强化事业单位的战略性定位,总结绩效管理在人力资源开发中的核心任务,使事业单位更加适应当前的信息时代。事业单位的人力资源工作者要善于统计分析,其实对于应聘者的信息采用大数据技术建立相关的数据库,掌握应聘人员与事业单位所需工作职位的匹配程度,同时也可以尝试打造一支专业技术能力较强的督查队伍,保证单位在人才招聘过程中的公开、公平,不断扩充单位内部的优秀人才队伍,避免由于学生舞弊等不良操作,为单位造成的恶劣影响,同时再录用过程结束以后,要对招聘的人员进行系统化的培训,做好上岗前的培训工作,使其更好的为事业单位添砖加瓦。

三、建立健全事业单位人力资源绩效管理激励机制

尽管目前一些事业单位制定的绩效管理激励机制有了一定的进步,并且以利益分配为导向的人力资源绩效管理机制为事业单位的进一步发展提供了全新的动力,但利益配置的不合理,仍然对人力资源的主观能动性起到一定的制约,限制了事业单位的进一步发展。

为提高人力资源管理效率,事业单位一定要对人力资源绩效管理工作所涉及的激励性作用足够的重视,科学的配置绩效考核结果的各项权益,构建高水平的激励机制。从客观的角度来分析,激励机制的创新和设计,必须强化职业生涯的规划科学程度。但采用传统的激励模式,对员工缺乏有效的引导,仅仅停留在经济收入等物质层面,所以事业单位的领导还应该为员工制定出职业生涯规划,使员工看到自己的未来发展方向,将员工的价值与单位的工作目标和任务紧密的联系在一起,不断加以引导,尤其是对于一些核心骨干力量,但是更应该结合自身的实际情况,为员工提供具有竞争力的职业生涯前景,加强员工的工作热情和干劲儿,在激励过程中不仅包括物质激励,同时还要包括精神激励,例如一些表现优秀的员工,在绩效工资提高的基础上还应那些颁发奖状,进行适当的精神激励。

四、结语

为确保事业单位的人力资源价值能够充分发挥出应有的作用,加强绩效考核工作是重中之重,在当前事业单位改革对人力资源管理重视程度越来越高的背景下,无论是事业单位领导层和管理者,还是职工群众,都应该顺应时代发展新要求,加快转变发展理念,深化对人力资源考核指标体系建设重要性的认识,从全局的高度,加强绩效考核工作,制定相关的人力资源管理策略,促使事业单位工作效率和工作人员综合素质不断提高。

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