初探大数据时代下企业人力资源管理模式创新

孟萌 太原市中心医院

大数据时代的到来，对于企业人才管理模式的创新有着至关重要的作用。传统的企业人才管理模式相对单一，并不需要考虑过多的影响因素，因此在运行时遇到的困难较少。而大数据时代下的企业人才管理模式具有多元化，多层次的特点，体系庞大。这种庞大的体系运行起来所需要考虑的影响因素很多，因此在运行过程中很容易遇到困难。因此，提高相关工作人员的专业素质和专业技能也至关重要。大数据时代的到来，为企业人才管理模式的创新带来了机遇，同时也带来了困难。因此，如何把握住这次机遇，推动企业人才管理模式的创新，至关重要。

一、大数据时代对企业人力资源管理模式的影响

传统的企业人才管理模式相对单一。往往是企业成为一个管理部门，对下面各项工作岗位上的工作人员进行管理。制定了各式各样的规则制度，对工作人员进行相应的约束。但是，以人力对工作人员进行管理，在管理当中需要对管理的事项进行手写记录，大量消耗了人力物力，且管理的效果并不理想。不仅如此，管理层面的人员制定了很多规则制度，往往大部分条例都是形式主义，即使工作人员触犯，管理人员也不会对此进行一定的监管。这些都是传统的企业人才管理模式的弊端，对这些弊端进行一定得改正至关重要。大数据时代的到来，改革的方式方法应运而生，对企业人才管理模式的改革“一触即发”。大数据时代下的企业人才管理模式具有多元化，多层次的特点。体系庞大，但不杂乱，在电脑上通过互联网对工作人员进行有效的监管，效果十分显著。并且，如果工作人员违反条例，管理层并不需要亲自到该工作人员的岗位上进行一定的监督。只需通过互联网在电脑，手机等客户端进行视频电话等方式进行监管，这种管理方式看下高效和便捷，管理的效果十分显著。由此可见，大数据对企业人才管理模式的影响巨大。

二、人力资源管理方式多元化

（一）线上，线下双重管理方法

传统的企业人才管理模式一般都是线下进行的，需要管理人员亲自到达相关工作人员的岗位进行巡查监督。这种管理模式，不仅需要消耗大量的人力物力，对时间的浪费也很多。并且这种监管的效率和质量不高，很大程度上并没有对工作人员进行有效的监管。形式主义盛行，在管理人员进行巡查之前，很多工作人员便已经得到了消息，相关的工作人员便在检查的过程中做到尽善尽美，等到检查人员一走，马上就原形毕露，对于公司的发展壮大有着一定的影响。而互联网下的企业人才管理模式可以有效解决这些弊端。互联网下的企业人才管理模式采用线上和线下交叉管理的方法，让相关工作人员无法投机耍滑，有效对工作人员进行监管。线下对企业的工作人员进行监管，主要指的是工作人员在工作当中具有巨大失误以及违反了工作人员的基本准则，需要管理人员亲自到达该工作人员的岗位，对其进行精准的监管。这种监管模式不仅极大的提高了监管的效率，监管的质量也得到了一定的提升。管理人员不必花费大量的精力和时间对不必要的工作岗位进行巡查，以此达到各个岗位良性发展的要求。所谓线上管理，指的是管理人员通过互联网的方式对各个工作岗位中的工作人员进行管理。这种方法直接取代了管理人员线下的巡查工作，并且这种管理方法全天24小时运行，工作人员无法提前得知并做形式主义。这对于监管的质量有了极大的提升。线上进行管理，要求互联网技术充分发达才有可能办到。何出此言，线上对工作人员的工作进行管理，要求工作人员可以精准接收到管理人员的信息，并对管理人才信息进行反馈。如果没有发展成熟的互联网技术，这项监管方法将不可能实现。运行线上监管方法，需要企业有一定的物质基础，需要对每个工作人员的工作岗位或者办公室安装摄像头，并拥有巨大的储存设备对摄像进行储存，等到需要的时候可以快速提取信息，拿到相关的证据。否则，这项管理模式将很难实现。但随着时代的进步，技术的发展，这项技术已经被运用于各大企业，推动着各大企业向好向上发展。由此可见，线上线下对企业人才进行管理的效率和质量都很高，可以有效保证工作人员的工作态度以及工作的质量，推动企业的发展。

（二）人力资源管理制度规范化

传统的企业人才管理模式相对单一，因此制定的规章制度不严，不多，并且形式主义的制度明显，这对于人才的管理很松，并不能达到企业对人才管理的目的。然而，互联网下的企业人才管理制度具有多元化，多层次的特点，因此制定的规章制度很多，但都切实可行，落实到每一个细节。有人会说，这么多的规章制度背下来可真不容易。不过，换个角度来看，如果相关工作人员兢兢业业，诚实踏实，做好自己的工作，怎么会触犯规则。只有那些想投机取巧之人才会抱怨规章制度之多。因为他们很难找到规章制度中的漏洞，也就无法运用规章制度进行消极怠工。

三、结束语

互联网下的企业人才管理制度制定如此之多的规章制度也是大势所趋。纵使互联网下的企业人才管理制度多么优越，总会出现一些盲点。如果这部分人不能及时得到监管，会让周围的工作人员也产生消极怠工的心理。久而久之，便会陷入恶性循环。因此，在制定相当数量的规章制度后，也创立了一项工作人员工作质量和效率的打分系统。相关的设备会对特定的工作人员进行一天内工作质量和效率的评价，并在打分系统上打出自己的分数，无法人为干涉，且一旦打分无法修改，并将保留一个月的时间，作为工资数量评定的标准。以这种方式，督促相关工作人员认真工作，惩罚部分工作人员投机取巧的行为。