探讨绿色理念在市政工程施工中的应用

2020-01-19丁亮南京仙林智慧科技有限公司

环球市场 2020年16期

丁亮南京仙林智慧科技有限公司

现阶段，各地区不断提高工程施工的“绿色化标准”，围绕污染问题和资源利用问题等，提出具体要求。从市政工程开展角度分析，全面贯彻绿色理念，综合运用各类环境保护措施，提高资源利用率，能够创造更多的效益价值。

一、绿色理念概述

基于传统建造模式下的环境污染问题，提出绿色施工理念，强调环境保护、资源合理化利用，同时降低能源消耗，保障市政工程施工效益目标的实现。根据市政工程的施工特点，围绕作业现场，贯彻绿色环保、资源化以及持续化理念，严格把控施工的绿色效益，创造更多的价值，促使市政工程持续化发展。

二、绿色理念在市政工程施工的应用实践

（一）案例概述

以某市政工程项目为例，贯彻绿色理念，打造标准化与现代化工地，转变市政施工模式，提升建造水平与档次。采取双标管理模式，打造标杆化项目，坚持监督管理理念，打造绿色文明施工工序，实现针对性实施管理策略，获得不错成绩，积累的经验值得参考借鉴。

（二）加强员工教育，增强绿色建造意识

落实绿色施工理念，把关市政工程的施工效益，要注重加强员工教育，增强其绿色施工意识，凝聚强大的力量，助力绿色施工。组建项目部，认真贯彻绿色文明施工，层层落实到位，促使绿色文明施工得到全面普及。结合工程项目工期紧张、建设任务繁重的特点，同时针对施工人员数量多和人员绿色文明施工意识薄弱等，引入新人员时，组织开展安全培训以及技能考试，贯彻绿色文明施工理念，实现全员覆盖。市政工程实践中，认真传递绿色文明施工理念，加大对生活垃圾以及施工废料处理等，坚持减少浪费和合理回收等原则，认真落实绿色文明施工。

（三）推进标准化管理

围绕施工现场环境建设，对办公区和职工宿舍区以及混凝土生产区等，坚持合理布局的基本原则，落实建设工作，打造干净整洁的环境。通过合理分区，落实文明规范标准，建立标准化施工工地，创造更多的效益。对于施工的现场，针对噪声污染，从源头和传播途径以及人员等方面，采取多种措施，防范噪音污染。在施工现场配置除尘装置以及PM2.5环境检测装置，动态化检查扬尘情况，同时配置现代化车辆冲洗装置和管理人员，负责现场指挥以及车辆调度，保障现场管理效益目标的实现。对生活区和施工区，种植大量的绿色植物，用于现场环境的点缀，打造标准化和绿色化以及生态化环境，防范环境污染的出现。按照文明施工标准，对照消防安全以及绿色施工，认真组织生产，打造干净整洁的现场。

（四）提高施工水平，巩固生态文明施工

围绕施工扬尘治理，认真贯彻落实本地区扬尘治理和环境保护规定，遵循现行的规章制度，提高施工环保和文明施工水平，实现建筑施工和周围环境的紧密结合，保障施工文明有序开展。绿色文明施工作业中，引入全自动智能洗轮机和炮雾机以及洒水车等，解决生产现场的扬尘问题。对于现场路面，采取道口硬化和绿网覆盖等方法，实现对裸土的覆盖处理，防范施工扬尘。通过引入全自动化控制系统砂石分离器以及工序水循环，实现绿色节约。除此之外，引入智能钢筋生产线，配置机械臂，辅助生产作业的开展，降低劳动强度，增强焊接精度，保障成品率，实现对成本的节约。

三、绿色理念在市政工程施工的应用策略

（一）制定完善的绿色施工标准

从落实绿色理念的角度分析，要结合市政工程实践，制定完善的绿色施工标准，助力绿色施工效益目标的实现。实践中要根据管理实际情况，围绕市政工程现场和采用的技术手段特点，分析潜在的环境问题，提出解决和优化的措施，严格把控绿色施工效益，防范污染问题的出现，保障工程效益目标实现[1]。

（二）调动全员参与积极性

绿色理念在市政工程施工的应用，需贯彻到生产细节和要点，做好严格把控。落实市政绿色施工管理，调动全员参与积极性，凝聚强大的力量，助力施工环保工作的落实和把控，最大程度上把关建筑施工的效益目标实现。实践中要注重人员教育，增强其施工环境保护的责任意识，认真落实制定的绿色安全文明施工制度，防范扬尘污染、噪音污染以及材料浪费等的出现。

（三）引入现代化技术

按照绿色文明施工作业需求，积极引入现代化技术手段，辅助施工管理，创造更高的价值。例如，利用VR技术手段，辅助工地教育工作的开展，助力绿色施工和零距离接触工地建设等，保障工程施工效益目标的实现；利用BIM技术手段，助力施工资源化利用和节能分析和设计，从施工设计环节把关资源利用和能源消耗，减少材料浪费，提高资源利用率，降低能源消耗，保障市政工程的效益目标实现，促进工程持续化发展[2]。除此之外，引入各类现代化装置和设备，辅助建筑施工现场的检测和监测，落实扬尘污染和噪音污染等的防范与控制，保障建筑绿色施工目标的实现。

（四）做好绿色施工管理考核

绿色理念在市政工程施工的应用价值发挥，要做好绿色施工管理的考核，严格把控的管理效益目标。从管理工作的落实角度分析，要根据管理绩效落实考核，根据管理绩效，分析存在的薄弱点和空白区，采取优化和完善措施，保障管理效益目标的实现。针对管理新形势和新特点，及时调整施工管理模式和方法，提高管理效率水平，推动建筑持续化发展。积极运用新理念和新方法，实现对施工节能和环境保护的目标，创造管理效益[3]。