电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析

2020-01-19马勇中科天工电气控股有限公司

环球市场 2020年32期

马勇中科天工电气控股有限公司

电力输电线路，大多处于户外环境，这里的气候变动性大、方案设计不当、施工前没有重视技术交底、很多技术应用水平低，加上施工人员不具备很强的能力，这些均会降低电力施工质量。故而，借助管理技术可以对工程质量进行控制，规避施工中潜在的影响因素，预防施工变更，从根本上降低安全事故率，使工程能够为电力企业创造可观的经济、社会效益，推动电力企业的稳步运转。

一、输电线路施工管理存在的问题

（一）施工人员问题

对于施工单位而言，其为了节省人员费用方面的开支，普通施工人员基本为文化水平和业务技能较低的临时工，项目开始前组建施工队伍，项目竣工后队伍解散，所以对于普通施工人员并无常规性的安全教育与技能培训，有些施工人员甚至无证上岗，对于输电线路电力施工相关操作规程极为不了解，为安全生产和施工埋下严重的隐患。

（二）施工技术问题

在当前施工中，缺乏对设计方案的可行性试验，不进行试验就应用则会导致在应用过程中出现隐患。降低输电线路的技术标准，对其本身的要求不严格，也会对线路的整体性能造成影响。同时，当前的线路施工过程中，缺乏防雷技术的应用，也会不同程度地对输电线路造成影响[1]。

（三）施工质量问题

施工质量的好坏直接关系到输电线路电力施工项目的成败，我国当前有关电力企业安全施工的相关法律法规并不完善，在电力工程施工态度方面，也更倾向于保施工进度，不管不顾进度、质量和投资三者之间此消彼长的关系，甚至以牺牲施工质量为代价，导致电力工程竣工运行后频繁出现道路塌方、线路交叉干扰、变压器型号等方面的问题，影响输电线路经济效益和社会效益的顺利发挥。

二、电力工程中输电线路施工项目管理对策

（一）健全施工体系，精细安全管理

一套完善的施工体系，除了能够提升输电线路整体的施工效率，减少建设时间外，同时也能够确保作业人员在各个施工环节中规范、安全地操作。一是企业需构建内容细化、职责明晰的责任制度体系。在输电线路搭建时，施工人员要了解详细的操作手法、流程。成熟的施工体系，可以让施工人员更加地协调、配合，同时也可以帮助施工人员提高个人的素养。二是施工企业应当对内部的施工人员进行教育培训，提高他们的安全意识，向全体施工人员讲清楚输电线路在施工中潜在的安全意外，要让施工人员心中有所知，思想上有所准备，真正做到精细化管理[2]。

（二）严格审查设计方案

在进行方案设计时需要注意以下几点：第一，设计人员需要充分结合施工现场的实际情况，掌握施工现场的详细信息，从而设计出符合施工现场要求的施工方案；第二，需要对施工方案进行严格的审核。例如：设计人员可以到施工现场进行考察，对设计方案中不合理的地方进行修正，从而提高施工的质量；第三，在设计方案时，设计人员需要与施工人员进行技术交流，保障设计方案的合理性和可行性，避免施工过程中进行方案的修改，这样既可以提高电力工程施工的效率，又能够有效地保障施工的质量。

（三）施工技术管理

施工方对施工技术的管理应贯穿于输电线路电力施工全过程，施工技术管理的依据主要包括各项规范、规程及文件。施工管理人员自身必须加强对现有规范、规程及施工准则等的学习与掌握，并严格落实执行。此外，对工程技术资料的管理也应纳入输电线路电力施工技术管理，工程技术资料是对实际施工情况的全面反映，是施工质量评价的直接依据，是工程竣工交付使用后性能效果评价及改扩建的直接技术依据。对于工程技术资料应严格分类分项管理，并与分部、分项工程一一对应。

（四）加强过程管理

事前控制方面，一定要落实质量目标，将其进行分解并下达到各部分，严格进行图纸审核及技术交底，对于进场材料、设备等进行严格检查；事中控制方面，将质量目标落实到每道工序和人员，确保权责利明确。严格落实三检制以及工序交接互检制度；事后控制方面，对于每一级的质量检验报告、相应技术文件、竣工质量报告等进行整理归档，对于单项工程质量技术文件进行整理，为存档做好准备[3]。

（五）施工进行阶段的质量控制

在施工阶段，我们需对杆塔周边的环境或是土质情况进行分析，判断与设计方案之间有没有偏差。一旦有，要马上地提出纠偏。要运用先进的工艺技术进行施工，确保工程质量。先要对杆塔大小、所在位置予以明确，完成浇筑。某些地势相对比较平坦的区域，需考虑用预应力或是钢筋混凝土杆塔进行辅助作业。如果是地势相对较为颠簸，需考虑架设铁塔。同时，架线施工还需优先考虑站立展放形式，确保侧耐张塔部位拥有足够的尾线。另外，认真进行避雷。除上述外，光缆线铺设前也应当做好测试，启动架设施工。

（六）强化施工人员的技术培训

首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平。