基于渠道管理的饲料加工企业营运资金管理研究

徐松林 唐人神集团股份有限公司

一、渠道饲料管控加工企业营销资金管控的基本现状

（一）传统运营资金管理现状

企业渠道管理中，需要根据饲料加工业务标准，分析畜牧养殖的饲料情况。重点分析生产加工营销的业务量。随着经营的快速发展，可能产生通货膨胀，导致整个生产人工阶段大幅度提升，渠道管理的饲料加工环境质量变差，导致整个社会对于环境产生强烈的诉求。货币的实际升值空间增大，导致饲料整体营销一体化受外界环境的影响。行业受到压制，无法满足渠道饲料加工的整体发展需求建设。为了更好的提升渠道饲料的规范化管理，合理的控制饲料营销生产成本，逐步拓展市场，加强创新优化，提升整体资金运作管理体系。需要根据资金营销的管理实施操作，分析营运管理中的不足之处，结合采购业务量，实施深度的分析。从整体渠道管理饲料加工入手，分析其具体的集中采购管理方式，分析如何实施小批量的原材料采购。注重采购实际负责关系工作内容的对接，以有效的开展采购管理。加强生产管理工作采购部分的业务洽谈，依据供应商实施合理的评定，签订质量管理标准。依据实际工作时效性发展水平，实施内部管控原则分析，对整个生产管理实施供应管理责任化分工。确定具体的财务管理标准，实施合理的财务统筹。通过业务生产的链路操作，构建完备的销售合同，确定业务流程，加强互动管理的目标化水平分析，加强饲料加工企业营销规范操作，充分发挥自我价值作用。对于整个企业而言，需要加强营销业务的完备，重点关注产品的实际定价标准。依据定价思路，对整体营销事业部实施管理，确保委员会各级职能部门的有效支持。依据实际的定价标准，分析可以有效依靠的营销业务量。通过委员会各项职能的全规范操作，确定响应的定价、存货量、付账款标准等。打破传统渠道管理的固有周期，实施企业运营资金管控操作，提高资金管控的有效性。重视从整体占比入手，分析运营资金的周转和考核目标操作，确定整个渠道的实际认知和应用标准。根据收集整理的相关数据表，对整个数据渠道管理实施资金跟踪。重点加强严格管控饲料加工营运资金周期内的存货管理不足问题，判断导致整体存货管理无法提升的原因。通过合理的收账款周期量分析，对整个渠道内的存货管理实施统筹，分析判断收账款周期内的波动性，判断导致数值变大的原因，避免整个管理水平落后。

（二）渠道管理视角下企业资金运营管理的发展现状

渠道管理下，饲料企业加工管理需要注重运营资金的周期量分析，判断当下饲料的行业发展标准。依据行业发展渠道变化适时渠道管理，调控加工企业的运营实施效率。从具体的流动负债水平上分析，实际的盈余量可以满足实际的需求，但是无法迎合整体渠道管理的饲料资金运作需求。针对这样的激进融资渠道状态，需要逐步缩短短期偿债压力，合理的调控企业财务费用的风险，判断导致渠道管理饲料加工运营周期福大下降的原因。从整体经营活动下的资金管理入手，判断如何优化渠道，加强材料存货量、预付账款量的调控，提升企业采购管理的实际操作作用，逐步加强整体渠道的并购优化。按照应付账款和票据的延长周期量水平进行分析，判断整个渠道饲料加工企业的发展趋势。面对渠道管理，饲料加工企业的生产呈现萎靡缩短的态势，这就意味着需要加强企业营运资金的周期管理，确定应收账期。随着渠道权利归属的不断加大，需要逐步增加供应商的信用等级和信用标准，保证应收发票数据的准确性，提供完备的企业运营资金周期管控。

二、企业饲料加工运营资金的渠道管理问题

企业营运资金管理中，包含营运资金的筹划管理、营运资金的投资管理。企业需要重点关注运营资金投资活动的相关内容，分析可能导致企业营运管理问题的原因。在饲料加工过程中，可能没有将自身与实际情况联系起来，导致营运资金管理的相关策略不到位，不合理，无法满足企业营运资金的管理。

