人力资源在医院经济管理中的思考

郭志 沧州市中心医院

现阶段，根据中国国内医疗机构的实际情况，在市场经济背景下，医疗市场也开始像其他行业一样面临激烈的竞争。适者生存的发展模式已成为历史演变的趋势。而市场竞争归根到底是21 世纪的人才竞争，所以在提高医院综合竞争力，提高自身经济管理水平，增加经济效益的同时，要注意人的重要性资源，打破原营地管理的束缚，从而促进医院的发展。

一、重要性

医院的发展离不开每位员工的持续奋斗，而员工执行能力的强弱则一定程度决定了医院的发展高度。科学高效的人力资源管理，可有效促医院员工执行力提升。加之丰富医院文化，提升员工自我认同感及职业使命感，不仅可从精神层面推动员工思想，同时也可对其后续行为产生积极影响，进而改善医院运营效率，促核心竞争力提升。21世纪，各行各业想要进步，就脱离不开人才的竞争。良好的人力资源展开，利于新鲜血液的融入，为医院运营带去新的活力，更从根本上提升医院服务质量，是现代医学寻求发展最直接有效的途径。同时，人力资源管理工作的良性展开，也为现代医院的管理奠定了良好基础。择优而录、择优而用的管理理念贯彻落实下，可从根本促进医院员工求进求变，推动员工思想及专业素养提升，利于医院发展与进步，进而更好地服务于临床。

二、医院人力的资源管理的现状

（一）对人力的资源重要性的不完全理解

在现阶段，大多数医院管理者并没有意识到人力的资源管理的重要性，他们对人力的资源管理的理解也有一定的片面性。他们只是认为人力的资源对提高医院的经济效益没有多大帮助。由于认识上存在一定的不足，尚未建立良好的人力的资源管理理念，对专业技术队伍建设缺乏足够的重视，缺乏相应的指导，导致人力的资源严重缺乏系统性。在实际的人力的资源管理当中，仍然采用相对落后的档案管理模式，仅对员工的日常出勤，以及人员岗位，管理，记录的变化进行简单的登记，由于管理当中缺乏人力资源管理，使得管理水平有待提高。医院管理者的落后概念导致人力的资源管理的失败，这在一定程度上限制了医院的经济发展。

（二）人力资源管理机制不完善

在现阶段，医院本身的人才管理机制仍然存在一些不足与不完善之处。这是因为中国的大多数医院都不是市场经济的主要部分。在快速发展的市场经济环境中，政府对医院也有一定的影响。因此，医院人力资源在一定程度上增加了执行管理的特点，使得医院人力资源的主动性不足，导致部分医院内部工人产生惰性，失去了工作的主动性与积极性，加之整体人力资源管理不健全，从而导致医院在人力资源配置方面受到影响。

（三）医院在员工的绩效考核方面有所欠缺，激励机制不完善

现如今，医院经济管理的体系当中，还没有特别完善的绩效考核体系，很多医院采取的还是传统的考评标准，医院员工的业绩不能得到清晰的记录和有效的区分，使得考核结果缺乏准确性，医院的人力资源管理也很难得到有效的开展，员工缺乏竞争意识，从而影响员工的工作积极性。

（四）人力资源管理缺乏系统性

为了我国医疗事业更好的发展，国家加强了对于医疗机构人力资源管理体制改革的探索，然而在部分医院依然存在系统性不足的问题，这就使得人力资源的效能得不到发挥。主要体现在人力资源管理理念缺乏前瞻性，人才培养的竞争机制和管理机制不够健全，人才培养的力度不够，员工工作效率还有待提高等方面。

（五）绩效考核下的薪资管理不合理

现阶段，我国医院绩效考核仍旧以年度考核为主，以整合手段总结每位医院员工过去一年的出勤表现、业务能力、职业操守等，依照考核结果进行绩效评估，并将其纳入人力资源管理作重要参考依据。但结合实际工作发现，现阶段我国医院就绩效考核仍存在一定制度管理上的缺失，主要表现为考核过程中的针对性不显著，部分岗位的绩效考核难以表现其工作特点，进而考核结果的精准性较难令人满意。薪资制度的不完善，导致医务人员滋生“不求有功、但求无过”的惰性心理，不利于其自身在医学领域的求进，落实到医院整体层面，对医院发展将起到滞后影响，不利医院整体经济营收。

