论国企会计基础工作存在的问题及完善策略

李红燕 中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

在全球经济的背景下，国有企业在规划发展战略的同时，面临日益激烈的市场竞争，财务部门的工作也将更加艰巨，而会计基础工作在企业经济活动中占据重要位置，是保障企业生产经营工作顺利展开的基础。所以，国企会计基础工作应充分重视自身存在的问题，并对完善的措施进行深入研究，以能规范会计基础工作，为国企的快速发展奠定基础。

一、国企会计基础工作存在的问题

（一）会计规章制度管理体系建设不全面

在国企会计管理中，涉及多个部门间的沟通协调，若不能利用统一客观的管理体系约束人员的主观行为，人员对制度的重视程度不高，不能按照统一的标准和流程执行，使制定的安全规章管理制度只是摆设，在细节中不能达成完全一致，不能起到应有的作用，会直接影响国企正常运营和企业收益。尤其是新时期，处于大数据时代，国企应信息化平台进行会计内部管理的改进，与国企其他部门进行整合，实现部门内和部门间的共享模式，规避企业实际财务内控管理流于形式的现象。

（二）工作人员专业素养有限

在会计基础工作中，需要涉猎企业多个行业，应是复合型人才，工作人员除了要有深厚的专业基础，需具备综合处理能力，不能只掌握单一的会计相关知识，应掌握现代信息管理知识，具有开拓创新的能力。但在实际会计基础工作中，对于人员的专业水平和素质能力不能进行有效评估，甚至有些人思想意识比较保守，在工作中缺乏创新性，对信息技术和信息理念都不能全面掌握和应用，也不能对新技术新知识进行掌握和提升培训，直接影响会计基础工作质量和效果。所以，在国企会计基础工作中，除了掌握会计专业的相关知识，也用对其他行业的知识进行了解，具备综合处理能力，否则将会对国企的快速发展难以达成一致。

（三）会计信息一体化建设不能形成系统性

在国企会计工作中，传统的工作方式难免过于依赖主观判断，缺乏有效的科学评估机制，不能全面了解会计工作的实际情况。现处于大数据时代，会计管理工作人员若不能创新工作方式，固守传统思想，将不能与新时期的发展保持一致，不以大数据作为决策的基础，会使缺乏决策决定的科学性和合理性，使决策结论偏向于主观性，影响国企发展的方向，甚至造成企业的不良运转。在大数据时代，应根据形势转变信息建设的系统性理念，走会计建设信息一体化的工作方向。

（四）会计基础工作共享模式水平低

随着大数据时代的发展，信息化已经在各行各业有所展现，其发挥的优势不言而喻。在国企单位财务实际管理工作中，不能依托信息化平台进行会计基础工作流程与财务资源的整合，有些企业还未实现财务共享模式，会计基础工作的方式相对还比较落后，面临庞大的会计信息不能有效的进行分类存储，查找相关账目资料也不方便，会计工作的整体系统性不利。另外，在会计监督的工作中，缺乏一定的科学性和有效性，不能对会计信息和流程实现动态监督。

二、促进国企会计基础工作完善的策略

（一）重视会计基础工作

会计工作的核心内容是登记企业各生产经营状况，占据国企工作的重要地位，在会计的基础工作中，管理人员应对该工作足够重视，不能使会计基础工作处于忽略的状态。在财会的管理中，应将会计基础工作的价值和存在的意义进行凸显，不断完善具体的会计管理工作措施，加强企业内部质量管理和监督，将使各部门按照统一的管理体系标准进行执行，并定期对其工作情况进行考核，并对考核结果进行统计和分析，使会计基础工作能达到规范性。

（二）提升会计基础工作人员的专业素养

在国企财会管理中，人才的发展是国企在发展中取得胜利的法宝，应继续加强会计人才提升培养成本的投入，着重培养会计和信息技术综合人才。首先，可使会计工作人员的思想认识发生转变，能较快的接受新型信息技术，能从观念上接受新鲜事物，并能接受新知识和新要求的培训学习，提高整体的综合素质和专业水平，除了熟练财务方面工作，也应加强对各方面的专业培训，达到专业面精通非专业面通。其次，可定期组织会计专业知识的培训，使从业人员能转变工作意识，达到工作内容和流程的规范，提升人员的工作效率。最后，可引进人才管理机制，做好人才长久培养计划，并完善企业内部薪酬激励措施，将由原来的打工变为企业主人翁的心理，培养人员的责任心和归属感，加强会计基础工作的规范性为，达到全面提高会计基础工作的质量和工作效率。

