新常态下企业经济管理问题分析与改进建议

朱党丰 神华神东煤炭集团有限责任公司

公司实行经济管理的最终目标就是为了适应自身长期生存发展的需要。狭义上的经济管理指的是通过企业财务部门职能来对内部资产进行科学的调控，鉴于企业中的“资源”和“效益”二者之间的关系，公司的经济管理包含了诸多浮动性因素，比如税务筹划、市场预测等。

传统“旧常态”下的公司经济管理主要就是满足公司产能的需要，因而其拥有劳动成本低且市场需求大等先天优势。而在现有经济新常态的背景下，所具备的现有优势资源已经大幅度下降，而且随着市场竞争的逐渐激烈，公司的经济管理的核心势必会发生改变。一方面就是要利用自身的先天优势，提高企业的产品质量，避免产生产能过剩的现象；另一方面，企业的经济管理核心从之前的资本、人才和生产设施逐渐向技术创新方面进行转变。

现阶段中国社会的整体经济环境帮助公司形成了特别的经济管理形式，其关键就是配置企业的资产、资源，与企业各方面的经营活动都息息相关，发挥着重要作用。外界环境的稳定也使得公司的经济管理富有成效。尤其是在经济新常态出现以后，传统的经济管理机存在的落后、局限等特征，不利于公司的进一步发展，加上宏观上的经济环境是由国家层面所决定的，因此在这一背景下，公司一定要在经济管理上做出必要的创新和改进。

一、经济新常态下企业经济管理的现状

从根本上来讲，“新常态”即是经济发展到一定水平过后势必会产生的一个阶段。因为随着国家经济领域的新产业、新形态与新的问题不断出现，这也为解决经济管理新问题提供了参考；另外，“经济新常态”不是说传统经济管理就消失了，而是双方要经过相当时间的博弈，呈现出此消彼长的态势。在此背景下，公司想要获得长远的进步就一定要正视本身的问题，寻求解决问题的方法和途径。具体而言，现代经济新常态背景下的公司经济管理的现状如下：

（一）组织架构的问题

现在不论是国有企业还是私营企业普遍在自身内部的结构设计上存在着显著的计划经济体制的特点，主要表现为组织严密，界限也十分清晰、等级划分严谨，公司的管理者为了方便自身对于企业的管理，因此企业内部被划分多个的层级和部门，但是却忽视了经济管理的需求。反过来，过度严格的组织管理却会抑制员工的积极性和创造性，如果企业的各个部门之间的界限越清晰，在实际的工作中往往会出现部门职能交叉的现象，组织中等级观念根深蒂固，这样容易导致沟通不畅、信息无法得到有效的传递和沟通，一旦企业在经营活动中出现问题的话就会发生争执和推卸责任；另外，在如今的经济体制下，企业注重的是经济利益，这样就导致企业的资源在组织间得不到科学平衡的分配，例如企业的财务部门、营销部门等，虽然在组织结构中没有占据重要的管理地位，但是在企业的经济效益方面却发挥着至关重要的作用。因此我们分析可以得到，就我国企业现今的组织结构而言，其实际功能与之前的设计初衷是不相符的，很容易造成企业内部的机构形式主义、工作流于形式等问题；与此同时，在经济“旧常态”下，企业如果凭借这样的组织结构足以维持企业基本的运转，也就间接说明了市场经济体制也存在着不足之处，企业利用消减成本、降低了产品品质的方式来加以维持，在宏观经济层面则表现为产能过剩以及僵尸企业。

（二）企业的管理制度问题

一方面由于我国政府长期的“一元化”行政管理形式，现存的问题就是“政企没分开”，企业相关管理制度的建立就会缺乏一定的自主性，抑或是从其他的国有企业生搬硬套过来的，只注重借鉴其他企业的模式，形式主义严重，实用性不强。

在传统经济背景下，公司的产品的质量优劣决定了其经济效益，但是这不能成为企业占据市场有利地位的独特条件。如果在技术、资本处于相对稳定的情况下，覆盖市场的关键性因素则是产能，换言之，企业所追求的最终目标就是扩大市场。在经济新常态的背景下，企业产能过剩的问题是相当普遍的，现代市场的主要竞争点已经从产品的“数量”向“质量”转化，从根本上来讲，这是由消费需求变化所决定的，功能质量相同的产品增多，并不能有效的改变企业的局面，寻求高质量、区别化的产品才是市场的最终竞争内容。

