探究县级供电公司财务管理

2020-01-19卢焕芝国网河南省电力公司鹿邑县供电公司

环球市场 2020年32期

卢焕芝国网河南省电力公司鹿邑县供电公司

县级供电公司是国家电网公司的基层单位，我国电力体制的改革不断加深，供电企业的管理制度已经有所改变。因为受到管理体制历史遗留问题的影响，县级供电公司的经营管理上仍存在问题。在经济高速发展的现在，为了服务于经济大局和社会发展，县级供电公司的财务管理还有待提高，应通过企业财务管理上的创新来解决在制度上出现的问题。

一、财务管理的意义

县级供电公司属于国家电网公司对客户服务的基本单位，改革后政府对电网的投资和固定资产进行了更为严格的把控。政府重点监管关于电网投资的项目，投资的回报率等，在未来的电网投资项目的安排会更为困难。而对县级的供电企业，公司的资金管理的业务主体主要是工程项目的资金，对城农网的投资占据公司运营的80%。所以需要加强对公司的财务管理，科学合理降低投入工程的造价，提高资金的有效利用，能够适应县级供电企业电力改革，能够保持公司的盈利，让县级供电公司能够在竞争中处于有利的位置。

电力企业如今还面临着财务风险，有资产风险、资本风险。资产风险是企业存在的大量的不良资产给企业的资产结构带来的风险，主要表现为流动资产和固定资产的比例失调、速动资产比率失调的等。资本风险分为结构风险、分配风险。结构风险是企业的股本构成比例不当、企业所有者权益畸形、负债和权益的比例失调等。分配风险包含是否选择分配、如何进行分配选择、是选择派现还是送股等。这些风险都是企业在财务上所面临的问题，只有科学有效的进行财务管理才能获得企业的持久发展[1]。

二、县级供电企业财务管理的阻碍与优化

（一）县级供电企业财务管理的现存阻碍

我国电力企业一直处于垄断的地位，财务管理的观念意识比较薄弱。近些年国家电网公司展开了提高财务管控等一系列措施，为解决在电力行业内出现的弊端，建立新的管理方法，节省成本，让企业的盈利提高。在实行期间发现了县级供电企业财务管理的不足之处。

第一，缺乏开源节流的意识。在当今社会经济发展的快速下，人力物力的资本随之提升，这与为保证客户市场增额的观念相违，并且财务管理部门没有意识到市场需求的改变，进而没有产生节约成本，降低不必要的支出的观念。在项目开展时所进行的财务预算的范围和目标都已经产生了改变，增加了企业在项目上的投资。

第二，财务管理手段单一化。经济法的完善，体现了计划经济体制下的财务分析法在EPP系统应用过程中的简单和不合理之处。受地方财务制度和环境因素的影响，供电公司无法有效展开全面预算、全面质量管理的方法，无法适应上级公司的财务要求。

第三，财务信息化建设进程较慢。现今供电公司基本实现覆盖到全部地区，县级供电公司所进行的大量资产和经营的活动需要向上级公司进行上报审核。因为在县级公司对技术了解的人才相对较少，导致了县级供电公司的基础设施建设薄弱，缺少中间管理，这也是企业财务管理效率低下，数据不准的关键原因。

第四，企业的资金支付流程繁复。企业有两种预算的方式，分别是年初对成本进行预算，和月底对下月报的资金进行预算，这两种预算方式都需要经财务的把关，主管和领导的审批，上传所需要的附件以及流程生成的凭证，才能在系统上做出资金支付。涉及大额的资金支付需要经省电力公司财务资金系统的审核。

（二）县级供电企业财务管理的优化策略

第一，防范财务风险。企业首先需要划清业务的范围，不要将资产、机构、人员、业务范围等混为一体。其次要规范好主业和企业的业务关系，重点规范其间的关联交易，建立一定良性的互动机制，让企业和多经企业能够做到资源互通，进行公平的交易。需要加强和完善内部控制的制度，加强内审和财务稽核的力度。企业需要全面落实国家的法律法规，按照省市公司的规章制度，对本单位进行管理和完善各个环节的内部控制。在与利益相关的经济业务要做到管理层面和执行层面严格分离，让企业全方位的控制经济的活动。要加强字财务上的稽核和内部审计的力度，发挥审计的独立性，发现在内部出现的矛盾，按照法律、制度的框架，控制经济行为的方向。

第二，财务流程运转一体化。公司的整个财务系统的运转和效率都离不开财务流程，为了确保流程的流畅，要确定流程的本质，根据外在因素和内在因素和作业流程的效率分析、寻找出需要进行自造的关键性流程。可以引入精细化的管理，让财务人员在财务数据分析中更加专注，鼓励财会人员进行知识结构的调整改变，促进和增强会计员的责任心，调动财会人员的工作积极性。财务流程系统的优化能够消除或者简少非增值作业，由此创建出全新的流程，还需要了解市场和顾客的需求，要有针对性的提供产品和服务，通过财务流程的再造过程充分挖掘个人能力，调动员工的积极性，将流程发挥到最大作用。

第三，进行成本的控制和改善。在供电公司的生产计划中，通过传统成本管理中四个过程即计划、控制、核算、分析的成本管理作为基本，制定出在成本费用的定额，将项目的支出细化，减少不必要的浪费，取消无效成本的管理。加强对项目的投资规划、物资采购、工程实施的成本的管理，还要加强经济调度，优化上网电量的结构，控制电成本的提升[2]。