工程量方式租赁设备在项目施工中的运用探讨

米永军

（中铁十七局集团第三工程有限公司，河北 石家庄 050081）

近年来，随着施工企业经营承揽规模的不断壮大，对工程机械设备资源的需求也随之加大，在企业自有设备不能有效满足施工需求的情况下，租赁设备作为工程项目施工所需设备资源的重要来源之一，如经过科学合理配置，既能够有效解决施工所急需的设备，又能降低企业购置设备的资金压力。选择适合现场工况的最佳设备租赁方式，发挥出租赁设备的最大效益，是施工企业追求的目标。

1 租赁机械设备使用现状

1.1 工程项目租赁设备类型

当前，国内综合工程公司随着多元化经营发展，承建的工程类型逐渐增多，如铁路、高速公路、市政、水利工程等，在工程所需设备资源的组织中，采取租赁方式组织的多以地方设备资源丰富、短期使用量大，而经租赁与采购的经济性比选和后期管理难度分析后，大批量采购不经济的设备，如路基土石方设备、起重吊装设备、混凝土设备、材料运输车辆等，其中土石方设备、起重吊装等通用设备在工程项目租赁设备中的所占比例较高。

1.2 设备租赁方式

工程项目在实际施工生产中主要以台班（小时）、包月及工程量三种方式租赁所需设备。台班（小时）租赁方式适用于零星、小量工程，一般情况下单台设备不宜连续租用超过15 个台班，超过则经济上不合理。设备使用时间较长，通过测算采购设备不经济性时，可采取包月方式，即以作业的月份数进行结算的租赁方式；或工程量方式，即以完成一定工程量进行结算的租赁方式。从整体上看，目前工程项目长期租赁的设备中，多数采取包月方式租赁，采取工程量方式租赁的设备占比较低，主要为混凝土运输、泵送设备以及路基土石方等机械设备。

2 工程量方式租赁设备的优劣

2.1 工程量方式租赁设备的优势

（1）有利于现场设备管理。与包月方式租赁设备相比，采用工程量方式租赁能够充分调动出租方的积极性和主动性，多劳多得，可有效避免包月方式存在的“出工不出力”“消极怠工”等弊端。采取工程量方式租赁时，工程项目现场管理人员只需做好施工组织安排，抓好安全与质量两项重点管控点，按约定时间对设备完成的工程量进行计量与核算即可，无须耗费大量精力在设备与现场的施工配合上，从而大大提高机械设备作业功效，同时，降低了工程项目对机械设备的管理与组织协调的难度。

（2）有利于施工成本控制。采取工程量方式租赁设备时，通过对工程现场工况、预计工程量进行统计分析后测算单价，以实际完成工程量进行计量结算，能够从源头上控制施工成本，避免了包月方式因使用期限不明确、设备利用率低等因素造成设备使用成本的不可控。

2.2 工程量方式租赁设备的劣势

（1）工程量方式租赁的关键是“量”，无法形成有效量化的工程难以实行工程量租赁方式。在具体施工生产中，某些工程难以形成有效的“量”，如项目内部工点间材料的吊装转运，因材料的数量、距离、趟数等具有不确定性，无法根据工作量确定单价，从而限制了工程量租赁的适用范围。

（2）某些工程内容虽然可以量化，但工程数量较小或作业时断时续，无法形成连续工作面的“碎片化”工程也不易采取工程量方式租赁设备，如桩基工程中下钢筋笼、零星工程等。

（3）工程量方式租赁设备单价测算、计量程序较为复杂，需工程项目多部门参与、配合。工程量方式租赁前期需要结合工程施工组织计划，对工期、工程量进行分析、测算后确定单价，需工程项目工程管理、经济管理、设备物资等相关业务部门共同参与完成；验工计价也需相关部门对完成工程量、材料消耗等进行核算后方可以进行。与月租方式相比，对项目现场管控能力及相关部门之间的配合提出了更高的要求。

3 工程量方式租赁的应用与管理

在租赁设备配置策划时，采取工程量方式租赁设备，需要工程项目在设备租赁前做好租赁方式的比选、单价测算及过程管控三方面的工作，如此方能充分发挥租赁设备效力，在满足施工生产需求的同时，实现最大的投资汇报率。

