关于新时期高速公路政工管理方式创新探讨

张丽 山东高速集团有限公司聊城分公司

高速公路政工管理的主要目的就是对企业职工的思想观念进行修正，确保全体职工能够具备抵制不良思想侵蚀的能力，在传递健康思想内容的同时，促进企业员工凝聚力的提升，进一步促进高速公路企业核心竞争力的提升，并促进高速公路企业长远、稳步可持续发展。由此可见，本文围绕“新时期高速公路政工管理方式创新”进行分析探讨价值意义显著。

一、新时期高速公路政工管理工作潜在问题概述

通过对高速公路政工管理进行了解可知，现状下我国高速公路政工管理工作潜在一些有待解决的问题，比如员工思想越加复杂，部分职工更加看重当前的利益，未能重视自身的长远发展，且实际的工作中存在情绪化的表现，给高速公路政工管理工作带来更大挑战。同时，企业未能根据自身情况对政工相关的岗位进行合理设置，对政工管理制度的建设力度不足，使得高速公路企业政工管理工作的开展受到影响，难以及时处理员工面临的思想问题。其次，在高速公路政工管理工作开展时，未能确定完善的思想标准，且高速公路特征较为明显，不仅线路长且站点多，使得高速公路政工工作的过程缺乏统一指导，很容易出现各种各样的问题，难以保证高速公路政工管理的合理性及有效性[1]。

二、新时期高速公路政工管理创新的策略分析

（一）了解职工的实际需求

由于受到社会环境的影响，有些职工出现了一些不良的思想观念，比如金钱至上的思想等等，这就需要严格做好高速公路政工管理，采取科学合理的方法进行引导，使企业员工树立正确的价值念及职业念，正确看待物质与生命的关系，认识到物资仅仅是生命的一部分，将重心放在实现个人价值上。只有保证职工能够形成健康的人生观，才能够以积极的状态参与到各项工作中，进一步将高速公路政工管理工作的价值作用有效发挥出来。同时，需要充分考虑到各个职工存在经济方面的差异，对经济困难的职工要格外关注，了解这些职工面临的疾病、子女教育等问题，便于作出一些合理的援助，使职工生活中的问题得到解决，从而全身心地进行工作。与传统的管理方式相比，这一方式能够改善高速公路政工管理的形象，使职工能够深刻认识到高速公路政工管理的重要意义，进而主动配合政工人员做好各项工作，使高速企业政工管理的整体效率及质量得到保障[2]。

（二）加强数字化政工建设

随着我国社会经济及科学技术的发展，数字化被广泛应用到各个行业领域，对提高企业工作效率起到了较好的积极作用，要求高速公路政工管理做到与时俱进，探索数字化政工建设方式，促进高速公路政工管理朝着数字化的方向不断发展。首先，需要利用计算机网络技术构建完善的企业中心网络。结合高速公路企业的实际情况和网络创建的目标，建立出覆盖全面的网络框架，并做好基层管理，便于在进行实际工作的时候，利用微博、微信、QQ等等进行信息交流，使思想政治内容的传播更加方便，确保企业政工管理的整体效率。其次，需要对信息传递的方式进行完善[3]。为保证数字化政工工作的需要，需要加强网络硬件设施的建设，确保信息传递通道的畅通性，并利用新闻、网络、报纸等进行思想政治内容的传播，比如企业中的先进模板、好人好事等信息，从而发挥优秀员工的标杆作用，进一步全面提升高速公路政工管理工作的效率及质量的。

（三）提高政工人员综合素质

政工工作人员作为高速公路政工管理工作的实施者，其能力及专业素质会对政工管理工作的效率及质量产生较大程度的影响。基于这一情况，有必要做好高速公路企业相关政工人员的培训教育工作，不断提高政工人员的专业能力水平，使其能够以良好的状态完成工作，进而确保高速公路政工管理工作顺利有序地开展。首先，需要对政工工作人员的理论素养和道德品质进行培养，确保每一个政工人员均具备坚定、正确的政治立场，具备正确的人生观、价值观及世界观，从而将党的方针路线执行到底，从而使高速公路政工管理水平得到有效提升。其次，需要对高速公路政工管理工作过程的有效监督，及时发现政工人员在日常工作中存在的问题，对其进行针对性的培训，使政工工作人员的能力水平得以有效提升。同时，需要培养政工工作人员形成良好的自主学习意识，使其能够根据自身的情况进行理论学习和技能学习，通过提高自身能力素质的方法来促进高速公路政工管理的不断发展。

（四）全面创新政工管理工作

为促进高速公路企业的健康稳定发展，需要将可持续发展理念融入高速公路政工管理中，加大企业文化的建设力度，对政工工作思路进行转变，并根据职工的实际需求进行调整，确保全体职工的真实需求得到满足。同时，需要对高速公路企业的绩效考核及工作制度进行完善，不断提高企业政工管理的组织能力。通过对考核制度进行完善，可以保证企业职工考核工作的公正性和客观性，减少企业内部矛盾和冲突的发生。对于政工工作人员出现的错误操作，需要及时进行纠正，加强对管理办法的创新。为发挥政工管理的整体作用，需要充分把握实际情况，不断创新政工管理，做到及时发现问题并解决问题，促进政工管理质量的提升。同时，需要加强与职工的沟通，促使职工能够表达自身的实际需求，帮助政工人员了解职工需求，进而对政工工作的方向和内容进行调整，使高速公路政工管理的实效性得以提升。

三、结语

综上所述，当前我国高速公路企业在政工管理工作开展期间依旧存在一些不足，这就需要根据高速公路政工管理的现状进行合理改进，不断提高政工管理的水平，促进高速公路企业的健康稳定发展。具体来讲，需要了解职工的实际需求，做好数字化政工建设工作，重视政工人员专业能力水平的提升，通过政工管理方式的创新，提升高速公路政工管理水平，进一步为高速公路事业的可持续发展奠定夯实的基础。