企业人力资源管理中的薪酬管理创新模式分析

隋昕 青岛中油岩土工程有限公司

现在我国经济建设已经取得了一定的成就，很多企业也已经发展起来，成为推动我国经济发展的最活跃因子。在现代化的企业管理理念当中，人力资源管理一直处于关键地位，而薪酬管理则直接关系到员工的工作效率和其切身利益，所以是一项非常重要的内容。但是作为企业来说，如何才能把握好薪酬管理当中的关键内容才能给企业的发展提供推动作用，就成为人力资源管理人员需要重视的问题。这就需要我们结合企业人力资源管理的目标来开展相关管理工作。

一、企业薪酬管理工作的开展和演变

企业结合员工个人的劳动所付出的补偿就叫薪酬，也可以视为员工自身经过来动所获得的报酬。薪酬按照性质可以分为两个类型，分别是经济性薪酬和费经济性薪酬，而经济性薪酬则可以分为则分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。直接经济薪酬是直接向员工所支付的货币薪酬，而间接经济薪酬则是除了货币之外其他形式的内容，例如生活上的优惠条件和其他额外开支的减免等等。这些非经济薪酬是不能直接衡量的。

企业薪酬管理的引导是企业自身的组织战略，之后才能决定薪酬的策略和水平以及结构等等，经过企业薪酬管理工作的开展，可以提高员工对企业的忠诚度和认可度，管理过程中，员工可以提高工作积极性，给企业创造更高效益。薪酬管理主要经由薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整来开展的。

二、企业薪酬管理创新策略

（一）重视以人为本

人是任何工作开展的根本，在企业建设薪酬管理体系的过程中，需要发挥薪酬管理工作的基本作用，只有留住优秀人才才能给企业的发展提供更强的推动力，这对于市场竞争的开展来说也有很大的作用。在这个过程中需要坚持人本思想，更多对员工的实际需求予以关注，并且结合实际情况来制定考核和晋升规则，这样才能实现企业的长期发展。

（二）重视长期和短期激励

企业发展过程中，不仅需要制定长期激励计划，更要看重短期激励计划的作用。长期激励计划可以直接关系到员工个人的长期发展，目的在于保证员工的凝聚力，同时也有助于解决短期内的人工成本过高的问题，让企业现阶段存在的资金压力得到缓解，在长期激励方案制定的过程中，可以采取股票期权、任期激励等手段来开展，而短期激励的方式诸如个人和团队的业绩计划以及各种表彰等等，这些手段可以和长期激励方案加以灵活运用，从而提高员工工作的积极性，在长期工作中都会以实现绩效为目标来开展工作。

（三）对理念进行必要的创新

企业人力资源管理工作当中，薪酬管理的创新需要从薪金支付体系入手，来对现有的制度进行改革，从而提高薪酬支付工作的作用。其中岗位管理和薪酬以及绩效管理这三个要素之间的关系密不可分，所以需要对其进行同步调整、重视互相配合，才能发挥其应有的作用。因此，必须实现这三个内容的统一，构建协调的人力资源管理框架体系，实现所有员工的规范化管理，减少原有薪酬体系带来的影响，为企业留住人才，激发员工的工作积极性。

三、企业人力资源薪酬管理创新途径

（一）明确薪酬战略管理的方向

企业人力资源薪酬管理的基础就是要把握企业的整体战略目标，并在此基础上明确薪酬战略管理方向，通过薪酬战略管理实现企业整体利益和员工个人利益的有机结合，推动企业薪酬管理政策的落实。结合薪酬战略管理的方向，薪酬才能更好地发挥稳定核心人才、激励员工的作用。因此，企业必须结合自身实际发展阶段，运用不同的薪酬管理战略，如市场领先型薪酬战略、跟随型薪酬战略、保守型薪酬战略等，真正做到自身的薪酬管理贴合企业发展现状、服务企业发展未来。

（二）设计科学合理的薪酬管理制度

企业的薪酬管理制度主要是对公司人事制度的细化，是薪酬管理和绩效考核工作的标准和指导。一旦将薪酬管理和绩效考核用制度的形式确定下来，企业就有了具体操作的标准，能更好地进行管理。而企业设计薪酬管理制度时，要对薪酬的大体标准进行把握，不能比市场标准低，保证同工同酬，防止出现劳逸不均的情况。同时要合理确定管理层和基层员工间的薪酬差距，保证进行公平绩效的评核调薪，及时发放员工薪酬。在薪酬制度设计中要以岗位描述为基础，根据岗位确定具体的薪酬标准。另外，在设计时还要有一定的设计理念，实现客户和员工、员工和员工、员工和管理者间一种共同的价值观念，建立融洽的合作关系。通过设计薪酬管理制度，保证员工的基本需求可以得到满足，并为员工提供更多成功和发展的机会，实现企业的创新发展。

（三）建立完善的绩效管理体系

企业薪酬管理中还要建立完善的绩效管理体系，在设计时要充分考虑考评指标、考评标准和考评主体等内容，其中考评指标有两个内容，即定性和定量。而建立绩效管理体系就要先确定企业绩效管理的主要方针、原则、标准和方法，所有工作人员的职责、绩效管理方案等内容是重要的依据。在建立绩效管理体系时，要先确定企业的绩效管理目标和方针，了解企业的主要出发点。在此基础上组建管理团队，通过专人负责制订具体的实施方案，并将绩效管理体系、工具、标准等结合进来，其中最重要的是企业绩效考核的方案。同时，在设计时还要广泛征求员工的意见，积极组织方案讨论，尽量得到全体员工的认同。在绩效管理体系建立后，就要让全员都了解具体的实施方法和考核工具，如果发现其中有问题和漏洞，需要及时进行完善，并定期进行调整，保证企业绩效管理方针和制度的稳定性，发挥其在企业发展中的作用。

四、总结

对于一个企业的发展过程来说，做好人力资源管理工作是一项重要基础，其中薪酬管理工作更是重中之重。现在已经有很多企业对于薪酬管理工作都给予了足够的重视，开展了一定程度的改革。在这项管理工作中，需要对管理发展方向有一个谨慎的把握，在管理工作中积极贯彻人本思想，重视其激励作用的发挥，这样才能进一步实现薪酬管理制度的效果，为企业留住人才，实现长期可持续发展。