企业内、外招聘的分析与选择

2020-01-19周辉江苏华昌化工股份有限公司

环球市场 2020年33期

关键词：内部人员薪酬岗位

周辉江苏华昌化工股份有限公司

一、前言

企业进行员工招聘的过程，就是寻找相对合适的人员填补职位空缺的过程。员工招聘主要有两种方式——内部招聘和外部招聘。内部招聘，顾名思义就是从企业内部挑选合适的人员到相应的岗位，而外部招聘则是从本企业外部物色合适的人选。

二、内部招聘和外部招聘的比较

尽管通过内部招聘和外部招聘都能为企业物色到合适的人员，但这两种方式各有利弊，存在着截然不同的特点。具体哪种招聘方式更合适，就要根据各企业的实际情况，结合两种招聘方式的特点进行合理的选择。

当企业内部一些普通的一线岗位或者基层管理岗位空缺时，通常可采用内部招聘的方式。如果是普通的一线岗位，因为对技能水平的要求不高，招聘的形式也相对简单，毛遂自荐、班组推荐、领导抽调等；如果是基层的管理岗位，因为对管理水平的要求也相对不高，通常可采用内部竞聘、民主评选等方式。无论采取何种方式，内部招聘有其明显的优点：首先，员工无论是转岗到新岗位还是晋升到更高级别的岗位，对于员工来说都是一种收获，都意味着进步，这在很大程度上能够调动起员工的工作积极性；其次，由于是内部人员，部门对其做事的风格，行事的方式，对其擅长什么不擅长什么比较了解，用其所长，扬长避短，至少不至于误用或者错用；再次，启用内部人员成本低廉，既节约了各种岗前培训、企业文化培训等培训费用，还节省了各种招聘的费用；最后，可以提高员工对企业的忠诚度，让员工对在公司的发展前景充满信心。

与此同时，内部招聘也有其缺点：都是自己人，容易导致近亲繁殖，工作思路、工作习惯、工作方式、管理方法等陈旧不变，不利于工作创新；失去了外部引进人才的机会，没有新鲜血液流入；再者，内部招聘获得成功的人固然高兴，但失败者如果安抚不好，必然会受到一定的打击，影响工作质量。

当企业需要招聘一些高层次的管理人员，或者上马新产品、新技术需要招聘技术人员或者管理人员时，往往会采用外部招聘的方式。外部招聘的形式也多种多样，媒体广告、中介机构、猎头公司、企业网站等等。外部招聘也有其明显的优点：最显著的优点是为企业注入了“新鲜血液”，引入了新的管理方法和管理思路。另外，外部招聘可以选择的面很广，挑选余地大，尤其是企业新开发产品或者新技术而企业原来内部人员又都不能胜任时，外部招聘就大有作为，很容易招聘到企业需要的人才。当然，外部招聘也有弊端，最为明显的有三点，一是打击内部人员的积极性，让内部员工对在公司的发展失去信心，感觉发展空间受阻；二是招聘成本提高，既要承担比较高的招聘费用，还要花费大量的人力和物力；三是带来企业内部薪酬设置的不平衡。当企业选择从外部招聘人才时，一般前提是企业内部确实没有合适的人选，或者是管理水平差，或者是技术要求不达标，在这种情况下，对于引进的人才开出的薪酬往往都是比较高的。外面引进来的人员薪酬高，原来公司内部的人员必然有想法，“外来的和尚会念经”，打击内部人员的积极性。

三、内部招聘和外部招聘的选择

没有哪一种招聘方式是完美的，内部招聘和外部招聘都有各自的优缺点，如果企业能够合理的运用，两种方式就能实现优势互补。那企业究竟在什么情况下采取内部招聘，什么情况下采取外部招聘？要结合实际情况进行综合考虑：

要结合本企业的发展特点。企业在不同的发展阶段，需要采取不同的招聘政策。如果企业处在迅速发展阶段，需要在短时间之内招聘到大量的人才，显然依靠内部招聘肯定不能解决问题，只有通过外部招聘遍地撒网才能迅速招揽人才。而且招聘的方式也要多管齐下，校园专场、网上发布、委托中介等，目的就是要短时间内招收到大量的人员。但是当企业发展处于稳定阶段后，需要招聘的岗位和人员相对比较少，而且企业内部员工通过一定时间的成长和历练后，也具备了一定的经验和技巧，这时候的招聘选择内部招聘的就比较多。

要结合本企业人力资源的储备情况。如果企业招聘的岗位是常规性的，企业内部比较优秀的人员完全可以胜作，应该采取内部招聘的方式，这样既能解决岗位缺员的问题，还成就了员工个人的职业发展。如果是企业上马了一个新产品，或者引进了一种新技术，企业现有的人员中没有人能够胜任这种岗位，这时候就肯定要采取外部招聘了。只有对外招聘，才能招到合适的人才。

要结合企业所处的外部环境。外部环境包括行业薪资水平、当地的就业政策等。如果行业的薪资水平普遍很高，企业的薪资水平和行业差距较大时，不宜采取外部招聘；即使许以很高的薪酬招聘到人员，也会极大的打击企业现有人员的工作积极性。另外，当地的就业政策对于企业对外招聘也有很大的影响，如果当地政府吸引外来人才就业的政策很优惠，例如子女上学、住房优惠、安家落户等，无形中给企业的对外招聘创造了一个好的环境。反之，如果没有一个好的就业政策环境，也会影响到企业对外招聘的效果。