三、关于医院创新型经济人力资源管理的思索

（一）建立创新型的H R M 概念

完善人力资源管理体系。在医院的经济管理当中，为了确保充分发挥人力资源管理的作用，医院只能加强对员工的合理配置，充分发挥每个员工的作用，促进员工发挥作用，发挥自身的潜力，提高员工的工作积极性。此外，由于医院本身的特点是为人民服务，治愈伤员，救死扶伤，所以每个工作人员在医院工作的开展中起着至关重要的作用。因此，医院人力资源管理系统需要从以人为本的思想出发，制定完善管理体系的长远发展，以提高医院的运行效率。另外，要想进一步改善人力资源管理。首先，医院需要根据实际情况建立严格的就业制度，这有利于保证医院整体素质的稳步提高。二是医院需要建立严格的人员准入制度，使人才招聘透明化，实现人性化管理。第三，在前两者的基础上，应建立严格的选拔与聘用制度。在医院岗位实际情况与公平公正原则的前提下，要严格制定招聘人员考核制度。

（二）不断进行绩效考核体系的完善，建立完善的奖惩制度

医院对在职员工在工作中的表现和成效进行评估，需要结合事实进行，同时通过标准的程序和方法完成整个评估工作，从而完成员工的绩效考核，有助于员工自身发展目标的实现，从而促进医院更好的发展。医院在绩效考核过程中需要特别注意一个问题，不同级别的医生和管理人员采用的绩效考核方法、指标也要因人而异，这样才能真正的提升员工的工作热情，才能真正的将员工的潜力挖掘出来。

（三）加强人才队伍建设

首先，应扩大医院的权威，优化人力资源结构。人员配置的使用，这在人力资源管理当中显示出非常关键的作用。在现代医疗建筑中，例如，在综合建设与投入使用的基础上，不仅需要从海外引进大批优秀医学人才，还能吸引国内高端优秀毕业生，在医院的扩大下可以自主地选择与雇用人员，无论是在医学领域，还是在研究领域都可以取得一定的进展。在管理岗位上，医院应该非常重视基于专业需求的人才招聘。其次，要完善职务分类管理制度。在管理层面，医院应始终遵循科学设计，根据需要创建岗位，动态调整与简洁优先，分类控制原则，逐步完善医学与研究方面的规则制度，使责任分工更加明确，有效实施岗位任用与核查原则，结合不同层次的员工工作能力，把每个人的角色发挥到极致，从而促进人才与医院共同发展。

（四）健全绩效考核及薪资管理体系

绩效考核是现代企业常见的一项激励政策，可有效促进医院员工工作积极性，进而提升医院整体营收。健全绩效考核制度，对医院的整体发展意义重大。将绩效考核落实到员工的晋升、提薪等方面，可有效促员工工作积极性。但需注意在落实绩效考核与薪资管理时，注意甄别不同岗位的不同工作性质，予以针对性管理，并对员工的工作价值表示肯定，从而提升员工认同感及归属感。

（五）创造一种创新型文化

现在，已经到了新的经济时代，而这个时代最引人注目的标签是创新型与时尚，医院的发展也将以创新型理念为主导。医院的人才观是医院文化的核心，也是人力资源管理的核心。我国的经济实力在不断提高，科技水平也在不断提高，这使得新一代青年医务工作者在思想方面非常活跃，技术也更加精通，自信心很强，就导致出现频繁跳槽的现象。如果医院要抓住这些医学人才，就必须创新型医院文化。首先，医院应该更加努力创造一个鼓励与创新型的工作环境，这有利于医院人力资源的开发，可以为高素质人才提供挑战自我的舞台。挑战性思维的出现是激励员工，使其挑战医院的现状，同时进行思索与创新型，并在工作的开展过程中，医院承担责任，有效激发员工的工作热情，同时，加强对医院的向心力人员，紧紧抓住他们的注意力；第二，设定长期目标。医院应充分激发员工的奉献精神，使员工与医院能够实现共同的进步与发展，不仅包括短期目标，还包括长期目标。在这个创新型的环境中，医院的发展可以跟上时代的发展。

四、结语

综上所述，医院经济管理当中的人力资源要进一步提高管理效率，医院必须重视人力资源的重要性，只有提高人力资源管理的效率，才能保证医院的经济效益，促进社会效益，让医院未来发展更健康。因此，本文分析了人力资源在医院经济管理当中的重要性与现状，以及提高医院经济管理人力资源的措施，以促进医院的经济效益，充分发挥自身价值，实现医院双赢的目标。总之，人力资源在医院经济管理当中的应用不仅可以提高医院的整体经济效益，还可以促进社会效益的稳步提高，促进医院未来更加健康发展。