低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示

孙振武 中国石油天然气股份有限公司河南信阳销售分公司

一、前言

虽然，在低油价背景下，国内外各大石油公司的亏损背景是一致的，就是在石油行业需求大幅下降和供应过剩的双重冲击下，石油企业股票市值严重缩水、产品价格大幅下降以及非现金资产减值，等等。但是，同样是面临亏损，有一些石油企业经济损失严重，经济效益大幅度减少，而有一些石油企业虽然也出现了一定程度的亏损，但始终保持在盈利状态。出现这种情况的原因，是因为有一些石油企业在低油价背景之下采取了科学的降本增效策略，才使得其有底气应对各种各样的不利因素冲击。

二、低油价下国外石油企业所采取的降本增效策略

通过对国外一些知名石油企业在危机面前的应对能力进行分析，可以看到，那些风险抵御能力比较强的企业往往都采取了更加灵活、更加快速的应对措施，从而能够通过降低成本，实现增加效益的目的。[1]国际化程度越高的石油企业，越能够在全球范围内实现优化资源配置、优选投资项目，等等。也就是说，这些石油企业能够选择更加多元化的风险危机应对手段，所以能够在一定程度上降低经营风险。在此基础上，这些国际石油公司面对危机时，反应速度普遍更快、更灵活。近几年来，国际油价在高价区间呈现大幅度下跌，即使经过几年的时间依然下跌严重。[2]在低油价背景下，全球石油行业上游投资呈现出断崖式下跌，很多国外石油公司纷纷通过采取相应的降本增效策略，来有效的应对低油价企业生产经营提出的挑战。低油价背景下国外石油企业所采取的降本增效策略主要有以下几个方面：

（一）降低技术服务成本

有很多国外石油企业在技术服务成本方面做出了努力，通过对部分技术环节的成本控制，使得技术服务市场成本整体出现回落。各种大大小小的机械设备，包括涡轮机，各种海上大型作业设备等等，这些机械设备的租赁费用以及采购费用都呈现出大幅走低的趋势。[3]工程技术服务人员的作业薪酬也出现了不同程度的缩水，美国页岩油生产商普遍选择集中化管理的模式，由那些精通市场采购的专门人员组成专业供应链团队采购生产所需的各种设备及耗材，在石油市场低迷背景下，大幅度降低各类关键耗材的交易价格。通过相关的数据统计，国外部分石油企业通过压低技术服务成本，实现了平均资本成本以及操作成本的大幅度降低。

（二）提高生产效率

提高基地项目的生产效率也是国外石油企业降本增效的一个有效策略。在这个方面主要采取几种实施办法：第一是通过分析学算法，有针对性的对各种设备进行维修，在减少设备维修时间的基础上，降低维修停产的可能性，保证生产效率，客观上来说，提高了项目的生产质量，维护了整体经济效益；[4]第二，通过和其他石油企业进行资产项目联合，实现共享物流服务渠道，降低产业链成本；第三，通过实现技术突破，缩短钻井周期，增加单井的石油产量，同时减少石油生产过程当中对于各类原材料的损耗，提高原有的利用效率。例如，美国Encana石油企业通过采取压力控制技术，节省了石油开采对于人工资源的消耗，从而在人工成本方面减少了投入，节省了生产作业的成本。

（三）优化新建石油项目设计

在国外，石油企业所采取的降本增效措施当中，优化新建设项目设计也是一项有效的策略。主要从以下几个方面来进行展开：首先，这些石油企业通过将大型项目进行拆分，实现分批次分阶段建成投产，这样一来就保证了项目能够在比较短的时间之内进行投产，从而使初始投资规模大大降低，能够保证资金回笼的周期，避免资金链断裂的情况；其次，对项目设计进行优化，采用那些成本比较低、操作更加简单的设计方案，简化了烦琐流程下的成本；最后，鼓励标准化模块化设计，摒弃传统的私人制定设计方案，选用行业通用的项目设计方案。例如，BP 公司计划将MadDog 深水开发项目二期当中的海上作业平台，由一开始的柱式平台变为成本更低的半潜式平台，此外，BP 公司还计划将该项目当中一些本需在海上施工的机械设备，在陆地上实施模块化及标准化施工后，再将其运到海上实施“组装”，这样一来，也使得整个石油生产项目的成本大大降低。

