机械制造企业完善会计财务管理水平的路径探究

王超 山西建设融资担保有限公司

机械制造企业的会计财务管理工作中，一方面通过对系统中存在问题的全面研究，从而让会计工作人员按照已经制定的宏观管理和微观管理需求，提高个人素养；另一方面需要通过工作系统的建设和完善，让形成的企业会计财务管理系统具有更高作用价值。

一、机械制造企业财务管理目标探析

（一）保障经营效益

机械制造企业通过完善和创新财务管理模式有助于在新的市场环境下更好地实现战略目标和经营目标，并且能够帮助企业及时发现预算管理问题、成本管理问题等，从而提升整体资源配置和使用效率。机械制造企业构建适应企业实际的财务管理制度，实现对各经营管理活动的全面控制，提升会计资料编制的规范性。企业通过设置整体和各部门的财务管理目标，进而有效约束各部门在实施经营管理过程中的不规范、低效率行为，减少成本支出，实现价值最大化。同时，机械制造企业构建全面、全流程的财务管理模式，能够将问题及风险及时发现并反馈到各部门，从而帮助各部门采取有效措施来完善资金管理流程、纳税筹划流程等。企业战略目标以及综合竞争实力的提升需要各层次人员的有效参与，而全流程、全方位财务管理体系的建设能够提升企业各项目部门、各层级人员的整体性，进而保障企业利润的获取。

（二）保障会计信息质量

财务管理模式的高效运行可以实现对机械制造企业各部门会计行为的有效控制，确保各经营环节会计信息的透明性和整体性，并加强企业各部门的信息传递和合作沟通，减少财务人员会计信息编制行为的失误，从而保障企业的会计信息质量。企业构建全流程财务管理模式能够实现对各环节虚假会计信息的控制，保障企业的整体财务利益。另外，有助于提升机械制造企业经营管理体系运行的整体性，并有利于企业各部门、各层级人员互相监督财务行为，保障企业自身的会计信息质量。

二、机械制造企业会计财务管理现状

（一）会计信息精度问题

会计信息的精确与否会决定财务系统工作人员获得的结果，要求所有的会计信息可以具备高精度，会计信息的精度影响因素有多个，包括信息的上传时间过长、信息的处理方法落后、专业会计人员的素质考核和素质培养工作落实不到位等。在问题出现之后，会导致会计信息的精度和实际工作需求不符，甚至会导致财务系统完全无法正常运行，导致企业中的会计财务管理系统停摆，该问题的出现自然不利于会计信息的精度保障工作。

（二）会计信息分析问题

在会计信息的分析过程中，要求所有的会计工作人员能够履行职责并且具有从业素养，基于此才可以在获得各类专业化的会计信息时第一时间投入分析工作，分析数据中含有的背景信息以及展现的工作需求，基于此才可以让建成的专业化管理工作具有可操作性。

三、完善机械制造企业会计财务管理水平的方法

（一）建立完善的企业财务会计管理内部控制制度

建立财务会计管理内部控制制度对企业有着非常大的意义和影响，企业的所有工作都要建立在财务会计管理内部控制制度的基础上，直接影响着企业的财务管理效率。所以，企业需要及时掌握市场动态，并且与企业的实际状况相结合，建立符合企业发展特点的内部控制制度，同时，要加强对员工的责任意识的培养，建立绩效考核制度，激发员工的工作意识，提升财务会计管理内部控制工作的执行力。

（二）信息分析水平提升

首先要对现有的信息化系统进行全面的研究，分析其是否满足信息精度要求，此外当前建成了综合性的数据财务信息公开平台，其在运行过程中可以找到现阶段存在的缺陷；其次要建立专业化的安全防护体系，以防止在数据上传和使用后存储的信息被篡改；最后是综合性管理系统的探讨，包括专业化的信息系统维护、运维系统建设、相关工作水平的进一步升级、对系统当前建设缺陷的探讨和填补等。这样才能让建成的综合性管理系统发挥作用。

（三）建立健全完善的企业财务会计管理内部控制监督机制

在企业会计财务管理内部控制工作实际落实过程中，管理人员必须结合企业当前的财务监督与审计的要求以及发展状况，在优化企业内部组织结构的前提下，建立健全完善的企业会计财务管理内部控制监督管理机制，为企业会计财务管理内部控制工作的顺利实施奠定良好的基础。如今，大多数企业都是通过外包的方式依靠专业的财务管理监督部门进行企业会计财务管理内部控制工作的监督，取得了不俗成效。随着企业财务管理监督范围的进一步扩大，现代企业会计财务内部控制与管理工作慢慢实现了全过程监督管理，有效解决了企业会计财务管理内部控制工作存在的问题，从而实现了企业长远健康发展的目标。

（四）加强人才培养

企业全流程财务管理模式的建立需要专业财会人才及其他人才的支持，不仅应注重提高财会人员的财务业务能力，还要加强职业道德素养培养和综合素质培养，为企业的财务管理活动提供复合型财会人才。同时，企业要注重完善人才培养机制，科学设置企业的人才战略，要通过人才的培养建立企业的核心竞争优势。企业注重在各层级财务人员中灌输科学管理理念，强化各部门财会人员对构建全流程财务管理模式的认同感。企业在构建全流程财务管理模式中应根据财务管理目标来优化组织模式和机构设置，使其适应新的财务管理模式的运行。企业未来财务管理目标和战略目标的实现需要各层级人员的努力，因此，企业应加强对各部门科学管理理念的灌输，努力培养各层级人员认识科学的财务管理思想和方法。

四、结束语

机械制造企业做想做好财务会计管理内部控制工作，提高对内部控制的重视，机械制造企业的财务会计管理内部控制工作对企业的发展有着深刻的影响，机械制造企业建立财务会计管理内部控制制度也有助于提高企业的经济效益，增强企业的财务管理水平，使企业在竞争中占据优势，促进企业长远、健康的发展。