（三）加强会计信息一体化管理标准和协调沟通

在大数据时代下，国企会计管理根据各个财务部门的岗位职责深化管理标准，利用数据制定客观而科学考核制度，规范会计人员的相关行为，确保各工作人员严格遵守相关制度和管理标准，达到全面深化管理和控制会计基础工作，提升财会的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升。另外，也应借助信息媒介使各部门达到有效沟通和协调，还能客观而科学考核员工是否按照制定的规章制度工作，以及工作完成程度，达到各项工作和资源的合理配置，实现会计工作精细化管理。

（四）完善会计基础工作内控管理

在国企财会管理中，传统工作方式往往依托经验，难免会造成过于依赖主观判断，对会计基础工作的管理缺乏有效的科学评估机制。所以，在国企内部实施会计基础工作的精细化管理，依托建立的财务信息共享平台对其进行考核，以促进会计核算质量和效率。另外，还要树立正确的内控管理观念，完善企业会计内控管理工作制度，对工作细节和规范进行明确，优化会计基础工作流程和工作内容，进而提高国企对会计风险的识别能力，创建良好的会计基础工作内控环境，达到全面提高会计基础工作的质量和工作效率。

（五）加强对会计基础工作的监督检查

为了达到国企会计基础工作的规范化，加强会计各项基础工作的有效监督，使得在各个工作环节达到遵守相关管理规定和制度，为企业的快速发展奠定基础。在国企财会管理中，可依托信息化技术制定相应的监督检查机制，通过定期检查和考核基础工作的状况，将每次考核的内容和结果通过信息平台进行公布，达到信息的及时性和流动性，以加强财务与相关部门的紧密联系中，提高会计工作的监督与服务职能，确保会计基础工作能按部就班进行开展。另外，还应加强会计核算工作，尤其是审核原始凭证的获取和填制流程，以保障会计核算工作精准度和后续会计工作奠定基础，以及检查会计相关其他信息的准确和编制填写的规范性。除此之外，国企财务部门也需加强会计核算监督机制的改进和优化，各部门遵循统一的指导标准进行工作，以提高所有人员的工作效率，以及实现各部门之间的紧密联系和沟通，不断提升部门间的契合度。

（六）借用信息技术创新会计工作方式

在新时代，国企财务应充分重视信息化所带来的优势，充分使用云计算和互联网技术对会计基础工作工作内容和方式进行创新，为提升会计基础工作提供有效的信息资源和技术支持，还能将庞大的会计信息有效的进行分类存储，不但实现远距离数据传输，还能达到对会计信息的获取、处理及应用。在新形势下，也需依托数据共享技术完善会计的工作制度，结合企业自身情况，加强内部审计对企业基础会计工作的有效监督，实现不同岗位和部门间的相互监督。另外，国企财务可依据会计控制规则和审核规则，建立会计信息系统的共享平台，实现会计信息系统设计、规划、构建和运行等各个工作环节的监督，达到对会计基础工作的全流程监督，使企业的财会工作效能得到全面提升。

三、结语

综上所述，会计工作占据国有企业的关键位置，国企会计基础工作应依据工作制度和规程查找自身存在的问题，财务报表数据不准确、工作人员专业素养有限、记账凭证填写未达到规范性、会计基础工作共享模式水平低等，及时修正工作内容和要求，提升会计基础工作人员的专业素养，达到会计基础工作的规范性，对会计工作的各方面加大监督检查，使得在各个工作环节达到遵守相关管理规定和制度，以确保完善会计基础工作内控管理。在新形势下，借用信息技术创新会计工作方式，探索新的工作模式和举措进行改进与创新，来适应全球一体化经济的发展，达到与企业自身快速发展保持一致。