（四）优化投资顺序

很多国际石油公司将以新建的石油项目进行排序，并对投资的优先顺序进行排序，首先选择那些收益率比较高的投资项目，在已经进行投产的石油项目当中，通过不断的完善基础配套设施，在项目周边进行扩编作业，从而在保证既定成本的情况下实现多方面的效益开发。[5]例如，加拿大油砂生产商森科能源在低油价背景之下，通过优化投资先后顺序，对那些受环保因素影响，从而导致开发成本比较高的露天开采项目进行了暂停处理，并且尽可能的减少对新项目的审批，将有限的资金成本转向那些具有更大再生产能力的油砂项目进行投资。通过对投资顺序进行优化，加拿大油砂生产商森科能源实现了经营效益的大幅度增长。

三、国外石油企业应对低油价策略对我国石油企业的启示

当前，国内外石油企业面临的严峻外部环境挑战并没有发生根本性变化，所以依然需要采取科学的降本增效策略来应对外部环境的冲击，降本增效，是否还存在着更大的利润空间？如何更好的实现降本增效，是全球石油产业将长期探索的重点问题。从实际的效果上面来看，国外石油公司所采取的各种降本增效措施，很大程度上对应对低油价冲击产生了良好的效果。在巨大的风险冲击面前，一些国外知名石油企业的盈利能力并没有减弱，甚至出现了大幅度的增长，明显的高于过往的利润水平。[6]从实施措施的具体内容方面来看，国外石油公司在低油价背景下所采取的降本增效策略，没有一味的将眼光局限于坚持研发投入，获取技术突破的方面，而是还作出了将各种新设计新装备及新工艺应用于石油项目生产实践方面的创新。还有一些石油企业针对企业在生产经营当中存在的实际问题，将眼光聚焦在最核心的方面，不断的通过开拓新思路新方法，对整个企业的产业链实施优化管理。无论是采取的哪种策略，反映了国外石油公司在危机面前结合自身生产经营实际所做出的各种创新。这些创新策略的实施，离不开国外石油公司在生产经营的实践当中不断的学习新经验、新方法，积累经验与总结不足。由此可见，虽然低油价背景下，石油企业发展面临着一定的挑战，但低油价环境同样是检验石油企业发展质量以及效益的一个标杆，降本增效是在低油价背景下，石油企业保持自身可持续发展状态的一种可行路径，通过技术创新以及管理创新，是降本增效策略实施应该遵循的基本原则。从当前石油行业的实际情况来看，虽然国际油价出现了短期的稳定上升有利于石油企业短期经营，但国际原油产能宽松格局依然没有发生变化，石油企业的严峻挑战依然是存在的，所以我国应该正确的看待国外石油企业在低油价背景下所采取的各种降本增效策略，结合企业生产经营实际，探索更多能够为我国石油企业抵御外部风险所用的有效策略。

强化全过程成本控制机制。在设置以及完善预算管理制度基础之上，有必要在生产经营过程当中对成本实施管理以及控制。成本管理整个过程控制需要从企业传递到各个部门，从单位部门传给基层，最终传递给每个员工。从基层员工开始就需要重视实际工作当中的成本控制，比如：固定资产的日常维护，费用的日常管理，各种耗材的使用控制以及设备与设施的使用控制等。同时，设置一套成本使用跟踪以及评估系统是非常必要的，其会对投入成本，产生利益以及项目工作量等实施逐一的比较以及分析，并完成成本资金使用的实时控制。

强化科技创新，提升发展水平。我国经济以及技术一直在快速的发展以及进步，石油工程领域以及学科也取得了较大的发展和进步。新技术，新设备，新工艺以及设施不断创新。这种情况可以使得石油公司在很大程度上提升自身勘探以及开发水平，使得成本降低以及效率提升，进而带来较大机遇。各大石油公司会按照地质特征以油藏特点，选择全新的勘探开发理念，重新认识以及研究油藏，发现新油气增长点。为特殊岩性油藏选择一些新的探索以及开发技术，包含：超深油藏以及高含水油藏，以使得油气资源得以扩大；选择新工艺以使得现有工艺流程得到创新，并提升采油工艺的及时性，最终增加石油公司的具体经济效益。

四、结束语

综上所述，低油价背景下，全球石油行业面临着严重的冲击，无论是国外石油企业还是国内石油企业，都面临着巨大的挑战，采取科学的降本增效措施是有效应对低油价挑战的手段。我国石油企业要学习和借鉴国外石油企业在巨大挑战面前所采取的科学策略，不断的提高风险应对能力，迎接严峻的外部环境挑战。哪些降本增效策略还有继续挖掘的空间，如何利用更加多元化的降本增效策略来实现对低油价危机的有效应对，是国内外石油企业将长期探索与思考的问题。