（一）营运资金管理体系不完善

企业饲料加工运营过程中，缺乏完备的资金管理。没有对营运资金进行筹划分解，这导致企业营运管理的活动不到位，很难完善企业营运管理的目标操作。因为筹集资金管理布局不统一，企业无法合理的调控资金管控标准。企业不注重盈余资金的筹措调控，这导致企业陷入到资金风险中，严重的引发财务危机。面对营运资金的筹措，需要重点分析企业营运资金的来源问题。依据企业的实际情况实施流动资产布局。如果企业随意的决定流动资产，就会产生严重的后果。营运资金筹措管理中，需要将营运资金与投资管理活动相互关联，从而激发企业营运发展水平。在饲料加工企业运营管理中，资金链管理体系不到位，会直接影响企业的运营发展。

（二）企业运营资金决策体系不完善

饲料加工企业规模参差不齐，运营资金决策体系不完善，一些小规模的企业，营运资金管理问题多，无法充分满足实际企业营运管理标准。决策与实际发展不统一，导致企业资金决策运营上出现严重的偏差。

（三）企业财务专业人才配置低

企业饲料加工运营中，配置的企业渠道管理人员素质水平不足，企业内部岗位没有统一的安排，导致企业内部人员综合素质水平差，无法匹配企业的实际运营管理标准。一些中小企业的财务人员并非专业人员，只是懂一些基础的财务知识，综合素质水平差，无法满足饲料企业资金管理的整体渠道分配。

三、渠道饲料加工营运资金管理的解决对策方案

（一）渠道采购深度分析

按照渠道采购实施深度的分析，充分了解企业的采购渠道。目前的采购渠道较为单一，采购数量多，对企业的整体运营而言，资金占用量大，不利于供应商整体的考核和选配。面对原材料的质量问题，会导致下一个环节销售受到影响。需要根据供应商实际的关系，准确的判断如何加强企业整体维护水平，改善与供应商之间的有效货款支付调整关系，逐步提升交易成功率。注重整体运营资金的调控，明确生产渠道关系，逐步完善信息控制管理水平，保证销售渠道中各个环节成本和风险的管控。

（二）渠道管理下资金运作的解决措施

面对多种渠道问题，需要集合具体措施实施对策研究。例如，渠道采购，需要从传统的企业理念入手，转变思路，优化企业资金运营管理水平。注重项目存货量的匹配分析关系，在不影响生产消耗量的前提下，重视企业生产销售的综合管理。积极拓展供应链路下的信息调控，明确渠道的精细化管理，注重采购管理的目标化水平分析。按照系统采购流程，督促监控渠道实施必要的饲料加工管理，提升检查制度规范下的落实与提升。依据各项环节对整个系统实施制度优化。不断提升原材料的选配，实施必要的质量监督管理，构建完备的销售渠道，打通完备的营销模式。

（三）搭建完备的招聘管理机制，提升人员综合素质

打破传统的招聘思路，注重建立公正、公开的招聘管理机制，吸引优秀的人才，努力提升财务人员的综合素质水平。重视企业营运资金的管控，结合小型企业加强选配优化，重视运营资金的管理融合。严格遵照外部专业操作，努力提升职业素养发展指标，注重企业内部资金的保密管控工作，避免危机企业日后的发展。在人员综合素质管理上，需要加强招聘机制的调控，明确完备的招聘管理基础标准，按照人员综合素质水平，努力提高人才布局，避免饲料加工企业运营中，因为渠道管理不到位导致问题发生。

（四）完善企业运营资金决策建设体系

按照企业营运资金管理的活动需求方式，注重质量规范管理操作。明确自身综合运营资金管理标准，确定决策体系。企业需要建立完备的营运资金管控标准，注重营运资金筹措优化，依据营运资金和投资及比配，将企业营运资金管理活动纳入投资管理中。注重决策运营下的决策管理，充分统筹规范活动决策方式，以便找出正确的决策思路。企业需要完善自身的综合资金运作管理体系，明确运营资金决策标准和主体思路，建立健全的财务主导机制。按照各部门之间的决策机制关系，更好的为其他部门服务，提高部门之间的协调参与性。企业可以利用现代信息技术，结合信息需求确定共享参与平台。按照相关部门的操作标准，逐步提升工作人员的匹配操作，提高营运资金的决策华管理，提升企业资金的有效运作。

四、结语

综上所述，渠道管理下的饲料加工企业，需要重视企业资金的运营管理，结合相关的发展现状和未来发展趋势，不断提升问题的解决分析，以合理的对策实施，逐步提升整体企业的综合运营管控，完备有效的效果实施和综合管理。