企业经济管理中目标成本管理的应用分析

巨桐 大连外国语大学

目标成本管理作为全新的管理法，在企业经济管理中占据重要的位置，企业通过目标成本管理模式的推广，能够促进各门之间的相互配合，致力于对企业成本的控制。尤其在激烈的市场竞争环境下，目标成本控制成为企业发展的重点，增强企业抗风险能力的同时，也能够帮助企业掌握核算方法，提高企业的成本控制能力，降低企业的成本投入，使得企业的综合竞争力得到提升，这样才能够确保企业在市场竞争中立于不败制之地，帮助企业实现经济效益的最大化，进而推动企业实现良好的发展。

一、企业经济管理中目标成本管理的意义

在企业经济管理过程中，目标成本作为其重要的管理部分，通过强化目标成本管理，对于实现企业经济效益的最大化具有重要的意义。在实际的管理过程中，通过管理模式的多元化，能够保证其管理的最佳效果。通常情况下，主要通过成本预测、成本控制、成本核算等方式展开相关管理工作，通过对成本整体投入进行核算分析，可以帮助企业及时排除不必要的成本，不但能够提高企业成本控制能力，而且还有助于利润的最大化。尤其在激烈的市场竞争环境中，企业要想在这种环境中掌握市场竞争的主动权，使得自身保持着绝对的竞争优势，则需要注重发挥目标成本管理的作用，使其更好的致力于企业的发展。同时目标成本管理工作还能够对企业的成本控制以及成本预算进行合理的规划，进而落实到企业营销过程中，促进企业实现可持续发展。

二、企业经济管理运用目标成本管理的措施

（一）完善目标成本管理制度

随着企业的不断发展，传统目标成本管理逐渐暴露出诸多问题，无法满足现代企业的发展需要。为了实现目标成本管理效果，企业应当根据具体实际情况，深入分析目标成本管理问题，同时要根据实际分析的结果，制定完善的改善与改进措施，促进企业健康的发展。此外，企业要注重完善目标成本管理制度，为其管理工作的顺利开展提供制度保障。在实际的管理过程中，需要设定相应的奖罚机制，主要促进节约成本的思想得到全面落实。此外，企业在实际的管理过程中，要想保证当前这项工作的全面开展，则需要结合具体实际需要，分析市场的发展动态，成立目标成本管理部门，主要负责推动目标成本管理工作的开展，提升目标管理的执行能力，以此来实现其管理效果的最优化。

（二）创新目标成本管理模式

在目标成本管理过程中，根据目标成本管理的需要，其相关管理制度要根据市场的变化而作出相应的调整。企业可根据市场的情况，结合自身的发展需要，适当的降低其人力资源成本，只有做好当前方面的工作，企业才能够实现其效益的最大化。针对企业所制定的项目管理目标而言，一旦发现其与市场变化存在不相符的情况下，相关部门要针对其问题进行深入分析，做好妥善解决的方案，对现行的目标管理模式进行改变，积极探索出全新的目标成本管理模式。在实际的经营管理过程中，针对企业经营所产生的成本，需要采取相应的措施进行控制，尽可能的对部分无谓的成本消耗进行调整。此外，在目标成本管理过程中，要想实现理想的管理效果，就要注重发挥计算机技术的优势，充分发挥现代管理技术的作用，以此来实现成本节约的目的。

（三）构建目标成本管理系统

通过目标成本管理系统的构建，能够使目标成本得到有效的落实。鉴于当前这种情况下，企业要善于总结以往的经验，结合市场的实际情况，根据目标成本管理的目标，注重完善目标成本管理系统，最大限度发挥该系统的作用，为目标成本管理提供重要的平台。与此同时，针对企业内部消耗成本而言，需要对其进行准确的计算，从而形成成本信息管理数据库，为后续成本控制提供数据保障。此外，企业财务管理部门要注重发挥其作用，根据产品成本消耗及利润，准确的计算出企业的总利润，然后才能够推动目标管理工作的顺利实施。企业在实际的管理过程中，要想实现其自身的长足发展，则需要根据具体实际情况，重点加强产品管理，确保产品质量和技术达到相关标准规定，然后制定完善的目标成本管理措施，推动目标成本管理工作顺利的开展。

三、结束语

综上所述，企业在进行目标成本管理时，要想实现其管理效果的最优化，则需要根据实际管理要求，注重完善相关管理制度，健全管理机制，为目标成本管理工作的开展提供重要的制度保障，这样才能够推动这项工作的全面开展。与此同时，还需要注重信息技术的使用，构建完善的信息化管理系统，实现目标成本管理的信息化管理，提高企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力，这样才能够保证企业的竞争优势，进而实现企业的良好发展。