浅谈全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

2020-01-19张守彬青岛海信网络科技股份有限公司

环球市场 2020年32期

张守彬青岛海信网络科技股份有限公司

在工程建设全过程，为了达到降本增效的目的，必须要加强造价管理，以实现各项资源优化配置和资金高效利用，促进建筑工程目标与效益得到顺利实现。全过程造价管理是在现代先进管理理论基础上发展起来的，在具体应用过程中，其以现代先进的管理理论作为导向，涵盖了建筑工程从投资立项到竣工交付等各个环节，可以更加全面、系统地控制建筑工程成本，促进建筑工程资源效益最大化。

一、全过程造价管理重要意义分析

从概念上来看，全过程造价管理是指以全局观念，在建筑工程全过程中，将造价管理与控制融汇其中，延伸到建筑工程的每一个环节里，从而对整个工程造价进行全方位、全过程成本管控，确保建筑工程目标与效益得到最大化实现。建筑工程实施全过程造价管理，有利于规范工程施工，提高建筑工程管理质量。加强工程造价管理，能够使工程项目设计、招投标、物资采购、施工、验收等各方行为变得更加规范和高效，提高工程管理质量；能促进工程项目获得更佳的资金利益，从投资上来看，项目整体投资比较大，降低成本并提高投资资金的利用率将有助于提高项目的建设效益。全过程造价管理能帮助参建各方管好、用好投资资金，既保证建设质量，也能有效控制工程项目成本，实现降本增效；有利于从源头上遏制腐败问题，全过程造价管理中，在各环节都有审计监督，强化事前和事中审计监督，完善事后监督审计，从而能有效防止资金流失，从源头上遏制贪污腐败等问题。

二、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

（一）决策阶段的造价管理

建筑工程建设过程中，决策是基础和前提，需要花费大量的前期时间、资金和精力来论证工程项目的可行性。在决策阶段提前介入造价管理，将能使造价管理从被动转变为主动，提高造价管理的有效性。造价管理人员要依据项目战略规划目标，深入调研，科学分析其可行性，科学预测和评价工程风险与收益，确保投资数据准确，选择最适合的工程项目实施方案，使建筑工程的投资、估算一致性。

（二）设计阶段的造价管理

全过程成本控制中，设计成本控制是非常关键的因素，对于建筑工程整体成本的影响可达到 70%，因此，需要严格制定合理的成本控制方案。设计人员要与建设单位、施工单位的专业人员进行沟通对接，严格按照设计规范进行设计合理降低工程成本。推行限额设计与标准设计，以更好地管理与控制工程造价。结合工程实际情况，基于投资估算总体目标，严格按照批准的设计合同及设计任务书等开展符合规范的限额设计，根据限定额度筛选和设计方案，以设计标杆为基准，对设计费用进行合理缩减。对于通用产品和共性条件来说，需要实施标准化设计，一般可选择常规材料、设备。设计人员要强化责任心与专业技术能力，设计出综合使用性及经济性等关键指标的高质量设计方案，同时，结合经验，对建筑工程中可能存在的问题进行提前发现，这样可以有效减少工程施工中出现设计变更的概率，使工程建设能顺利有序地进行。

（三）招投标阶段的造价管理

建筑工程招标能使工程预定建设目标顺利达成，还能实现最佳的经济效益。建设单位应做好标底系统编制工作，投标文件的编制应做到详尽、清晰，确保其技术方案能顺利实施，并加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。专业造价工程师要参与到招投标过程中，结合工程量和图纸等制定合理的造价条款，保证工程报价准确性，维护各方应有的利益。工作人员对文件、图纸和资料进行合理分析，如发现问题，及时与有关方面协调修改。在此基础上，优选质优价廉的投标方进行合作。

（四）施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程重要和关键的阶段，其能根据设计图纸，将建筑工程变成实物，也是建筑工程项目最重要的阶段。在此阶段，建设施工单位和监理单位都要严格履职，合理控制施工进度，加强施工质量管理，使施工人员规范施工，避免发生安全事件，以减少工程返工，降低施工成本。按前期设计的要求进行施工，对地基基础等隐蔽工程质量要严格把关。如果需要进行设计变更，应及时与设计方进行有效沟通并对可能产生的影响进行合理的分析。相关人员要在实践中严格遵循合同执行，提高造价管理和反索赔能力，防止在功臣搞建设中出现不必要的纠纷事件。严格管理设计变更和现场签证的发生，以减少合同外价款。建筑材料成本可占到施工成本的60%左右，施工中要关注建筑原材料的市场价格变化，对建筑材料成本与质量进行动态管理，运用科学的方法和手段，提前采集造价信息，防止发生造价变动较大的情况。材料出入库和存放管理实施专人一岗管理，最大程度地减少建筑材料浪费和损失。做好资金使用计划，保证建筑工程按计划施工。

（五）竣工结算阶段造价管理

竣工结算阶段是建筑工程项目实施的最后阶段，此阶段的造价管理重点主要是准确做好竣工工程量盘点，比较和评价前期的成本估算和实际使用成本，依据结算要求分析查看盘点结果，对存在歧义或不清楚的地方及时明确。复核、确认施工过程中的变更、索赔等情况，如果是因施工单位原因造成的超出合同范围施工或者返工的工程量一律不得盘点。严格按照施工合同相关条款结算，实行三级审查，以确保项目竣工结算准确率。若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。