关于创新事业单位人力资源管理的探讨

宋杰章 山东省滨州市沾化区公路事业发展中心

人力资源管理是事业单位发展过程中的一个重要环节。新时期，事业单位面临的挑战越来越大。加强人力资源管理模式改革创新需从管理理念、管理模式等方面着手。应加强人员培训，完善绩效考核管理制度，提高人力资源管理水平。

一、事业单位中人力资源管理的重要性

（一）人力资源应适应事业单位的创新和发展

现在社会由于经济和文化的顺势发展，我国目前对事业单位的重视程度越来越提高，虽然事业单位整体状态是在积极向前发展的，但是人力资源管理方面还是停滞不前，处于落后阶段，人力资源管理在事业单位处于关键地位，它必须跟随着事业单位发展的脚步，紧跟时代的步伐与事业单位一起成长和发展。

（二）有效的人力资源管理有助于事业单位人员个体发展

事业单位各类人才的职业生涯规划，关键过程是对员工进行职业生涯规划，根据个人的职业性质、职业兴趣和帮助优势进行工作分析和培训。工作人员还可以为自己的职业生涯设定目标，然后由机构的人力资源部门进行规划和协助，以实现员工的里程碑，员工可以在工作中投入更多精力，实现自己的价值观，以及对单位利益的双重保护。

二、事业单位人力资源管理创新发展策略

（一）优化激励手段，提高绩效考核管理水平

绩效考核是员工十分关注的内容，考核结果关系到员工的发展。为了更好地激发员工的工作积极性，必须要对绩效考核管理进行创新。优化激励手段，充分考虑员工的实际情况，结合多种考核与激励模式，激发员工的积极性和主动性，完善员工考核的内容。在新时代背景下，事业单位的绩效考核内容应该更加多元化。以前的考核工作都是针对员工的业务技能开展的，而现代化的考核机制不仅要包含业务技能，还应该包含员工的职业素养、道德品质、思想能力等，从而形成更加全面的绩效考核体系，提高绩效考核管理的公平性。为了使员工在日常工作中保持良好的状态，可以提高日常考核的比例，将定期考核与不定期考核相结合，发挥绩效考核的作用。定期考核是在规定的时间内对员工进行考核，例如每年年终、月末、季度末等。在此基础上，还可以实行不定期考核，了解员工真正的工作状态。将不定期考核的结果纳入最终考核中，使最终的绩效考核成绩更有说服力，从而激发员工的工作热情。

（二）创新人力资源管理方式

当前，很多事业单位的人力资源管理内容比较单一，对员工的管理较呆板，方式陈旧，不够灵活，人力资源没有发挥作用。新时期事业单位不断发展，对人力资源管理的要求也越来越高，人力资源管理过程必须要进行创新，以提高人力资源管理水平。一是要结合事业单位的实际情况对人力资源开展动态化管理。人力资源管理部门要定期对本单位所有人员的情况进行综合考评，做好人才配置与优化管理工作。可以根据评估与考核结果对人员的工作岗位进行调配，确保每位员工都能在自己的工作岗位上发挥作用和优势，做到人才适岗。同时，根据人员调动和单位对人才的需求，积极拓宽人才招聘渠道，壮大事业单位的人才队伍。二是加强对大数据、计算机等信息技术的应用，提高人力资源管理效率。在事业单位的发展过程中，人才调配十分常见。要做好人才规划与接替管理，使事业单位人力资源管理工作效率得到提升。借助大数据及计算机等信息技术可以对事业单位的人力资源管理工作水平进行全面提升。分析近年来事业单位人力资源数据，了解事业单位人力资源的发展情况，结合单位的发展方向以及所需的人才结构调整情况，优化人才配置。可以充分利用计算机技术进行智能预测，改变传统人力资源管理事后评价模式。将智能预测应用在人力资源风险防范和综合判断的过程中，了解人力资源培训需求，从而更好地开展人才培训管理，促进员工综合能力不断提升。

（三）加强人力资源培训工作

人力资源培训是提高事业单位员工综合能力的关键。时代快速变化，对人员的要求也越来越高，加强员工培训是提高单位核心竞争力的有效措施。人员培训与管理主要是人力资源部门的工作。培训工作不可盲目进行，必须要根据员工的能力做好培训规划，结合岗位要求开展业务技能培训，例如管理岗位的人员培训主要集中于管理技能、管理理念等方面，技术岗位的人员培训则主要集中于技术教育方面。除了开展业务技能培训以外，还需要加强综合培训教育。沟通能力、协调能力、团队合作能力等都是培训的重要内容。为了提高培训质量，培训课程结束之后要作出评价、反馈并及时调整培训方案。

三、结束语

伴随着时代的不断发展，越来越多的企业更加重视人力资源管理工作，在企业的现代化管理当中，人力资源管理工作也逐渐成为日常经营管理中非常重要的组成部分。因此，企业需要对人力资源管理工作进行不断创新，同时，科学化的人力资源管理模式可以合理地分配企业的资源，通过优化企业人力资源管理措施来发挥人力资源在企业中的价值，人力资源管理的创新，可以推动企业的健康发展。