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房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

2020-01-19王凯宁夏现代建设监理有限公司

环球市场 2020年33期
关键词:施工现场房屋建筑模板

王凯 宁夏现代建设监理有限公司

当前,建筑施工行业市场竞争非常激烈,有些房建企业为了缩短施工周期、降低建设投资而忽略了质量管理和技术监督,造成许多房建项目不仅质量不符合标准,对居住者的人身安全构成潜在的巨大威胁,还会限制房建企业的进一步发展。因此,有必要采用科学的现场施工技术和管理措施,以确保整个房建工程的质量。

一、房建工程施工现场技术管理现状

加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度,可以促进房屋建筑工程的质量和进度。对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理,管理过程中要严格参照相关规定进行,引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异,在县级的房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题,相关负责人一定要第一时间发现问题,并且找出出现问题的地方,及时找到合适的解决发展,避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患,促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时,还要加强现代化的管理水平,保证施工企业效益的最大化。

二、房建工程施工现场技术管理措施

(一)加强质量管理

在房建工程管理工作中,除了要加强进度管理工作,还应该注重施工质量的管理工作。在具体施工之前,管理人员应该组织设计人员、施工人员以及工程负责人对施工图纸进行严格审核,确保施工图纸符合国家相关规定标准和房建工程施工要求,提前规避施工质量风险。另外,管理人员还应该在施工材料的采购环节严格把控施工材料质量,严查施工材料质量是否符合国家建筑材料相关质量标准以及建筑行业施工材料标准,同时还应该核查材料供应商的相关资质及其信用度。待材料进入施工现场时,管理人员还应该该进行质量抽检工作,尽可能的从源头上保障施工材料的质量安全,有效确保整个工程的质量。

(二)提升企业的绿色节能施工意识

为了更好地在房屋建筑工程中坚持绿色环保理念,应用绿色节能施工技术,就需要进一步提高企业的绿色节能施工意识。房屋建筑企业需要意识到绿色环保施工以及绿色节能施工技术的必要性以及其具备的各种优势。在房屋建筑工程的具体施工过程中,企业则需要将绿色节能施工技术贯彻落实到每一个施工环节中,确保绿色节能施工技术能够有效地应用到房屋建筑工程中。除此之外,为了更好地贯彻落实绿色节能施工技术,企业需要自上而下做好绿色节能施工意识培训,提高一线施工人员和管理人员的绿色节能施工意识水平。

(三)健全现场施工管理体系

当前对于房建工程的管理制度仍不完善,这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等,为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人,建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外,应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制,必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后,项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行,禁止不符合规范的项目进入下一环节,验收完毕应由相关负责人署名,以便于项目的后续审核。

(四)加强对于施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强,结合实际施工中不同工序的技术要求和标准,做好其中的技术管理和控制,这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。应该对不同环节的技术要求和标准进行明确,并把握好其中的技术目标,实现全方位的技术管控。结合重点施工环节,应该提前做好技术交底,让施工人员对于技术标准进行进一步的明确,避免由于技术方面的问题,造成施工不规范,引发质量、安全方面的隐患和问题。

(五)提高房建工程项目管理人员专业技能水平

房建工程项目管理质量在很大程度上受管理人员技能水平的影响。为此,应做好房建工程项目管理人员技术培训。本工程项目管理部门通过开展分项施工技术标准比武、施工岗前培训、技术监督旁站、安全、文明、高效施工评比等方式,不断提高项目管理人员及技术操作人员的技能水平,收效良好。

(六)模板施工技术

房建工程施工的模板工程施工技术直接影响着房建建筑物的构建尺寸和外观,对建筑物结构的施工质量有重要作用。实际的房建工程施工过程中,为了确保工程质量,设计图纸中已经对墙体、柱以及顶板模的标高的控制点进行了明确标示,模版安装是需要先根据相应的控制点进行安装工作,之后待二层梁模板的制作安装工作完成后即可进行验收工作。需要注意的是模版施工技术人员应该不断优化提升自身技术水平,合理安装设置流水区段的模板,促使模板安装过程中模板的损耗量有效降低,从而帮助施工企业充分利用施工材料,更好的保证施工质量。

三、结语

房建工程行业作为重要的民生保障,近些年发展势头迅猛,同时也使房建工程行业市场竞争日趋白热化。在此背景下,针对房建工程项目管理中的常见问题,要注重从项目管理机制完善、项目关键内容管理控制、项目管理技能水平提升方面下功夫,以打造优质安全房建工程项目。

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