建筑工程管理模式的创新与实践

2020-01-19李芬宁夏大捷建设工程有限公司

环球市场 2020年32期

李芬宁夏大捷建设工程有限公司

我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模远超其他发展中国家。城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式也逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。

一、建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中，由于覆盖的面较多以及周围环境的变化，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，在把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，施工单位一旦忽视了项目施工现场管理工作的重要性，就会直接影响正常的施工进度，进而出现施工秩序混乱的问题。因此，施工单位合理地应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效的进行，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。

二、建筑工程管理模式的创新与实践

（一）建立信息化的管理系统

信息化管理系统要求建筑企业的管理工作全面开展，并不断将工程思维管理范围伸入到企业的各个层面。建筑施工单位的管理在实际工程中的有效实施就要求相关的建筑施工单位配备计算机设备及监控设备，根据建筑施工现场管理的情况和需求构建相应的网络体系，并且购买科学合理的程序软件，对建筑施工过程中各项工程的实际进展进行信息数据的收集、加工处理以及分析，从而在发现问题时及时作出正确的决策调整，进而体现建筑工程管理工作的优点。

（二）强化建筑工程管理理念的创新

在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。

（三）构建高效培训体系，提升人员综合素养

培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。

（四）加强对现场管理理念的创新

基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场的管理，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，在实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。