“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径探析

2020-01-19颜丙莉临沂市罗庄区人力资源和社会保障局

环球市场 2020年16期

颜丙莉临沂市罗庄区人力资源和社会保障局

互联网发展的时代背景下，企业人力资源管理作为企业发展的重要内容，要在人力资源管理的思维上进行创新探索，企业人力资源管理工作过程中，不断拓展思维，采用文本、图片、声音和可视化形象等各电子信息途径来处理人力资源内容，很大程度的节省管理成本，互联网时代人力资源管理思维落实到企业的各项工作计划中，促进企业的长久发展。

一、人力资源管理创新的意义

企业单位建设过程当中，战略目标的规划离不开人力资源的建设，人力资源是推动整个企业单位发展的重要参与者。企业单位人力资源管理科学性，能够充分的发挥人力资源作用，引导企业单位实现战略目标。通过对人力资源管理的科学规划，能够综合企业单位框架，对于核心岗位进行分析，针对岗位存在的特殊性，合理的配置人员，发挥人员管理职能与管理意识的同时，能够充分的体现工作人员的长处，最大化岗位效能。在人力资源管理创新的过程当中，能够综合当前科技技术发展的趋势，为企业营造更加和谐工作环境。构建积极的劳动体关系，促进整个日常工作能够高效稳定的运行。人力资源管理的创新，把新型的管理理念运用到其中，落实了企业单位发展的前提保障，优化企业单位自我管理能力的同时，带动企业单位核心竞争力的全面提升。

二、“互联网+”背景下企业人力资源转型的必要性

（一）有利于增强企业人才队伍的稳定性和向心力

现阶段企业的职工队伍中，“90”后成为主体。他们更加关注个人的成长发展和价值实现，不是简单地把工作当成谋生工具，而是将其作为彰显才能的舞台。基于互联网思维的人力资源管理，更加关注企业青年职工的这种诉求。例如在开展培训时，提前了解员工业务技能与岗位需求之间的差异，然后根据这些差距制订专项培训方案，在参加培训后，补齐短板，既可以实现自我提升，又能更高质量地完成工作。通过人力资源管理的转型和创新，让职工不断地进步、成长、发展，增强了对企业的归属感、向心力。

（二）创新人力资源管理模式思路

在“互联网+”视角下的企业人力资源管理，需要充分发挥大数据的优势，对企业人力资源管理模式和管理思路进行创新。“互联网+”视角下的人力资源管理模式比较开放，突破传统人力资源管理的权威性，重视人的潜力挖掘。在人力资源管理中构建完善的互联网管理系统，可以加强管理层与员工之间的互动沟通，形成一种合作共赢的共识，并使企业注重人才的价值，重新审视在企业长远发展中人力资源的重要作用。

（三）有利于人力资源管理水平的提升

新常态下企业在人力资源管理方面也做出了新的部署、提出了新的要求。通过构建“互联网+人力资源管理”的新模式，实现了管理水平的进一步提升。例如，依托互联网、大数据等技术手段，能够对企业每一名职工的工作完成情况、技能掌握情况等进行全面掌握。管理者就可以为每一位职工制定一份“职业发展电子档案”，职工接受了几次培训，获得了哪些奖项，做出了哪些贡献等，都可以在电子档案中清晰地记录下来。这样就方便了管理者在人才选拔、职务晋升方面作出更加科学的决策。

三、“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径

（一）创新意识，转变理念

在当前企业单位发展的过程当中，要深刻认识到人力资源管理创新对企业发展带来的意义，调整重生产轻管理的理念，在大数据发展的背景下，将科技理念融入人才资源管理环节当中，以网络为平台，结合企业发展的模式构建人力资源管理数据库。注重企业文化建设，把企业文化融入人力资源管理当中，以构建文化机制为前提，制定与之匹配的企业文化模式。合理的对工作人员进行调整，彰显企业文化的同时，提升员工凝聚力，积极的展开调研，对具体的人力资源进行规划建设，做到放矢有序，从而提高人力资源管理的管理意识，转变企业理念，创新改进策略，为人才资源管理创新奠定一定的基础。

（二）增加资金投入，完善人力资源管理信息化建设

在“互联网+”背景下，人力资源管理模式改革、思维创新已经成为不可逆的趋势，而其中信息化、智能化就是改革发展的主流方向。例如，近年来广泛使用ERP软件、钉钉HRM智能人事管理软件等，无论是减轻管理压力，还是提升管理的灵活度等方面，都有特殊的优势。但是要想实现人力资源管理的创新，企业方面必须要提供必要的支持。

（三）完善企业员工的培训制度

如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。