论建筑工程施工质量管理方法及控制策略

苗承恩 江苏盛凡建设工程有限公司

建筑工程的质量直接影响到以后使用者的安全，所以对于建筑工程的施工一定要落实质量管理方法和控制策略，一方面是对施工活动的管理，一方面是对施工活动效果的控制，只有这两大方面把好质量关，就会提高建筑工程施工质量，因此相关工作人员必须加大对建筑工程施工质量管理的重视程度，才能制定出合理的建筑工作施工质量管理方法。

一、在建筑工程施工中加强质量管理的重要性

提高建筑水平可以满足人们对生活质量的追求，但是在建筑水平提高的基础上必须保证建筑施工质量，如果质量安全管理做得不到位，就会造成安全事故发生，带来一定的财产损失，严重的可能会威胁到生命安全，给社会带来不良影响。另一方面，如果质量安全控制松懈，造成了无可挽回的安全事故会影响到建筑工程团队的名誉，降低施工效率，甚至影响到建筑行业的健康发展。因此，在建筑施工中一定要重视质量管理和控制，严把质量关，以建筑行业的发展来推动社会的发展[1]。当下社会建筑行业的竞争力日益激烈，只有保证建筑施工质量不断提高，才能保证施工团队在业内的声望逐渐提高，在建筑行业中占得一席之，由此可见，加强建筑工程施工质量的管理和控制势在必行。

二、建筑工程施工质量管理及控制中存在的制约因素

（一）管理体系不够完善

建筑工程施工质量中常见的问题就是管理体系的不完善，这种缺陷存在于我国大多数的企业当中，一般在建筑企业当中负责质量管理的多是经验丰富的老员工，他们往往对建筑施工很有经验但是在管理方面却缺乏管理意识和经验，这种管理方法不利于建筑行业的发展。一个完善的管理体系有利于建筑工程质量整体的提高，但是在目前的建筑行业当中，由于缺乏专业的建筑团队，而团队的成员大多是临时组建的，没有团队合作意识，也就不利于管理体系的建立和完善。

（二）施工质量管理及控制意识缺乏

由于现在建筑团队当中大多数成员是临时组建，没有团队意识更没有质量管理的意识，再加上领导和管理层人员不重视质量管理及控制，只重视施工技术的提高，并不把质量管理和控制放在核心位置，没有起到正确的领导作用，因此未能落实质量管理工作的开展。

（三）工作人员素质水平偏低

建筑行业当中人员嘈杂，素质水平参差不齐，为整个建筑行业带来了不良风气，这些普遍现象已经影响到了建筑工程施工质量的管理工作，不仅为管理和控制工作增加了难度，还影响了整个工程的质量安全管控[2]。因此，在现阶段由于施工人员没有经过专业的培训，对质量管理不加重视，为用户的人身安全和财务安全带来影响，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展进程。

三、优化建筑工程施工质量管理方法及控制策略

（一）完善建筑工程施工管理体系

完善建筑工程施工管理体系有利于加强建筑团队的合作意识，也有利于提高建筑施工质量，因此我们要积极的建立有效的施工管理制度，规范建筑行业人员的行为，依据标准进行施工，为建立科学的质量管理体系打好基础。一方面我们要提前做好制度规划准备，施工单位和承包商都要提供一定的质量保障，为建筑的科学合理性提供先决服务。在施工之前企业一定要选派专业的技术人员对施工现场进行全面的考察，以便最施工方案的不足之处做出有效的调整。另一方面，企业要根据国家的相关法律法规来完善建筑工程施工管理体系，从企业的自身情况出发，建立最合适的质量管理方法。

（二）增强质量管理及控制意识

由于建筑施工团队的人员缺乏团队意识，没有集体荣誉感，因此对施工质量管理更是不重视，而领导人员又重技术，轻理念，所以在建筑施工中我们一定要增强质量管理及控制的意识，使建筑团队的质量管理技术和团队管理理念有效结合，为施工质量管理提供有效的保障基础[3]。首先，在进行建筑团队人员选拔的时候一定要注意施工人员的施工经验及对工作的态度，在任命管理人员的时候一定要保证其具有丰富的施工管理经验和较强的质量管理控制意识。

（三）对建筑施工过程加强管理

在建筑施工过程当中一定要加强制度管理、质量管理、技术保障和施工保证，保证建筑工程项目的有序进行，提高建筑质量水平。在此过程中，加强制度管理保证可以通过考核制度和奖罚制度确保质量监督管理体系科学合理化；技术保障可以加强技术部门的监察监督工作，对技术人员和质检人员进行技术培训避免在施工现场和施工过程中出现低级错误。同时通过加强建筑施工过程管理为建筑工程质量和建设工程进度做好基础保障。

（四）提高工作人员的素质

在建筑行业当中由于建筑工人素质参差不齐，为建筑行业造成不良风气，影响建筑行业的发展进程，因此我们一定要提高工作人员的素质，从而提高建筑工程的质量，为此我们采取以下有效措施：一是在进行建筑团队人才选拔的时候要注重人员的专业技能，要对参选的人员进行严格审查，对于一些特定岗位的工作人员更要进行仔细核查，既要保证工作质量也要保证人身安全。二是在进行施工之前还要对所有项目人员进行岗前培训，加强技术培训、规范操作流程。三是，建立一定奖罚机制，激励先进员工不断进步，促使落后的员工不断学习改进。

四、结束语

综上所述，由于建筑行业涉及的领域比较广泛，施工量较大且工期较长，因此企业对建筑施工项目的要求也比较高，质量控制更加严格。同时在建筑施工过程当中存在的影响因素众多，不健全的管理体系、匮乏的质量管理意识和员工素质过低都影响了建筑行业的发展，所以我们在实际的施工过程当中，一定要加大对建筑施工质量的管理和控制，才能够使整体的建筑质量得到保障。