3.1 设备租赁方式比选

首先，工程项目要结合实施性施工组织计划，详细分析测算拟施工工程的作业工况、工程量、工期要求等，确定最佳设备配置方案，包括设备配置类型、数量、预计使用期限等；其次，依据设备配置方案，从现场管控、成本等方面进行对包月和工程量两种租赁方式进行经济性对比分析，确定合理的设备租赁方式，对可进行量化且具备一定规模的工程优先选用工程量方式租赁。结合工程现场实际施工经验，桩基、路基土石方、混凝土运输、泵送等易于量化，且总量较大的工程，均宜采取工程量租赁方式。

3.2 工程量租赁方式单价的测定

工程量租赁单价测定需由项目设备、经管、工程及物资等相关部门共同参与确定。在具体工程价格的测定上，一是有定额或本公司有指导价格的，可依据定额或指导价格进行测算，如桩基施工、路基施工等；二是有类似工程定额或设备指导价格的，可参考类似工程定额或设备指导价格定价，如车载式混凝土输送泵的泵送价格，可参考常用的拖式混凝土泵的泵送价格并结合工程项目实际情况测算确定；三是无定额、指导价或类似工程指导价的，可根据设备台班定额、台班完成工程量、作业工况、使用期限、材料消耗等因素综合测定。

3.3 工程量租赁设备的管理

以工程量方式租赁设备绝不能“以租代管”“只租不管”，工程项目应做好设备全过程的使用管控。一是要将租赁设备纳入自有设备管理体系，严格设备日常管理，做好设备的使用调配、完成施工任务核算、教育培训等管理，充分发挥设备使用效益；二是要严格施工安全质量管控，要严守安全质量红线，切不可盲目追求进度而忽略了安全质量；三是要严格工程量方式租赁设备的验工计价管控，施工现场及相关业务部门应做好已完工程量的验收、审核，及时进行验工计价，避免长期积压造成原始数据的丢失而影响验工计价的准确性，或出租方资金紧张而影响现场施工生产；四是要建立奖罚激励措施，奖优罚劣，充分调动出租方的主动性和积极性，营造实干高效、合作共赢的工作氛围，同时，对不服从管理、出现安全质量问题的要从严处罚。

4 工程量方式租赁设备存在困难与应对措施

（1）部分施工内容“工程量”核定较为困难，限制了工程量租赁方式的适用范围。工程量租赁方式的关键是有可有效核算的“量”。在工程施工过程中，有些施工内容无法形成有效的量，如工地洒水、便道修整等；有些施工内容受工作面、工期等因素影响，亦不好核定工程量，如钢筋笼吊装、拌合站装载机上料等。

对此工程项目宜从整体着手，超前谋划，依据施工组织计划对各部施工工序进行详细的梳理分析，确定具备采取工程量租赁方式的施工内容，并结合现场具体工况测算租赁单价，避免各工点各自为战，重复投入设备，造成成本失控情况的出现。如上文提到的桩基钢筋笼吊装，单个工点因桩基成孔数量、时间的不确定性无法形成连续的量，但从整个项目来看，单个工点间断的量会形成连续的作业面，这就为采取工程量方式租赁设备奠定了基础。

（2）在当前国家对建筑工程分包企业资质审查愈发严格，严禁将工程分包给不具备相应资质条件单位的情况下，施工单位在劳务分包合同中约定劳务公司提供机械设备的做法已不被允许，相关机械设备需要由工程项目自行解决，归口工程项目设备部门管理，从而大大增加了设备管理人员的工作量。而设备管理部门对采取工程量租赁方式的管理经验不足，合同条款、现场管理及验工计价等过程管控措施、办法尚不健全，在一定程度上限制了工程量方式租赁的推行。

在以工程量方式租赁大力推行的形式下，需要工程项目建立健全由设备、经管、工程等相关部门共同参与的租赁设备管控体系，完善相关管理程序与流程，同时，加强设备管理人员配备与业务技能培训，以满足租赁设备管理需求。

5 结语

工程量方式租赁设备作为设备租赁的主要方式之一，在实际施工生产中仍有许多的问题需要解决，但其高效率、低成本的优势愈发引起施工企业的重视。要想真正发挥出工程量方式租赁设备的创效能力，需要不断完善租赁设备管理的制度体系，做好租赁设备使用策划方案，加强工程项目相关业务部门及现场管理单位协调配合，以充分发挥工程量方式租赁设备的优势，实现设备租赁投入的效益最大化。