施工企业物资设备租赁管理模式分析

2020-01-19曹艳

中国设备工程 2020年7期

曹艳

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州 450001）

现阶段，我国部分施工企业在其内部专门设置有关物资设备租赁中心或是有关公司，满足其内部中标施工项目对于机械设备方面的需求。而伴随着当前施工企业不断增多中标项的情况，以及企业内部设备对于有量限制，需要从市场处租用相应的物资设备，使得具有经营性质的租赁在企业内部分为内、外两种租赁方式。该类租赁的设备在整个施工企业的内部管理与应用都直接影响整个建设项目的质量安全和施工进度等内容，同时直接影响施工企业整体效率，所以我们需要对其进行详细的分析和要求，提升我国施工企业设备管理工作水平，并推动租赁行业在整个企业中的顺利开展。

1 施工企业物资设备租赁管理工作的中存在的问题

（1）租赁物资设备的安全管理主体不够明确。企业安全部门虽然会定期针对操作安全和有关注意事项，对工作人员进行相应的培训工作，但部分租赁设备的供应商与操作人员间属于雇佣关系，而供应商与施工项目部门也是租赁关系。因此，物资设备租赁公司才是整个施工安全管理工作的主体。部分租赁企业对于现场工作没有固定的负责人，项目部门则要求有关负责人在施工现场进行监督，而租赁公司并没有对有关人员进行安全培训工作。

（2）租赁管理合同不够规范，履行中常常会发生一定的纠纷。该问题主要的原因就是由于当前设备租赁不具备完善和标准化的合同文本格式。此外，在签订合同时，因为对于大型设备应用安全风险意识不足，对于设备的整个状况及返还状态没有进行严格规定，使得双方责任标准不清，缺乏一定的严谨性，有关收费的标准也不同，对于租赁的期限和方式解释说明较为含糊，而在履行实际合同条约时，因为双方对于违约问题及索赔方面的要求不清楚，造成合同纠纷问题的出现。

（3）租赁设备的现场使用管理的漏洞。我国部分物资设备租赁分为以下几种：依照月租、工作量计价与临时租用。而其中的月租方式主要是因为施工工期过于长久，不能够依照工作量进行相应的计价，而临时租用则多为其工作量小，或是临时应用类的设备，依照工作量计价方式的设备多为长期应用类，利用工作量进行统计更为方便。有关调查我们不难发现，月租设备在施工现场作业过程中，由于现场施工操作人员出现偷懒问题，其在机械设备配置方面不够合理，施工作业面不足，造成工作时间不足，出现加班抢工的现象，其整体的工作效率和质量很难得到保证。

2 施工企业物资设备租赁管理模式分析

（1）物资设备租赁计价方式和选择。施工企业在工程项目建设中，机械设备租赁管理方式上多采用经营类的租赁模式。该类租赁也被称为应用性租赁和操作性的租赁方式，主要是出租人将自身经营资产反复租给不同的承租方应用，并提供机械设备维护管理保障方面的服务，承租人需要支付相应的租金，直到资产报废或是淘汰状况下，并在租赁全过程承租人需要拥有其设备物资的应用权限，而设备产权则属于出租方的一类租赁模式。

设备物资应用效率也是租赁双方最值得注重的核心问题之一，而设备应用效率和设备功能实际状况，以及现场施工调配和人员专业素质等息息相关。在租赁实际运作过程，由于设备维护时间和人员操作，以及安全为理由，常常不听从施工项目部的安排，造成租赁案例的事件很多，所以我们需要尽量依照工程量模式作为租赁计价模式的首选。例如，当前施工企业在施工运作过程中，砼生产常依照加工的模式进行计价，而桥架设则是依照每延米的方式进行租赁单价的计算等等，该类计价模式的应用，可从长远角度出发，培养企业依照专业性方式进行施工合作，而从短期角度出发则可以很好的调动出租方经营模式的积极变换性，从而避免出租双方因为人和物等因素出现争执，利于施工项目顺利完工。

（2）选择合理的设备租赁供应商。我们需要对前期市场做好调查工作，选择实力规模大，信誉度高，并能承担相应安全风险的租赁设备供应商；一旦租赁方属于自然人，我们可以推荐其能够挂靠具有实例规模大的公司；要降低供应商整体的数量，需要其对租赁设备供应人员在现场指定专人负责物资设备正常应用，从而便于配合有关部门能够对现场施工管理与工程结算付款工作。

（3）物资设备租赁的现场管理。在物资设备租赁管理中，有关部门需要强化其验收质量，并对其进行相应资格方面的检查，能够确保进入到现场的材料、设备符合施工实际需求，严格杜绝不合格材料、设备进入到现场施工，避免阻碍项目建设的开展。当前，部分施工企业设备管理较为混乱，常出现物资设备以租代管的不良现象，而对于机械设备操作应用程序和维护标准，施工企业很难了解清楚，同时工程项目常依照减付租金进行控制，而在一定程度上出租方工作的积极性会受到很大影响，施工企业在安全生产作业等方面也很难得到保障，所以，需要强化物资设备租赁现场管理安全性，还应提升机械设备运用效率及完善性，降低工程项目设备应用成本。项目施工企业应从几方面进行控制：应对施工物资设备应用预算及完成的相应产值预算进行了解；应与租赁设备所操作的工作人员进行沟通，在施工作业前告知其工作环境和内容，以及相关要求，了解设备性能的具体情况，使得物资设备可以在确保安全的前提下进行工作；要进行定期收集、统计租赁设备应用率和完好率，对应用率和完好率较低的设备，我们应与出租方进行沟通，寻求相关解决方式；对油能消耗进行定期统计，确保其在合理的控制范围之内，特别是针对月租赁方式；强化月租赁设备在工程项目中起到的调剂作用，提升其应用效率；依照月统计方式对施工设备进行费用计算，并与预算进行相应的对比。

（4）采取工程量方式租赁。首先，项目工程需要结合施工组织实施性的计划，并对测算工程作业量和要求，以及工况等进行分析，并确定最佳方案，其中也包括设备数量、配置类型和适用预计的期限等；依照设备物资配置相关方案，从施工现场的管控和成本控制等方面对月租或是工程量两类租赁模式进行对比，确定最为合理的租赁方式，同时对其进行量化，也就是说需要对相应规模项目和工程量选择最佳的租赁模式。

其次，对于工程量方式的租赁单价，其测定需要依照工程设备和工况，以及物资、技术等有关部门共同参与并确定。在具体工程量价格测定方面，一方面需要定额或是行业指导价格，并根据定额或是指导的价格进行相应的测算，例如桩基和路基等方面的施工；另一方面是针对类似工程项目的定额和设备物资方面的指导价，该类可以参考相应的依据进行定价；最后就是对于无定额或是指导价格，以及类似项目指导价格，我们可参照设备台班式的定额和台班完成的总体工程量、工况和应用期限等多类因素进行的综合性测定。

最后，将作租赁的物资设备纳入到企业自有设备的管理体系中，并强化其日常管理，并做好机械设备调配工作和施工核算，以及教育培训等工作的管理，发挥其应用工作效率；严格控制施工质量安全，不能盲目追赶工程施工进度，从而忽视质量安全工作；依照工程量租赁方式对施工设备进行计价控制，现场施工和业务有关部门也应注重工程项目进度的审核和验收，并进行计价，避免因长期积压原始数据而造成的数据损坏和丢失问题，影响计价工作的正确性，或出租方资金短缺而对施工现场工作生产造成不良影响；建立相应的奖罚制度，调动工作者的主动性，营造和谐共处的工作良好氛围，而对不服从管理的人员，应给予一定的警告和处罚，