国企经济管理中的财务预算管理分析

朱计英 临沂城区开发建设有限公司

一、国有企业强化财务预算管理的重要性

（一）进行财务预算管理，可以提高资源的利用率

企业财务预算管理，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，可以清楚地掌握企业资金和资源在哪个环节使用较多，哪个环节使用较少。这样才能及时调整经济活动和经济行为，优化资源配置和管理模式。

（二）进行财务预算管理，可以激发员工工作热情

国有企业内部的许多经济活动都是按照财政预算制度进行的。员工的工作行为基本按照上级部门和领导制定的预算计划执行。做好国有企业财务预算管理工作，一方面可以使国有企业内部工作目标一致，通过两项工作的协调，可以更好地凝聚企业的力量；另一方面，通过财务预算管理，员工可以更直接地了解企业未来的发展方向和目标，并能让员工清楚地了解自己工作要负责的内容，从而提高工作的积极性和积极性。

二、国有企业财务预算管理存在的问题

（一）财务预算管理体系不完善

当前国有企业已经不同程度地推广财务预算管理相关工作。但企业财务预算管理体系建设并不完善。在开展财务预算工作时，缺乏科学的统筹安排，加之各部门业务专业性都较强，单纯靠财务部门去把握企业全部预算的指标，肯定会出现指标不准确、预算有偏差等现象，在执行过程中也会出现数据不准确，造成财务预算管理与实际业务目标不一致，影响着企业各项业务的开展。

（二）财务预算执行不到位

国有企业只有将财务预算管理计划有效落实，才能充分发挥财务预算管理作用。如在实际工作过程中出现超预算支出以及预算未完成的情况。若是在财务预算执行过程中受到外界因素的影响，出现预算之外的支出，相关人员必须将情况及时反馈给财务部门，不允许出现不按预算计划执行的情况。国有企业的财务预算执行不到位，对企业的预算管理目标实现具有不利影响，进而也对企业的战略目标产生影响。

三、优化财务预算管理的有效措施

（一）优化财务预算管理的基础环境

国有企业要提高对财务预算管理的重视，重点支持财务预算管理，优化财务预算管理的基础环境。首先，企业的管理层人员需要正确认识财务预算管理的重要性，明确财务预算管理在国有企业经济管理中的重要作用，从而加大对财务预算管理的支持投入力度，为企业其他职工做好表率；其次，企业应当组建财务预算管理团队，并配置高素质的财务预算管理人员，负责财务预算管理工作，构建完善的财务预算管理机制；最后，国有企业要结合财务预算管理的相关要求以及企业的实际经营情况，建立完善的财务预算管理制度，加强对财务预算管理工作以及相关部门人员的约束管控，确保财务预算管理的作用能有效发挥。

（二）加强财务预算执行

国有企业需要加强对财务预算执行的重视。首先，企业员工在财务预算管理制度的规范要求下，按照预算计划执行预算任务，以预算指标为重要导向，开展财务预算管理工作，确保财务预算管理能够顺利实现；其次，企业针对财务预算管理制定完善的监督机制，由财务预算管理部门和企业审计部门共同监督预算执行全过程，及时发现其中存在的问题，采取有效措施进行解决；最后，加强对企业员工的指导和培训，使其能够深入理解和学习财务预算管理，树立正确的财务预算管理理念，按照要求完成工作，有效提高财务预算管理中的执行效率。

（三）加强专业财务预算管理人员队伍建设

国有企业财务预算管理要重视人员队伍建设，要培养专业的财务预算团队，这也是提升财务预算水平的重要手段，不仅要加强专业人才引进，也要对当前财务人员进行培训和教育，提高其预算管理能力，切实做好财务预算管理人才队伍的建设。首先，企业要引进专业的预算管理高技能人才，为企业注入新鲜的血液；引导员工学习新知识，提升财务预算管理人员的技能，提升工作效率。其次，加强财务预算管理的队伍建设，不仅有助于现有财务员工的发展，也可以吸引更多的财务人才加入企业财务预算管理队伍当中，推动企业财务预算管理水平的稳步提升。

（四）构建完善的预算管理绩效评价体系

对当前国有企业中已经运用的绩效管理体系进行优化和升级，引进KPI、OKR、平衡计分卡等多种先进的绩效评价的方法，结合财务预算管理业务开展实际情况，组合使用绩效评价方法，设计科学合理的绩效评价指标，有效量化员工的工作成绩，切实提升财务员工，尤其是预算管理人员的薪资待遇，提高财务员工工作的积极性，提高财务预算的工作效率，促进员工学习新思想、新理论、新知识，推动财务预算管理的有效开展。构建完善的财务预算管理绩效评价体系，促进财务管理工作得更加顺畅、严谨地运行。

（五）提高员工的参与度

在国企内部建立预算计划编制员工和企业内部其他员工之间的沟通平台和沟通机制，通过建立这一机制能够有效提高员工的参与度。可通过建立和开通网上意见反馈平台的方式，使得员工能够及时上报自己的需求或者对于预算管理的意见等等，能够保证企业在进行预算制度的制定过程中能够将员工的需求考虑在内，进而提高员工对于预算管理制度的参与度。同时，应该建立较为透明的预算管理制度，使员工能够了解企业未来的发展方向和目标，进而员工能够知道自己未来的工作计划和工作内容，能够更好地参与到工作中。因此，通过以上分析，我们可以了解到，提高员工的参与度对于预算管理制度在企业内部更好地实施具有重要的作用。

四、结论

随着国家经济的快速发展，国有企业在市场经济形势的竞争压力也逐渐增大，要想立于不败之地，加强企业内部管理是一种行之有效的手段。财务预算管理可以从企业业务开展之初就介入参与评估，业务开展过程中也能实时跟踪收集数据，有效管控业务的开展，同时也能在业务完成后进行评价总结，有助于企业长远发展。因此，推动国有企业的转型升级，必须要加强企业财务预算管理。