浅谈国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合

2020-01-19张蓓江西省省属国有企业资产经营控股有限公司

环球市场 2020年33期

张蓓江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司

国有企业竞争到底在争什么？有人单纯的理解为争市场。很显然，这种看法有失偏颇。除了市场外，还应包括思想文化之间的竞争，唯有抓住竞争本质，才能确保企业永葆活力[1]。从实际情况来看，无论是文化建设，还是思政工作，都取得了一定成绩，但这远远不够，造成这种局面的根本原因在于独立开展工作。要想达到预期目标，需要将文化建设与思政工作看作一个整体，同步谋划、同步实施。只有这样才能确保工作实效，这对增强国有企业竞争优势很有帮助。基于此，本文先归纳基本概念，再分析两项工作的异同点，最后提出融合方法。

一、文化建设与思政工作的相关概述

（一）基本内涵

企业文化并非与生俱来，是经过漫长岁月积累逐渐形成的一种文化形式。国有企业的发展史或长或短，但文化特点各不相同。可以说，企业文化是企业吸引人才、提升形象的有力工具。一般来说，企业由众多文化构成，包括物质文化、精神文化等。需注意的是，文化本身并无好坏之分，只是被一些国企误解、误用，才会贴上不好的标签。比如说末位淘汰，有些居心不良的国企，利用这种狼性文化来铲除异己。人本文化，从字面上就可以看出这是一种好的文化，但有些国企只是嘴上说说，并未采取行动。

思政工作的核心任务是利用一切手段达到提升思想境界的目的，由个人上升至集体，由局部转变成整体[2]。员工思想回归正轨，就会一门心思扑在工作上，以创造价值为荣，以偷奸耍滑为耻。另外，员工沟通变得频繁，矛盾会有效化解，从而确保各项工作稳步开展，国有企业想不好都难。

（二）异同点

相同点是融合的基础，不同点是融合的阻碍，因此需要准确把握异同点，为后续融合工作做好铺垫。

相同点有三个：其一，目标保持一致。无论是企业文化建设，还是思政工作，都在帮助员工形成正确的价值观，在维持内部稳定的同时树立良好的对外形象。其二，路径保持一致。要想确保两项工作行之有效，需要坚持人本理念，突出员工主体地位，让员工之间保持良好的关系。其三，内容高度相似。无论是推进哪项工作，都会重视精神层面的作用，以此作为引导行为的依据。

不同点有两个：其一，性质不同。企业文化隶属经济文化范畴，而思政工作带有浓重的政治色彩。其二，任务不同。借助企业文化，调动员工积极性，激发员工潜力，以此提升生产力。借助思政工作，统一员工思想，培育员工品质，以展现良好的精神面貌。

二、文化建设与思政工作的融合路径

（一）层次方面的融合

现阶段，国有企业面临的一大难题是如何从根源处推进文化建设与思政工作融合。为彻底解决这个问题，国有企业需要采取多层次融合策略。一方面，在企业文化建设中加上一项任务，即传播政治思想，以此拓展思政工作的覆盖面。企业员工长期接受思想政治知识，错误价值观必然消失的无影无踪。另一方面，用心做好思政工作，给员工营造家的文化。一提到家，会不由自主的会想到关心、包容等词汇。企业主动关心员工，包容员工错误，员工自然会感恩企业。一旦员工将企业视为家，就会将个人与企业挂钩，一荣俱荣，一损俱损。如内部出现不和谐声音，无需管理层出面，员工就会抚平这些不平事。

（二）功能方面的融合

企业竞争，实则是人才竞争，如何调动员工积极性成为国有企业需要思考的课题。在文化建设与思政工作实施过程中，国有企业要坚持贯彻以人为本理念，尽可能给予员工关怀，以此培养归属感。利用思政工作提升员工的精神境界，此举有助于化解基层与管理层之间的矛盾[3]。再施以文化建设，营造一个和谐的内部环境，让员工开开心心工作，舒舒服服生活。如此一来，员工的工作热情彻底被点燃，全身心投入到发展大业中，推动企业迈向一个新台阶。

（三）领域方面的融合

国有企业要对相近领域进行融合，确保自身跟上时代发展步伐。融合内容主要涉及三个方面：其一，人员结构融合。国有企业要将重心放在宣传部门与党群部门建设上，通过优化组织结构，提升工作实效。其二，活动形式融合。国有企业要精心设计文化活动和思教计划，确保二者相辅相成、相伴而生。在活动中，国有企业要有目的的引导员工，让其发现两类活动之间的异同，并找到二者之间的连接点。其三，经营目标融合。无论开展哪项工作，都不能脱离实际。国有企业在制定经营目标时，不仅要将文化建设目标融入其中，还要彰显思政工作的内涵。这样的目标才与时俱进，确保国企在正确道路上阔步前行。