全面提升执行力促进企业高质量发展

裴承河

（阳光国际商务有限公司，北京 100000）

对于企业而言，执行力是影响企业自身高质量发展的关键。全面提升执行力，十分重要。所以，对全面提升执行力促进企业高质量发展进行讨论十分有必要，只有相关人员重视全面提升执行力，发现当前企业执行力存在的明显问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，才能够促进企业的高质量发展。

1 全面提升执行力的重要性

执行力，就是对社会资源或者自然资源进行有效的利用，从而达成预期目标的能力。执行力包括完成任务的程度、速度和力度，执行力是将企业各项战略规划转变成效益的关键。可以说，执行力，是企业的发展力，是企业的竞争力，是企业的生命力。想要促进企业的高质量发展，就必须让执行力成为一把清除企业顽疾的利刃，加快企业的快速发展。

一流的企业，必须有一流的执行力。经过笔者调研，发现企业在进行各项任务生产过程中，一些企业会圆满完成任务，而一些企业却出现各种各样的问题。具体到实际工作中，一些员工很出色的完成任务，而一些员工工作效率很低。执行力本身，是让企业工作人员了解、贯彻并落实经营者的战略方针、思想和实践能力，是影响企业良好发展的关键。因此，全面提升执行力十分重要。

2 执行力不足的表现形式

执行力不足的表现形式主要包括六点。第一点，有些管理制度缺乏针对性及可行性，让其不能够充分发挥自身的作用，无法对工作人员的行为进行较好的约束。第二点，执行过程中存在偏差，严重缺乏敏感性。第三点，在实际工作过程中，缺乏完善的监督考核机制。在这一方面，一般来说，一种是没有专门的人员进行监督管理，只要求相关工作人员完成任务，无法保障工作质量及效率。另一种，是监督考核机制不协调，存在责权不明确问题，严重影响监督考核机制充分发挥职能。第四点，相关管理人员没有紧抓执行力。从宏观角度来说，相关政策不完善，导致相关管理人员不重视执行力。除此之外，相关管理人员没有做好检查工作，仅仅是布置任务。在进行实际的检查工作的时候，相关管理人员没有做好表率工作。可以说，相关管理人员在执行力方面起着非常重要的作用。第五点，培训工作方式相对单一，一般来说培训工作需要有知识讲解、过程示范、实例演练和实践巩固等步骤。但是，当前，很多企业的培训工作仅仅是进行第一步的培训。如此，没能让工作人员完全掌握相关专业知识，也不具备较好的专业技能，影响培训工作充分发挥作用。第六点，部分管理人员对企业文化的认识不够，过于重视管理工作，忽视企业文化升华及评价，导致企业文化和实际情况严重脱节。长此以往，势必会让企业文化不能获得认可。

3 全面提升执行力促进企业高质量发展的策略

全面提升执行力，需要结合企业的实际情况，从企业执行文化、执行技能、工作人员综合素质、执行制度和监督体系等多方面入手，让全体工作人员树立较强的执行意识，有效提高他们的执行技能，促进企业执行力的全面提升，进而形成以人为本的企业执行体系，营造良好的执行氛围，较好的激发全体工作人员的工作积极性、创造性和主动性，促进企业的高质量发展。下面将针对此，进行讨论。

3.1 建立企业执行文化

优秀的企业执行文化，能够较好的调动工作人员的工作积极性、创造性和主动性，能够有效提升企业高质量发展的内部动力。科学的发展观念是以人为本。企业执行文化，需要坚持以人为本理念，进行人性化的管理工作，让每名工作人员感受到尊重和关怀，营造良好的工作氛围，让企业文化获得全体工作人员的认可，为工作人员建立符合自身利益并且能够实现自我价值的愿景，让工作人员全身心投入工作中，提高企业整体的执行力。对于企业来说，企业文化就是知行合一，在战略目标明确的基础上，执行力成为文化力较好形成的关键。企业管理人员应该做好表率工作，形成企业文化势能。企业应该从组织到个人将各项部署工作及要求自觉落实，实现人在其位、谋其职、竭其力和敬其业的目标。

3.2 提高自身的执行技能

执行技能，简单来说，就是完成各项工作具有的能力，仅仅有一定的执行意识，没有执行能力，无法确保相关工作的完美落实。只有提高自身的执行技能，打造执行技能较好的职工队伍，才能够确保相关工作顺利进行，才能够切实保证工作质量。执行技能本身，需要在实践中不断提高。如此，才能够提升执行质量，才能够促进企业的高质量发展。

3.3 提升工作人员的综合素质

工作人员的综合素质，是决定执行力强弱的非常关键的影响因素，是决定企业高质量发展的关键。想要提升工作人员的综合素质，需要具备一套高效且完整的机制系统给予支持。企业可以通过培训、学习、激励机制，打造学习型工作团队，提升工作人员的综合素质。可以建立人才引进及培养机制、岗位责任制、薪酬分配机制、业绩考核及评估体系等等。如此，能够有效提升工作人员的综合素质，充分挖掘工作人员的潜能，让工作人员的才能充分发挥，最大程度提升自身的执行力，促进企业的高质量发展。

3.4 推行执行制度

制度本身，是为了规范工作人员的行为，是做好相关工作的标尺。建立完善的规章制度并且做好落实工作，是完成相关任务的前提。推行执行制度，重点是进行制度体系的建设，编制涉及企业安全生产、思想政治、经营管理和党风廉政等等方面的规章制度，逐步完善关于安全技术操作、安全生产责任制、安全事故应急救援方案、职位职责、奖惩制度、岗位绩效考核制度、员工日常行为准则和思想政治工作规定等制度。如此，便能够让工作人员在进行实际工作的时候，有章可依，将相关规章制度进行有效的执行，能够提高企业的管理质量，能够促进企业高质量、制度化和科学化发展。

3.5 制定高效的监督体系

制定高效的监督体系，可以从两方面着手。一方面，对工作人员的日常工作进行定期的检查考核，像对工作人员的出勤率、行为规范、学习效果和工作质量等进行检查考核，另一方面，需要制定完善的考评机制，让想干事的员工有机会、能干事的员工有舞台、干成事的员工有回报，使人尽其才、才尽其用，让员工从持续进步和成功中获得成就感。同时，针对企业管理人员还应该进行“五看五查”，简单来说，就是查制度的落实情况，看落实的企业领导讲话精神是否到位；查企业干部的作风，看在日常工作中是否存在扯皮推诿问题；查制度建设情况，看制度完善与否，执行情况是否到位；查职责履行情况，看管理严谨与否；查企业干部承包的区域，看实际的监督工作是否到位。如果发现问题，就应该采取措施，落实整改工作，提高企业干部的执行力。

4 结语

全面提升执行力非常重要。只有解决了在企业管理中存在的，像制度缺乏针对性及可行性、执行过程中存在偏差，严重缺乏敏感性和缺乏完善的监督考核机制等问题，才能够全面提升执行力，才能够促进企业高质量发展。企业应该结合自身的实际情况，从企业执行文化、执行技能、工作人员综合素质、执行制度和监督体系等多方面入手，促进执行力的提升。希望通过本文分析，更多专业人士能够参与到全面提升执行力促进企业高质量发展课题的讨论中来，针对文中的不足，提出宝贵的意见，为促进企业高质量发展做出贡献。