全过程工程造价管理在现代建筑经济中的重要性探析

2020-01-19祝雪妍中建交通建设集团有限公司

环球市场 2020年33期

祝雪妍中建交通建设集团有限公司

工程造价管理一直都是建筑工程管理中的主要内容，它能够对建筑工程中成本进行有效控制，完善施工工序，贯穿于工程项目的整个过程，保证建筑工程中投资决策的合理性，对工程中的投标和施工等重要阶段进行有效管理。因此，建筑工程的管理人员，要认识到这项工作的重要性，合理控制建设费用，从而让建筑企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。

一、全过程造价控制管理

在现代化建筑工程，我们会发现它要比以前工程所涉及的内容多，其中的每一道工序都要按照具体的要求进行，要具有一定的规律性。全过程工程造价在此过程中的应用，为建筑工程的顺利进行提供了基础，这种工作还落实到了整个施工阶段。在此过程中，管理人员需要进行详细周密的计划，在没有投入施工的时候，要提前进行实地准备，对施工中可能出现的问题进行预测，然后制定解决方案，对施工的全过程进行监督[1]。

在结束工程以后，还要对各个阶段的实际施工的情况进行验收核查，加强对其中自检应用情况的控制，不断缩减资金投入的工作目标，保障建筑工程实施的合理性和有效性。

二、全过程造价控制在现代建筑施工中的重要性

建筑经济管理是促进我国建筑事业在社会经济中稳定发展的基础。由于以前的建筑经济管理模式已经不能满足现代建筑经济发展的要求了，所以建筑企业要对管理方式进行完善，加强全过程工程造价管理模式在其中的合理应用，发挥其造成控制的作用，提前其各种项目的投资进行估算，保障建筑施工前期，工程造价投资的合理性和准确性，避免出现经济问题，保障成本估算的合理性，将整个建筑工程中的造价控制在有效的范围中。

全过程工程造价管理在建筑经济中的应用，还可以在一定程度上减小建筑投资企业在固定投资等多种方面的经济损失，实现对施工过程和预算工作的有效管理，在保证施工企业资金充足的基础上，有效避免建设资金等问题对我国建筑工程发展的影响，对建筑经济中所出现的问题进行科学的指导，从而进一步促进提高我国的现代化建筑经济水平。

三、全过程工程造价管理研究现状

为了在新时代背景下，提高建筑工程的经济效益，对工程建筑造价进行了估算，特别是随着建筑企业对这种管理模式的频繁使用，我国的建筑经济水平得到了一定提高。在此基础上，国内外建筑领域的研究人员，对这种管理方式进行了分析，发现在以前的造价估算模型中存在周期长和速度慢等缺点，并没有满足建筑行业对于造价估算的要求，影响了经济效益[2]。

我国在实际的全过程工程造价管理中，运用了很多数据模型和先进的计算机等技术，开展了工程造价估算工作，对前的全过程工程造价估算方式进行了优化，但是到现在国内外都没有完善的造价估算方法，严重影响了全过程工程造价管理的有效性。同时，在估算方式等多种方面也存在一定的问题，这就要求相关的工作人员要建筑工程造价管理方式和具体估算方法进行深入分析。

四、全过程工程造价在现代基于建筑经济管理中的应用

（一）投资决策阶段

在整个建筑经济管理中，投资决策阶段是其中的主要内容之一，它在一定程度上决定着方案的有效性。要想在此背景下，提高建筑经济决策的科学性和有效性，其中的工程造价管理部门，要在对工作经验进行总结的基础上，对工程项目建议书等内容进行统筹管理，还要结合国家工程中的相关标准，完善全过程工程造价管理方案，让其在投资决策中有效实施。

在此过程中，要结合差异化地区的经济发展情况，对工程中的造价进行初步管理，还要对工程项目中的问题进行调研，合理应用工程造价的指标对其进行测定，此外，还要对工程中经常出现问题，或者是潜在的隐患进行分析，在这个过程中管理人员还要保证投资评估工作的合理性，避免计量纰漏对成本管理等工作带来的影响，从而保证全过程工程造价管理的有效性。

（二）注意预算编制影响因素，强化造价预算评估力度

由于现代化经济管理过程中的问题比较复杂，所以在进行全过程工程造价管控的时候，相关的工作人员除了要对工程整体的投资情况进行分析，还要注意影响施工各个环节的资金因素，对这些因素进行提前预估，主要突出现代建筑经济管理的全面性。

同时，为了保障固定资产成本和流动资金的合理性，在招投标工作结束后，还要按照实际的情况，或者是项目工程中的主要内容，对造价应用情况进行提前预算，要在全过程造价管理模式的基础上，不断强化力度，对施工变更情况和作业条件等内容进行合理控制，进而不断提高全过程工程造价预算的有效性，降低施工风险。

（三）决算阶段的应用

竣工验收是建筑经济管理中的主要内容，更是保障其经济成本的关键。因此，为了在新时代背景下，提高建筑施工项目相关决策的有效性和准确性，要的在竣工阶段，严格按照工程造价中的管理标准，对其中的经济成本进行控制，不断提高控制流程的实效性[3]。

在竣工阶段，工作人员需要对建筑项目，或者是生中的条件进行整合，对其中的匹配度进行分析，完善预算评估制度，不断提高其中的处理效果，发挥财务管理在全过程工程造价工作中的作用，对资金的应用情况进行监督。同时，还要对重要的环节进行全面审查，在保证验收合理性以及可行性的基础上，积极开展各项建筑经济的管理活动。