因而，在企业管理制度不健全的情况下所实行的企业战略改变将会面临巨大的市场隐患，如果投资失败或者是企业产品的创新点不足，以企业现有的管理体制将无法保证员工的凝聚力和企业自身的资本的安全，特别是在当企业经济压力与同行竞争压力并存的时候，企业将会面临人才流失、资源缺乏等威胁。例如当企业的高管或者技术人员借助于“跳槽”带走企业的核心技术。如果企业的管理制度不完善的话，在这一点上就会很难得到防控。

（三）财务核算问题

企业的财务核算牵涉到了企业的各个经营活动以及经济关系，如果企业的财务核算出现问题，就会给企业带来严重的经济风险。与世界的发达国家相比，由于我国的市场经济体制的建立相对较晚，现代企业的管理制度还有诸多不足之处，因而在企业的财务审核的管理制度、规章等还有待完善。主要体现在：缺乏科学的监管和预警机制，企业的财务部门很难直接接触市场，也就无法为企业的管理者提供客观的决策信息和依据；另外，企业的财务核算执行度不够，国有企业的“家长式”管理观念以及中小型企业的“家族式”管理理念，对于企业财务部门都有直接的干预。

二、经济新常态下的企业经济管理的建议

（一）在柔性管理的基础上重构企业的组织结构

首先要明确的是“经济新常态”与“经济旧常态”两者要相对而言才有意义。一方面，在传统经济制度时期，市场有强烈的“硬需”，企业的内部组织结构越稳定、严密，越具有层次性就越能够发挥企业的组织高效性。但是在现代经济体制下，由于国家的行政没有再承担社会的资源的配置的职责，而是将其交给市场去自主进行调节，市场经济体制下的竞争更加激烈，带来了更大的机遇和挑战，也就将传统企业的组织结构的缺陷逐渐暴露出来了。

依据经济新常态的特征，我国的企业在保证自身经济收益的前提下，逐渐放弃粗放型的发展方式，降低对于高能耗、低产出、高污染的产业的投放，要以知识和创新为主要的推动力。企业所采用的新的组织架构必须是柔性化的管理，即要“以人为本”，注重企业组织相互间的合作与促进作用，运用企业文化来提高员工的工作态度以及素养。在这个角度来看，企业“扁平化”的组织架构将会变得更有价值，不但可以促进企业信息的处理与相互间的传递，同时也减少了创新与市场之间的距离。另外，在这样的企业组织结构中，可以充分的发挥人才优势，这样符合“新常态”背景下要素市场转变的要求。

（二）完善企业人力资源方面的管理制度

现在的经济新常态中的“新”不是单方面的强调新经济、新形式和新领域，而是在一种宏观经济下可以控制经济风险，通过创新的方式来解决企业产能过剩、经济泡沫等问题。在如今知识经济的时代，企业竞争的实质就是竞争人才，人才即是人力资源，其是人力资本的载体。在“以人为本”这一重要前提下，企业要围绕着人力资源来完善相关的管理制度。在企业完善管理制度的过程中，建立健全人才引进的制度是至关重要的一环，另外还要完善相关的激励机制、绩效考核以及奖惩机制。

（三）优化企业的财务核算制度来规避风险

在经济新常态下，企业所面临的压力不仅有来自市场的还有来企业产业自身的压力，一方面对于企业的产品提出了更高的本质性的创新要求，另一方面企业的产业结构的转型和升级将会直接影响企业的经济管理模式。并且在双重压力下，要积极规避经济活动中可能发生的风险也就变得至关重要。

从企业的财务核算入手，来展开对于风险的规避，这是最为直接的手段，一般情况下，市场经济中的企业会计核算的方法都是收入减去成本，这种方法虽然合理但是不够细致，无法有效表现出风险的要素和风险概率。从企业的财务职能上来讲，对于风险的规避可以分为投资和融资两方面的风险规避。在优化企业的财务核算制度的过程中一定要以规避风险为基础，这需要一方面加强对于综合素质高的财务人员的引入，同时搭建好财务核算的平台；另一方面要强化企业的财务部门与其他业务部门之间的联系，以此来构建科学的财务核算制度和相关的评价体系。