大数据时代人力资源绩效管理的优化路径

高思远 黑龙江省有色金属地质勘查七〇七队

人力资源管理工作开展过程中，绩效管理是其中十分关键的内容，在具体工作开展过程中，通过应用大数据技术不仅能够保证绩效考核标准的科学性和有效性，同时还能够针对员工资质开展综合考评，实施对员工绩效进行公平和公正的评价，进一步激发员工工作热情，充分的发挥出人力资源的实际效能。

一、大数据对人力资源绩效管理的影响分析

（一）挖掘员工潜力，提高工作效率

通过应用大数据技术，能够更全面的对员工潜力进行了解，并制定具有针对性的措施，使员工在具体工作岗位上能够发挥自身的优势。并通过构建完善的制度体系，进一步激发出员工的潜能，促进整体工作效率的提高，使员工能够发挥出最大化的价值。

（二）提高绩效考核的公正性、公平性

在人力资源管理工作中，绩效考核是十分关键的一个环节，而且在具体实施过程中公正和公平是十分关键的要素，直接关系到考核的实效性。通过应用大数据技术对相关信息系统分析和有效处理，可以避免绩效管理工作中人为因素的影响，更好的凸显出公正和公平的特性，促进绩效管理工作水平的提升。

（三）优化组织框架

通过引入大数据技术，有利于实现单位内部信息的及时和快速传递，部门之间沟通更具畅通性，这也促使部门之间联系更具密切性，有利于促进单位组织框架的优化。而且通过绩效管理工作的有序推进，还能够针对单位现有人才进行优化配置，并结合人才的实际情况来制定具体的职业发展计划，更好的促进人才价值的发挥，为单位各项工作的有序开展打下坚实的基础。

二、大数据时代人力资源绩效管理的优化路径

（一）丰富人力资源绩效管理相关数据信息

在人力资源绩效管理优化过程中，离不开数据信息的支持，因此需要提升数据信息涵盖的范围，通过多渠道收集数据信息。具体以人员变动数据、客观基础数据和人力资源质量数据等为主。在单位人员变动时，人力资源管理部门需要对变动人员的相关数据进行重新修整、录入或是删除，更好的掌握员工的实际情况，促进员工管理水平的提升。在实际工作中，还需要积极收集各项基础性数据，并深入调查员工的基本信息，对这些信息数据加以统计和分析，更好的发挥出这些数据信息的重要作用。另外，还要针对员工忠实度和工作效率等指标进行调查，并记录员工对单位的贡献。

（二）高效利用大数据

绩效考核是绩效管理工作中较为关键的一个环节，在绩效考核工作开展过程中，考核指标构建时要与单位自身的情况相结合，确保考核指标的科学性和合理性，并以此开展绩效考核，进一步提升绩效考核的实效性。同时还需要构建完善的考核体系，针对相关数据进行收集，并通过构建绩效考核网络平台，收集全体员工数据信息，并将其纳入到数据库进行分类存储。针对这些数据进行分析，进一步了解员工绩效情况，针对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作的积极性和创造性。

（三）创新绩效管理方式

为了能够进一步提高绩效管理工作的水平，宜积极构建完善的绩效考核体系，并通过合理运用大数据技术，提高评价环节信息的畅通性，积极促进考核评价体系的完善，同时还要构建信息管理体系。根据数据库存储的员工数据信息，运用科学的算法来对员工行为的实际效果、贡献和个人价值等进行分析，将绩效与薪酬进行挂钩，进一步激发员工的潜能，提高其工作绩效。而且人力资源管理人员也能够进一步掌握准确的员工信息，进一步促进绩效考核和绩效管理工作水平的提升。

（四）建立大数据绩效管理平台

人力资源绩效管理工作中，通过合理应用大数据技术来建立大数据绩效管理平台，并通过建立人力资源绩效管理系统和数据库，详细记录数据库中人力资源变动信息，并针对员工离职原因进行归类整理，实现绩效的动态化管理。同时还要针对每一名员工绩效数据进行收集和分析，使其成员工绩效考核的依据。提升绩效管理平台的运用能力，实现对绩效的动态化管理，具体可以利用信息技术实时追踪员工绩效数据，促进绩效趋势图的不断完善，为绩效战略目标的实现打下坚实的基础。

（五）优化绩效考评方式

在绩效考评工作开展过程中，由于考核指标体系具有极为重要的作用，因此需要构建科学的指标，并以此为基础进行信息收集和开展考评，不仅要保证数据信息采集的规范性，还需要确保考评的合理性。在针对考评方式创新过程中，宜重视先进评估方法的应用，评估过程中综合考虑主客观因素，提高员工评估的科学性。在利用大数据开展绩效评估工作中，需要以原始数据和能力数据为依据，人力资源管理人员需要对员工的各种信息进行了解和掌握，并利用大数据量化考核指标，明确具体的分数，并采用数字方式体现出具体的考核结果。对于无法量化的指标，需要设置明确的标准，并利用等级的方式将考核结果表现出来，进一步提升绩效考评工作的质量和水平。

三、结束语

大数据时代背景下，各行各业发展过程中受大数据技术影响较大。借助于大数据的优势开展绩效管理，能够为绩效管理工作提供先进的技术支撑，并通过充分的挖掘员工的潜能，对组织架构进行优化，采取科学的绩效考评方式，实现对员工客观、公正的考核，在单位内部营造良好的氛围，促进人力资源效能的充分发挥，为单位的健康、可持续发展打下坚实的基础。