企业文化对企业成本管理的影响

马海青 华新燃气集团有限公司

企业成本管理概念即企业运行项目为实现生产经营的目的而产生的一系列的费用支出，然后对各项费用进行管理。企业成本控制与管理对于企业的重要作用不言而喻。一方面，对于企业自身的发展起到一定的促进作用，一个企业如果没有资金链做后勤基础，这个企业很难在遇到艰难时刻重整旗鼓，所以企业的成本控制尤为关键，成本控制并不仅仅就企业产品的生产方面，还有诸多的方面，比如企业不必要的内部开支等。企业可以尽可能节省资源与资金，确保不备之需；另一方面涉及整个企业的盈利问题，也就是"成本效益"，企业将产品的成本降到最低标准，在竞争中可以处于相对有利的地位，在市场领域也能达到一定的优势，从而给整个公司的运营带来一定的机遇。

一、企业成本管理存在的问题

成本控制与管理对于一个企业而言至关重要。一方面，高效的成本控制与管理可以给企业内部带来一定的“成本效益”；另一方面，对于企业而言，高效的成本控制与管理是一种企业内部重塑的激励形式。但就目前而言，企业成本控制与管理现状并不容乐观。

（一）企业员工缺乏主人翁意识

诸多企业员工对"成本管理"有一个误区，他们认为"成本管理"最终带来的是老板的利益，并不关系到员工个人利益，所以"成本管理"问题并不是他们所考虑的范围，而是老板需要思考的问题，甚至有些企业员工荒唐的认为企业进行成本管理实际上是对员工福利待遇的一种压制，所以很多企业员工对企业成本管理的参与性并不高，反而持有一种抵触态度。

（二）成本管理具有单一性、技术落后

在管理技术迭代更新飞快的时代，多数企业的管理方式都相对落后，制度死板，员工在工作中效率低下，企业在技术投入方面也并不凸显，从而导致企业难以在市场竞争中占有利地位，长期以来不利于企业可持续发展。

（三）企业成本管理信息化程度低、战略定位不准确

传统的成本管理受到观念的限制导致企业在成本管理方面的观念陈旧，思想落后，缺乏眼界，对先进成本管理的知识相对匮乏。除此之外，由于市场管制较薄弱，使企业内部缺乏成本管理的意识，制度建设也不够完善，导致企业内部无法高效的控制成本，从而使企业内部成本管理难以得到理想的效果。

二、企业文化以及对企业成本管理的影响

在企业发展与建设中，企业文化建设是一项不可或缺的竞争法宝。企业文化是企业的魂，是一种精神，也是一种信念，没有信念的企业也无法在发展的道路上走得更稳、更远。企业文化对推动企业成本管理有积极的作用。一是企业文化能从思想上武装员工，增加员工积极性从而提高工作效率与研发创新。良好的工作氛围与积极学习创新的工作环境激励着员工，将企业员工凝聚到一起，为公司发展献言献策。二是企业文化能降低营销成本，提升企业经济效益。企业文化的塑造对推进企业品牌建设有着重大意义，一个有文化、精神内涵的企业品牌被人们接受并传播，在无形中进一步宣传了公司，降低了营销成本。

三、企业成本控制与管理对策

（一）追踪最新成本控制理论，适应变化

财务成本是企业需熟知的范围，企业在企业生产经营成本消耗方面需要进行记录公司账表，但企业相关的业务流程成本、供应链成本等不记录账表的成本没有引起企业负责人的注意，而这部分成本对于企业总体可持续发展起到关键的作用。所以，企业需要最新成本控制理论，去适应当前复杂多变经济新形势，更好的制定有利于本企业控制成本的制度。

（二）提高认识理念、大力推广实施成本管理机制

如今在信息化共享的市场竞争中，降低产品成本成为获胜的关键，换言之，谁可以把自己的产品拉到最低，在市场竞争中，谁就是霸主。产品成本关系到企业效益及企业的生存问题。所以，企业经营者必须提高认知意识，树立“成本效益”观念，把市场运行与企业管理相结合，避免一味追求“量”，更多的时候企业需注重"质"，也就是产品的质量层面。企业需使得自家的产品精益求精，无可替代，性价比高，力求使企业利润达到最大化。

（三）健全成本管理与控制制度

完整的成本管理与控制制度，对于一个企业而言是企业的命脉，它是企业内部加强成本控制的核心。一个企业只有拥有较为完善的成本管理与控制制度，才能较好的运转，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。企业在成长的过程中，需要制定短期战略和长远战略，在这基础上，公司内部的管理者在公司刚起步的阶段，需要对公司进行“成本控制与管理”。如果能对公司支出费用有明确的范围并在设备管理、存货管理等方面制定相应制度，那么将大幅降低企业的成本，从而进行合理的调控。

（四）提倡创新、提高技术水平、争取成本低效率

新时代新产品的运用其成本远低于通过内部挖掘的竞争力，创新不仅可以提高产品收益，对于企业而言，可以省去大部分的人力等相关成本费用的支出，给企业带来较大的利润值，而对于中小型企业而言，技术的创新也使企业更加具有灵活。新时代企业需要加强科技创新的理解与认识，将先进的理论知识与实际工作相结合，提高新产品竞争力与收益；同时企业应注重员工的个人创造力。企业只有对产品的不断更新于改造才能真正满足消费者的独特品位，使企业成本保持领先地位。