民用建筑工程造价管理与控制策略分析

2020-01-19韩丛丛科信建设项目管理有限公司淄博分公司

环球市场 2020年33期

关键词：工程造价成本工程

韩丛丛科信建设项目管理有限公司淄博分公司

一、民用建筑建造价格的影响因素

（一）民用建筑工程的造价管理法律制度不完善

我国管理民用建筑生产成本的法律制度目前尚不完善，存在许多法律漏洞。工程施工成本管理的整个过程无法通过适用法律来规范，导致土建工程造价管理出现诸多问题，进而引发相关法律纠纷，不利于土建工程造价管理水平的提高。

（二）缺乏先进的工程造价管理理念和方法

我国从事工程造价管理的相关员工整体素质较低，大量员工没有经过专业培训，既没有引进外部先进的管理理念，也没有进行内部技术创新，导致工程造价管理理念和方法落后。

（三）整体规划以及建造设计

民用建筑施工正式开始前，民用建筑小区相关负责人员对小区整体施工方案进行规划设计。分析了主要领域在日常运作中的功能和人民的实际需要，并根据实际情况确定了社会各组成部分的层次和关系。在此基础上，除其他外，对不同类型建筑的比例、绿地在总面积中的比例、小面积各种生活能源的日需求进行了研究和规划。

二、民用建筑全过程工程的造价管理

（一）民用建筑工程的项目投资决策阶段

有必要进一步加强对项目开工前投资决策工作中工程造价控制的实际关注。本文进一步论证了在投资决策过程中所研究的民用建筑项目，从而开展工程造价工作，保证造价工作的准确性。此外，在投资估算过程中，要综合研究和考虑准备中的问题，预先估计了正式开工建设项目的实际经济效益和潜在风险，并预先规划了在筹备阶段处理风险的方案和措施；同时，作为评估的一部分，必须进行准确的计算和详细的分析，以防止出现任何高估的问题，并尽可能努力使评估结果更加全面和现实。

（二）民用建筑工程的设计阶段

根据健全、科学合理的投资决策，控制建设工程造价的重要项目处于设计阶段，重点是民用建设工程造价。对于当今经济转型的现象，建议积极开展建设性招标，以竞争方案绩效，整合竞争机制；改革设计计算审计方法，建立激励机制；逐步实现价值工程等手段的应用，以提高工程成本效益，正确处理先进技术与合理经济的对立统一。

（三）实际施工阶段

第一，为了理顺和优化施工组织，既适用于施工价格，又适用于承包商，选择在技术上切合实际、经济上合理的方式实施具体施工项目；第二，施工过程中地质条件、材料变化、设计间距、设计方案变化等发生变化时，有关设计工程师必须能够前往首批施工现场，获得有关首批施工现场的详细资料，协助业主在整个工程和制造价格管理中考虑变化，并以合理的成本实现生产控制区的目标，例如对现场签证进行调整，使雇主能够有效地工作，然后对材料的消费进行严格控制，并对材料的价格进行适当控制。

（四）竣工结算阶段

在结算阶段，将收集结算处理数据，例如设计图纸、设计变更通知和各种认证材料。此外，在结算过程中，我们必须严格遵循合同，严格控制超出工程预算的费用和每个单项工程的成本，同时减少未按图纸施工的工作区和未按相关规定执行的施工签证的费用，以避免成本浪费。

三、民用建筑工程的造价管理与控制措施

（一）健全民用建筑工程造价管理的法律制度

借鉴以往民用建筑价格管理和控制方面的经验，我国有关部委和学术界应就此问题提出切实可行的解决办法，完善有关民用建筑价格管理的立法，加大对我国低成本建筑经济体系的方法支持。

（二）全面管理，突出重点控制

在土建工程项目的成本管理中，需要对全过程进行管理和控制，提前确定每个过程的成本管理目标，并在决策过程中考虑到控制。例如，一个城市的结构工程师首先开发了一系列项目成本管理程序。通过比较缺点并链接技术条件，您可以为整个流程管理和控制选择最佳设计方案，最终实现成本节约和质量保证之间的平衡。因此，在实际项目成本管理中，必须考虑到项目成本的所有方面，以进行分析和决策。另一方面，费用计划的执行严格按照其中所载目标进行。最后，您应完成项目审核指标以收集所有数据。

（三）运用科学的造价管理模式

成本管理是整个工程合理有序生产的重要保障。在土建工程项目的成本管理中，需要对全过程进行管理和控制，成本经理应改变其以前的管理概念，并使用当前的高级管理模型推进成本管理。例如，改进工程阶段的管理和控制是一个坚实的设计解决方案，为流程驱动的开发奠定了基础。因此，现场施工经理应与工程经理和技术人员共同进行检查，根据施工项目的实际要求，在保证数据准确性的基础上制定方案。施工经理应及时与技术人员沟通，协调施工组织方案的优化，以优化整个项目的过程，更好地保证整个项目的建设资金。