管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析

2020-01-19王蓉中国振华电子集团有限公司

环球市场 2020年33期

王蓉中国振华电子集团有限公司

在经济的发展当中，企业的规模在逐渐的扩大，企业的经营范围也在不断的增加，投资的项目和投资的金额也在增加。在推动企业的发展，增强企业的竞争能力的过程中，需要强化企业的管理工作，要重视不断地提高企业财务管理的能力和水平，要提高企业会计工作的质量，从而提高企业资源和资金的利用效率[1]。推进企业的财务会计与管理会计相融合，促使企业的会计管理制度更加的完善、更加的系统化。不断地完善企业的内部建设，提高企业核算工作的质量，提升企业的管理水平。

一、财务会计与管理会计二者之间的联系与差异

（一）管理会计与财务会计之间的关系

作为财务管理中较为重要的两项工作，财务会计和管理会计相互之间有着较为明显的区别，但财务会计与管理会计之间还是存在一定联系的。两者之间的对象相同、应用的资料也是一样的、工作目的相同，工作内容都是负责企业内部资金及账务管理，账务数据基本都是通过采集回来的数据。企业财务管理部门的作用就是有效降低企业财务风险，进而推动企业的长远发展。首先，企业财务管理部门的企业财务工作管理的主要工作内容就是管理会计与财务会计，这两项工作内容都是为企业财务管理进行服务的，在企业管理工作中都可以起到预防风险发生的作用。另外，这两项工作内容都具备监督职能，对于企业财务方面的有关工作能发挥出管理以及监督的效果，进一步提升企业财务管理工作的整体质量。虽然对企业财务管理所起到的监督作用是不同的，但两者结合可以从业务与管理两个环节，给予财务管理最完备的监督，做到财务监督覆盖到各个环节当中。

（二）管理会计与财务会计二者之间的差异

财务会计和管理会计之间的关系尽管比较密切，但也存在明显的差异。首先，从“管理”和“财务”可以看出，两者在企业管理中的职能作用是不同的，管理会计更多是从管理需求的角度评估企业当前整体的经营与管理实际情况，为企业战略发展目标的制定及具体计划提供支持，财务会计则更多是从财务核算的角度保障财务核算信息的真实性、可靠性和完整性，便于企业决策者使用，了解真实的企业经营管理情况[3]。其次，两者信息处理的原则与标准是不同的，管理会计受到的限制较少，信息处理会比较灵活，更注重事前、事中和事后的分析，而财务会计受到的限制就会比较多，信息处理过于程序化，而且有较高的专业要求，更注重事后的核算。其实，在实务中，管理会计与财务会计还有较多的细微区别，远不止于此。

二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的具体运用

（一）企业要走财务会计和管理会计渐进式相结合的道路

财务和管理会计共同发展绝不会是一日而成的，需要一个过程，所以企业在财务管理中对二者的融合运用要坚持渐进式原则，有计划地开展融合工作，切勿急于求成，要一步一个脚印。首先，管理会计和财务会计虽然都是企业会计系统中的一部分，但彼此性质、特点有所不同，所以盲目地进行融合必然会引起一些问题，二者的融合一定要符合企业财务管理效益、财务管理需要。其次，管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用[4]，给企业财务管理部门及财务管理人员带来了更大的工作量与工作压力，如果一下要求财务管理部门进行繁重的工作作业的话会适得其反，所以管理会计与财务会计的融合发展一定要循序渐进，给财务管理部门以及财务管理人员一个适应的过程。

（二）提升会计人员的综合能力

企业会计的工作一般是由会计员工负责的，因此在企业内部构建一支高素质和高质量的人员队伍是很关键的，同时能够帮助强化企业内部的财务管理工作。因此，想要有效提高企业财务管理的整体的工作效率，就应该从以下几个方面进行。首先，应该招聘优质和优秀的会计人员，管理人员需要定期或者不定期对企业内部会计人员进行技能培训，帮助这些会计人员更好地了解会计工作内容[5]。其次，应该选购先进的现代化技术设备，为企业内部财务管理工作的展开打好基础。通过这种方式，不仅提高工作效率还能够保证企业内部的管理人员能够获取强有力的数据支撑。最后，对企业财务管理工作不断进行细化，避免重复性的工作，进而避免资源和时间的浪费。

（三）加强信息建设

财务部门主要是负责企业账目的管理工作、财务报表的制作和数据的分析，管理会计需要分析财务会计收集到的数据信息，需要了解企业运营中的财务状况等。推动二者融合，需要重视加强信息化建设，利用现代计算机网络等信息技术，能够有效提升企业财务管理的工作效率。建立会计信息系统，提高数据信息的利用效率，同时。还应当提高信息数据的实效性和完整以及准确性。并加强财务人员、与会计工作人员在现代化计算机技能方面进行技能培训，提高其信息化技术水平。合理的运用大数据技术，加强对相关数据信息的收集、整理和分析，实现数据化、信息化管理。建立系统化的信息资源数据库，增强信息资源的共享和利用。

（四）完善企业财务管理制度

企业管理中会计工作内容包括和管理和财务会计，要想提高两者的融合水平，必须建立科学合理的会计思想，对两者工作的有效进行打好基础。首先，企业内部的相关管理者和制定决策人员应当不断提高对会计工作的理解，认识到在开展会计工作时，不应该将两者的独立区分开来，第一是认识到会计工作的有效开展对于促进企业实现更好地发展的重要性，第二是两者放在一起制定企业内部的组织架构。虽然，通过对目前很多企业的了解，多数企业的会计工作并没有脱离传统经营方式的束缚和控制，会计工作人员一般会消耗大量的时间来收集和处理信息内容，有时候仅仅解决单位内部的会计账务就行。同时大部分单位并没有将财务工作人员列入单位内部决策工作中，这也导致会计部门的一些信息数据仅仅只是一些表面的数字，而不能够作为企业管理者制定决策的参考[6]。对于这种存在的这种问题，应该进一步完善企业内的会计管理制度，使之能够企业制定决策提供服务。